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在公司二届二次职代会上的行政工作报告

[10-10 22:26:33]   来源:http://www.67jx.com  工作总结   阅读:8281

概要:(一)理性经营,确保市场份额进一步扩展经营工作是我们建筑施工企业的头等大事,是企业创造效益的源头。面对机遇和挑战,我们必须将经营工作放在重中之重,科学谋划,理性经营,走“大经营”道路,做好四个结合,实现经营工作新的突破。1、集中经营与协作经营相结合。针对经营资源过于分散,经营力量分布不均、信息来源不畅和经营目标责任不清的现状,20**年,公司将逐步构建以公司为龙头、集中经营与区域性协作相结合的经营格局。一是强化公司本级经营的权威意识。经营工作由经营部统一归口管理,便于确定重点,避免良莠不分,集中有限的资源发挥较大的作用;各区域分管领导、项目部要全方位配合公司经营工作,确保公司经营信息的畅通;各个项目要进一步强化“现场就是市场”的思想,从项目前期策划到后期延伸,对业主实施全过程和全方位的服务,努力实现区域经营、滚动发展,逐步形成“上下联动、点面结合、优势互补”的经营机制。二是集中控制经营费用。明确经营费用由公司本级全额承担,超过限额的经营费用开支必须报经公司相关会议审批后方可执行。2、发挥固有经营优势与开拓新的经营区域相结合。多年来市场经济的磨练和

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(一)理性经营,确保市场份额进一步扩展

经营工作是我们建筑施工企业的头等大事,是企业创造效益的源头。面对机遇和挑战,我们必须将经营工作放在重中之重,科学谋划,理性经营,走“大经营”道路,做好四个结合,实现经营工作新的突破。

1、集中经营与协作经营相结合。针对经营资源过于分散,经营力量分布不均、信息来源不畅和经营目标责任不清的现状,20**年,公司将逐步构建以公司为龙头、集中经营与区域性协作相结合的经营格局。一是强化公司本级经营的权威意识。经营工作由经营部统一归口管理,便于确定重点,避免良莠不分,集中有限的资源发挥较大的作用;各区域分管领导、项目部要全方位配合公司经营工作,确保公司经营信息的畅通;各个项目要进一步强化“现场就是市场”的思想,从项目前期策划到后期延伸,对业主实施全过程和全方位的服务,努力实现区域经营、滚动发展,逐步形成“上下联动、点面结合、优势互补”的经营机制。二是集中控制经营费用。明确经营费用由公司本级全额承担,超过限额的经营费用开支必须报经公司相关会议审批后方可执行。

2、发挥固有经营优势与开拓新的经营区域相结合。多年来市场经济的磨练和经营工作的实践,形成了我们经营工作固有的优势。从经营领域来看,铁路、公路、市政是我们的强项;从经营的区域来看,******等是我们的根据地,工作中积累了较好的公共关系和丰富的经营经验。这都是我们公司历代领导和员工的心血和智慧的结晶,也是我们目前和今后一个时期经营工作的宝贵财富,我们必须善加利用。这个战略和经营的决心不能变,力量不能减。同时应该看到,一些新的经营领域,如客运专线和城市轻轨;一些技术含量较高的项目,如高速铁路、长大隧道、水利水电等都蕴藏着许多机会,还有很多市场潜力等待我们去挖掘、去发展。因此,我们必须顺时应变,敢为人先,重新审视和规划企业经营工作,全面整合开发企业经营资源,不断寻求经营规模和业务范围的扩张。

3、扩大市场份额与提高经营质量相结合。在提高经营数量的同时,要把承揽任务的质量放在重要位置。路内项目,重点跟踪客运专线和铺架制梁任务,依靠集团公司,重点搞好与武汉铁路局、南昌铁路局、上海铁路局的关系,抓住铁路建设“高潮年”的机遇,力争较大份额;路外项目,要本着有利可图的原则进行,要对未涉足、利润大的重点领域进行重点突破;要坚持“有所为、有所不为”,杜绝粗放性、盲目性、饥不择食的投标行为,坚决不投亏损标、钓鱼标、垫资标,慎重参与对外经营合作标,善于放弃标前评审未通过的项目,加快实现经营承揽由量变到质变的进程,实现经营任务快速度、高质量的平稳增长。

4、加大公关力度与实施品牌经营相结合。良好的公共关系是企业经营的外部保证,过硬的市场品牌是企业经营的本钱。在实际工作中,我们一方面要加大公关力度,及时掌握投资动态和市场动态。另一方面,市场竞争已从价格竞争、人才竞争、技术竞争,发展到企业品牌的竞争,我们还要树立品牌就是市场的理念。通过创优规划、科学管理,实现品牌工程的突破,打造出过得硬、叫得响的企业品牌,发挥企业品牌的扩张力、辐射力,达到获取更多市场份额的目的。 www.67jx.com

(二)狠抓现场,确保施工生产顺利完成

目前,公司在建工程达***个亿,投资规模较大;重难点工程7个,制约因素较多,既有铺架制梁又有客运专线,既有高架桥又有深水桥,可以说是近几年来重点难点工程比较集中的一年,施工生产任务十分繁重。我们必须高起点、高标准抓好现场,严要求、严管理抓好施工,全面完成年度施工任务。

1、搞好项目策划,全面规范新上项目。要认真吸取项目策划不到位被业主亮“黄牌”的深刻教训,新上项目必须将项目策划作为施工的前提和重中之重,严格按照策划的各项要求组织施工,并认真抓好落实;对完不成计划的项目要及时启动预警机制,严肃整改,仍达不到要求的要及时更换项目班子,确保项目进度、安全、质量和效益。***高速公路、*****等新上工程项目,要认真做好项目策划,加强施工组织方案的编制、优化与落实工作,坚持高起点,高标准,开好局,起好步,快速达到正常运转状态,以形成较高的产值规模,确保年度计划的顺利完成。

2、狠抓组织管理,确保重难点工程如期突破。公司确定的重难点工程主要有**********等项目。机关要建立起定期工程例会、重难点项目分析会等系列制度,研究分析项目整体情况,加强有效的指导和监控,特别是对重难点工程要加强联系和沟通,加大检查和监控力度;建立重难点工程定期报告制度,及时真实地反映施工生产情况;对个别“咽喉工程”,公司将派驻工作组帮助项目攻难克险。****改造工期紧、难度大,要适时展开大干,加快隧道开挖进度,确保工程顺利履约*****是集团公司的战略工程,政治性强,施工单位多,项目部要从维护集团公司利益的高度出发,全力以赴,不拖后腿,尽快形成施工大干态势,展现公司施工能力。******施工环境复杂,要抓好工序控制,加强文明施工,确保安全质量。******要针对深水桥和悬灌梁施工的技术难点,加大科技攻关力度,实现技术、质量的新突破。****高速公路征迁难度大,项目部要加强与业主和地方政府的沟通,加强队伍管理,加大征迁力度,确保工程进展顺利。阜朝项目部要抓住有利施工的黄金季节,加大人力劳务投入,迅速掀起大干,确保主体工程在10月底前完工。*****工期紧,任务重,安全系数小,项目部要优化施工方案,严格施工管理,确保安全进度。其他项目部要根据项目难点和特点,加强计划管理,加强与业主沟通,通过科学组织、严格管理,确保全公司生产目标的完成。

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