概要:工商行政管理工作能否履行职能到位,市场监管能否查处到位,服务质量水平的高低,对外的部门形象好坏,在很大程度上取决于基层分局的工作状况、服务水准、队伍的素质和基层工作人员的敬业精神。作为“兵头将尾”的工商分局长能力的大小,素质的高低及领导方法,直接影响到上级组织的各项指示在基层所的贯彻落实。我就在新形势下如何当好工商分局长浅谈几点体会。 一、 廉洁勤政,秉公执法。廉洁奉公、秉公执法是党和人民对我们每一位行政执法人员的基本要求,也是一个工商分局长应当具备的基本素质。如果一个单位的领导不严格要求自己,不秉公执法、廉洁勤政,存在“吃、拿、卡、要、报”等不良现象,那么上行下效,整个单位的形象就彻底没有了。大家辛辛苦苦去执法,去办案,分局长如果顶不住说情风或者得到被管理对象的一点好处,就网开一面,甚至徇私枉法,工商形象执法力度就无从谈起。如果分局长一身正气,两袖清风,秉公执法,违法分子就会望而生畏,服从管理,接受处罚。亲朋好友等说情人就会望而却步。这样下属执法人员就底气足,干劲大。 二、 要有较强的政治素质和业务能力。在政治上要以“三个代表”重要思想为指导,
新形势下如何当好工商分局长,标签:领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com工商行政管理工作能否履行职能到位,市场监管能否查处到位,服务质量水平的高低,对外的部门形象好坏,在很大程度上取决于基层分局的工作状况、服务水准、队伍的素质和基层工作人员的敬业精神。作为“兵头将尾”的工商分局长能力的大小,素质的高低及领导方法,直接影响到上级组织的各项指示在基层所的贯彻落实。我就在新形势下如何当好工商分局长浅谈几点体会。
一、 廉洁勤政,秉公执法。廉洁奉公、秉公执法是党和人民对我们每一位行政执法人员的基本要求,也是一个工商分局长应当具备的基本素质。如果一个单位的领导不严格要求自己,不秉公执法、廉洁勤政,存在“吃、拿、卡、要、报”等不良现象,那么上行下效,整个单位的形象就彻底没有了。大家辛辛苦苦去执法,去办案,分局长如果顶不住说情风或者得到被管理对象的一点好处,就网开一面,甚至徇私枉法,工商形象执法力度就无从谈起。如果分局长一身正气,两袖清风,秉公执法,违法分子就会望而生畏,服从管理,接受处罚。亲朋好友等说情人就会望而却步。这样下属执法人员就底气足,干劲大。
二、 要有较强的政治素质和业务能力。在政治上要以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进,开拓创新,服从大局。当前要以各级党委、政府优化经济发展环境,加快经济发展目标相适应。认真处理好管理与服务的关系。加强队伍建设,自觉地改变过去那种重管理、轻服务,服务不到位的不良风气。以支持地方经济发展,改善投资环境为当前最大的政治任务。提高服务质量,树立良好的工商队伍形象。加大宣传力度,努力争取社会各界和管理对象对我们工商执法工作的理解和支持。要有较高的理论水平和较强的业务能力。分局长是一个单位的带头兵、领头雁,如果没有较强的业务素质,在具体的工作实践中说外行话,办外行事,既不能说服教育管理对象,也失去了在本单位的威信。因此作为分局长必须较全面的熟知各项工商法规,才能带领大家扎实有效地开展好行政执法工作。
三、 以身作则,身先士卒。作为分局长负责分局内全面工作,对内要制定一系列管理制度,要有明确的分工,落实岗位责任制。基层分局每个人都有自己的分工和职责,分局长不可能对每一项工作都面面俱到。但分局内统一执法行动,大的违法案件的查处,重点、难点工作分局长都要以身作则,身先士卒。这样不仅使下属在行政执法过程中了主心骨,同时也会增加分局长的凝聚力和工商队伍的战斗力。在具体执法过程中,有时分局长一句鼓励的话,可使大家信心倍增,攻克难题。一个坚决而明确的表态,使违法分子望而生畏,从而执法得以顺利进行。在日常工作中,分局长也要起模范带头作用。特别是分局内制定的各项工作制度,分局长首先要不折不扣的执行。比如分局内值班、卫生等制度。
四、 要关心群众,团结互助。一个集体内部的成员,每个人的工作水平、能力、行为、脾气不能完全相同,分局长要有宽阔的胸怀,既要正确面对每一位同志的长处与缺点,又要善于发现矛盾,解决矛盾。发现下属缺点,不护短,开诚布公,及时指出,及时纠正。分局长与同志们平时多注意思想交流,分局长与副分局长、同志们要推心置腹,开门见山,充分开展批评与自我批评。哪位同志思想上有疙瘩,所长亲自面对面地做工作,把问题解决在萌芽状态。同时,分局内要充分发扬民主,本单位一些重要的工作决策前,要尽量听取大家的的意见和建议,一旦决定应当干的事情,大家就必须义不容辞的严格执行。这样既摒除了一言堂家长作风,也树立了分局长威信和号召力。生活上分局长要经常关心每一位同志的家庭生活情况。哪位同志家里有困难,要尽量想方设法帮助解决。同志们之间相互关心,相互体贴,在工作上无后顾之忧,轻装上阵,充分发挥每位同志的主动性和创造性。
五,要有较强的组织协调能力。作为分局长不仅要做好上情下达,做好内部组织工作,还要搞好外部关系协调。对内部工作不能一分了之,要统筹组织和协调安排。对一些阶段性的工作需要精心组织,统筹兼顾,齐头并进,不能顾此失彼。对外要协调好与地方政府、各行政主管部门之间的关系。工作上勤向地方党委政府汇报,执法上多说明,活动上多征求意见和建议,以取得他们的理解和支持。同时为发展地方经济当好参谋。赢得他们的信任,最大限度地争取良好的外部执法环境。