概要：3、强化安全质量，确保工程项目顺利履约。安全质量工作的具体目标是杜绝重大安全质量事故，创建精品，实现突破。这项工作任务很重，必须引起我们的高度重视，必须用责任制来层层把关、严防死守。要进一步完善安全质量管理制度和安全质量事件的预警机制，项目每天要召开工程例会，及早发现问题、解决问题，机关要坚持每月召开一次工程例会，及时了解各项目情况，有效发挥服务和监控职能。要建立项目安全质量包保责任制，不仅将安全质量与项目主要管理人员、安全员的收入挂钩，还要将安全质量与该项目所有人员和机关人员的收入挂钩，形成人人重视安全质量、人人关心安全质量的良好氛围。要严格安全质量责任追究制度，发生重大安全质量事故一定要追究其责任，决不心慈，决不手软。4、加大科技开发力度，提高企业施工能力。今年，公司将加大科技投入，重点组织客运专线、高速铁路施工等科技含量高、标准高的技术研究，为下步经营、施工做好技术储备。要坚持技术创新与促进企业发展、提高企业效益相结合，通过科技攻关，把关键项目的重难点转化为企业形象的闪光点，把技术创新的成果转化为企业效益的提高。做好工法的开发申报工作，今年
在公司二届二次职代会上的行政工作报告,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com3、强化安全质量，确保工程项目顺利履约。安全质量工作的具体目标是杜绝重大安全质量事故，创建精品，实现突破。这项工作任务很重，必须引起我们的高度重视，必须用责任制来层层把关、严防死守。要进一步完善安全质量管理制度和安全质量事件的预警机制，项目每天要召开工程例会，及早发现问题、解决问题，机关要坚持每月召开一次工程例会，及时了解各项目情况，有效发挥服务和监控职能。要建立项目安全质量包保责任制，不仅将安全质量与项目主要管理人员、安全员的收入挂钩，还要将安全质量与该项目所有人员和机关人员的收入挂钩，形成人人重视安全质量、人人关心安全质量的良好氛围。要严格安全质量责任追究制度，发生重大安全质量事故一定要追究其责任，决不心慈，决不手软。
4、加大科技开发力度，提高企业施工能力。今年，公司将加大科技投入，重点组织客运专线、高速铁路施工等科技含量高、标准高的技术研究，为下步经营、施工做好技术储备。要坚持技术创新与促进企业发展、提高企业效益相结合，通过科技攻关，把关键项目的重难点转化为企业形象的闪光点，把技术创新的成果转化为企业效益的提高。做好工法的开发申报工作，今年计划安排工法开发2项，力争获省部级工法1项，获国家级工法1项，不断提高公司技术水平和施工能力。
（三）加强管理，确保工程项目高效创利
企业是一级经济组织，没有高质量的企业管理，就不能产生好的经济效益。因此，追求效益最大化，增加资金储备，是当前管理工作的重中之重。
1、不断深化项目管理。公司的利润主要来源于工程项目，要强化项目经理的管理和责任，所有项目必须签订经营目标责任书，落实项目的安全质量、成本控制、工期目标、实现利润和资金上交等职责。严格执行新上项目必须先签合同后进场的规定，要加强对项目分包程序、分包价格和资金结算的管理，严格执行项目责任成本负责制，把个人利益与企业风险捆绑在一起，把企业的压力转化为个人的压力。要切实加强协作队伍管理，建立制约机制，诚信保证，严把协作队伍准入关。要进一步加大项目管理过程中的经营力度，积极开展调差索赔、变更设计等工作，为企业创造更大的效益。
2、全面推进完全成本管理。目前，成本管理工作可以说组织体系基本完善，各项工作基本启动，成本管理初见成效。但是，在工作过程中，还存在着“我说你听”、“我打你通”、“我催你动”的被动局面，成本管理的观念还没有被广大员工主动接受。20**年，公司要全面推进完全责任成本管理，主要在以下四个方面逐步加强。一是完善成本管理制度。制定完善《完全成本管理实施细则》、《机关费用预算实施办法》，把经营成本、项目成本和管理费用成本全部列入责任制的范围，到边到底，细化到人，责任到位。二是探索实现收取企业费用与责任预算编制挂钩、员工收入与责任预算执行情况挂钩的办法，全力提高全员责任成本意识，变员工被动式成本管理为主动式管理成本。三是突出项目的成本控制。把先算后干，边干边算，干后清算落到实处，不断调整成本，使施工的每一个环节都围绕成本转，达到控制成本的目的。四是要加强对项目成本控制的全过程监督、指导和考核。要积极探索降低成本的途径和措施，开动脑筋，勤于思考，努力降低工程成本；注意日常的原始资料积累和合同条款研究，努力改善与业主、设计、监理等方面的关系，利用索赔、结算，达到降低成本的目的。
3、强力推行资金管理。资金是企业的血液，供血不足必然引起其他功能的紊乱。公司上下必须引起高度的重视，千方百计确保资金良性循环，发挥资金的效率功能。一是坚持资金“集中管理、适度从紧”的原则，建立健全以现金流量控制为主线的全过程、全方位预算管理体系，分析了解资金运作和执行情况，坚持资金跟踪制度和定期上报制度，关注项目的现金流量动态。二是严肃资金上缴和使用纪律，实行资金集权式管理，项目上交款采取随业主拨款同步收缴制度，不准拖欠，形成定制，作为一项纪律来执行，不留任何讨价还价的余地。三是实行收尾项目集中管理制度，项目竣工后，项目财务一律收回机关集中管理，及时并帐，对留守人员定编制定责任定费用，严格控制预算外支出。
4、切实严格合同管理。市场经济是法制经济，合同行为是市场经济中最普遍的一种法律行为。对此，公司上下必须引起高度重视，加大合同管理的力度，使合同管理朝法制化、规范化、系统化发展，以达到避免经济合同纠纷、规避经营风险的目的。一要从制度建设着手，制定完备的合同管理制度。使合同管理工作达到凡事有法可依、凡事有章可循、凡事有文管理、凡事有人检查、凡事有据可查，从而提高管理效率和工作质量。二要提高风险防范意识，加强日常监督管理工作。公司主管业务部门和相关部门要定期到项目开展业务检查工作，帮助、指导、督促基层单位做好合同管理工作。三要确立全员管理的理念。合同管理不仅是合同管理人员的职责，企业的每一个员工都应有合同管理的观念和知识，营造一个人人都重视合同管理的氛围。各项目经理要负全责，要指定专人负责合同管理工作，公司相关部门也要主动配合主管部门工作，通过建立合同管理体系，促进合同管理工作向纵深方向发展。 www.67jx.com