概要：6、深入开展“我为纳税服务献一策”、“我为纳税人做一事”活动，并进行总结评比。“我为纳税服务献一策”和“我为纳税人做一事”活动是市局20**年纳税服务年的一项重要工作，因此，我们下大气力把握好关键年。活动中，我局一项“优秀建议”被选入全市地税系统“十佳纳税服务建议”，这说明市局领导对纳税服务工作非常重视。（五）队伍建设进一步强化。按照市局关于人事制度改革的文件精神和工作部署，结合先进性教育活动的深入开展，经过历时20多天的紧张工作，分局长和一般同志全部进行了交流。达到了预期的目的，收到了良好的效果。20**年4月13日，分局长全部到位并开展工作。这次竞争上岗我们主要抓了四个方面的工作：一是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格干部选拔任用标准和程序，坚持群众监督，使选拔任用工作公开、透明。二是机制创新，推进人事制度改革。首先，实行机制竞争。在全局中层干部中全面实行竞争上岗和聘任制。真正使那些政治素质高、业务能力强的优秀人才脱颖而出。其次，实行选择机制。在基层征收单位实行双向选择定岗的基础上，自主选择工作人员和岗位，重新配置分局人员的组成，
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6、深入开展“我为纳税服务献一策”、“我为纳税人做一事”活动，并进行总结评比。“我为纳税服务献一策”和“我为纳税人做一事”活动是市局20**年纳税服务年的一项重要工作，因此，我们下大气力把握好关键年。活动中，我局一项“优秀建议”被选入全市地税系统“十佳纳税服务建议”，这说明市局领导对纳税服务工作非常重视。
（五）队伍建设进一步强化。按照市局关于人事制度改革的文件精神和工作部署，结合先进性教育活动的深入开展，经过历时20多天的紧张工作，分局长和一般同志全部进行了交流。达到了预期的目的，收到了良好的效果。
20**年4月13日，分局长全部到位并开展工作。
这次竞争上岗我们主要抓了四个方面的工作：一是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格干部选拔任用标准和程序，坚持群众监督，使选拔任用工作公开、透明。二是机制创新，推进人事制度改革。首先，实行机制竞争。在全局中层干部中全面实行竞争上岗和聘任制。真正使那些政治素质高、业务能力强的优秀人才脱颖而出。其次，实行选择机制。在基层征收单位实行双向选择定岗的基础上，自主选择工作人员和岗位，重新配置分局人员的组成，采取“将选兵、兵选将”的方法，实现了优化配置人力资源，解决了干部能上不能下的问题。再次，强化监督机制。在整个竞争过程中，坚持公开、透明、坚持考察预告、任前公示等一系列措施，把竞争上岗的全过程置于群众的监督之下。三是干部异地交流，调动干部积极性。此次分局长竞争上岗异地交流，克服和解决了因长期在一个地方工作出现的关系税、人情税等诸多负面效应以及给税收管理带来的不利因素和困难。 这次竞争上岗充分调动了干部职工的最大积极性，促进了地税干部职工思想观念的更新和转变。激发了地税干部职工的竞争意识，从而使干部职工深感自已岗位的重要性。切实认识到有作为才会有地位，精神面貌发生了根本的转变。 （六）廉政建设进一步加强。我们认真贯彻省、市局党风廉政建设工作会议精神，层层签定党风廉政建设责任书。进一步加大各项教育、管理和监督措施的落实力度，以开展先进性教育活动为契机，通过听取廉政报告，观看廉政题材电视片，进行廉政建设教育，从而提高拒腐防变的免疫力。 1、抓教育，树立廉洁意识。今年以来，地税局强化与检察院的联系，一是与县人民检察院共同成立“预防职务犯罪领导小组”，并制定了“共同做好预防职务犯罪工作实施意见”。县检察院以检委会文件对外公布实施，领导干部不断下基层进行多种形式的廉政教育，收到了良好的社会效果，使我局今年的党风廉政建设工作迈出了坚实的步伐。二是进一步加强了与县纪委、监察局的联系，并形成了例会制度。定期或不定期的召开座谈会，探讨加强廉政建设的新思路。
2、抓制度，注重纪律养成。针对今年的重点工作，我们先后制定了《党组民主生活会制度》、《廉政谈话提醒制度》、《领导干部一岗双责制》等多项规章制度。为检验各项制度的落实，县局还建立起日常工作巡视制度。由纪检、监察室主管，人事政工科、办公室等科室组成的工作巡视小组，采取每周下基层不少于两次，针对工作纪律、着装风纪、征管质量、十条禁令等方面加强监督，发现问题，及时通报。根据相应制度规定，严格奖惩，即通报违规个人、违规事项及罚款数额限期10日内交至政工科。逾期不交者，从当月工资中加倍扣除。另外，不断完善预算管理制度，严格实行“收支两条线”，堵塞漏洞。
3、抓责任，不断强化管理。在党风廉政建设方面，明确局长和科室负责人为党风廉政建设的第一责任人，主要领导直接抓，分管政工、纪检的领导具体抓，其他领导成员协助抓，形成一级抓一级、一级带一级、齐抓共管的新格局。全局机关坚持每年层层签订廉政责任状，科室、分局（所）负责人与所属干部分别签订“廉洁勤政责任书”。同时，修订完善了岗位目标考核办法，并以此作为廉政管理和干部考核的重要内容。
4、抓监督，强化制约机制。一是开展“清理检查整顿工作”。县局成立领导小组，在系统内开展了清理、检查整顿，并制定出整改措施。对发现的问题不护短，认真查找根源，限期改正。二是强化内部监督。坚持按期对局领导班子进行民主评议，年终对干部职工进行考核，并由纪检监察、政工部门写出评语，党组审定，存入个人廉政档案。延伸对干部的监督，杜绝管理体制上的漏洞和空档。制定了《八小时以外干部队伍管理办法》，严格执行省局“十条禁令”，税务干部在八小时以外可能影响执行公务的活动，以及外出等都要事先向局党组汇报，并接受监督与检查。
抓好廉政建设，我们始终以维护地税事业长远发展的大局出发，时刻保持清醒的头脑，全面用心把握地税系统党风廉政建设工作面临的形势，比较科学地判断队伍的状况，及时发现问题和纠正工作中存在的问题，真正看好自己的门，管好自己的人，确保队伍不出大问题。
市局党组书记、局长杜筱军同志对×××地税局的工作非常关注。
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