概要：“大无缝炼钢主厂房”工程，是一项新建和改造同时进行的综合项目，施工环境及其复杂，分项工程及其凌乱。项目经理宋杰汉和全体项目部人员面对恶劣的施工环境下，始终把生产安全防范工作放在首位，保证了施工正常进行，完成了***吊装1720吨，板材敷设27400平方米的任务。特别是在原料跨钢平台七个超大、超重钢料仓，经过精心筹划，科学计算，科学安排吊装顺序，分别采用汽轮300吨及450吨大型吊车分批进行吊装作业，并组织120吨、25吨吊车辅助吊装，使料仓在30米超高空吊装作业一次就位。钢料仓制安任务的顺利完成，标志着***分公司实现了***制作、运输、安装的多领域发展一次突破性进展。三、 抓人才建设，实现“引进”、“储备”双管齐下：围绕人才建设，04年我们重点是从“理才”和“留才”上下功夫，抓了五个环节的工作：一是，注重发挥青年知识分子的作用，大胆培养和使用。积极引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。与此同时，对那些优秀的青年人进行大胆提拔使用。二是
建筑公司职代会行政工作报告,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com“大无缝炼钢主厂房”工程，是一项新建和改造同时进行的综合项目，施工环境及其复杂，分项工程及其凌乱。项目经理宋杰汉和全体项目部人员面对恶劣的施工环境下，始终把生产安全防范工作放在首位，保证了施工正常进行，完成了***吊装1720吨，板材敷设27400平方米的任务。特别是在原料跨钢平台七个超大、超重钢料仓，经过精心筹划，科学计算，科学安排吊装顺序，分别采用汽轮300吨及450吨大型吊车分批进行吊装作业，并组织120吨、25吨吊车辅助吊装，使料仓在30米超高空吊装作业一次就位。钢料仓制安任务的顺利完成，标志着***分公司实现了***制作、运输、安装的多领域发展一次突破性进展。
三、 抓人才建设，实现“引进”、“储备”双管齐下：
围绕人才建设，04年我们重点是从“理才”和“留才”上下功夫，抓了五个环节的工作：
一是，注重发挥青年知识分子的作用，大胆培养和使用。积极引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。与此同时，对那些优秀的青年人进行大胆提拔使用。
二是，为青年知识分子成才创造条件，搭建平台。分公司现有各类专业技术人员100人，其中35岁以下的青年58人，而且他们中90%以上是大专以上文化程度。给他们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，使他们学新知识，长新才干，调动了他们学习、工作的积极性。团结和引导他们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。立足新起点，艰苦奋斗，扎实工作，让他们尽心尽力为企业发展献计出力。
三是，加大引进力度，吸引外部优秀人才。重点是预算、设计、项目人才。在人才引进方面，我们是用两条腿走路，一是以考察、磨合为主的引进成熟人才；二是以培养为主的引进应届毕业生。我们在引进应届毕业生时，针对其可塑性强和发展目标模糊的特点，通过面试、座谈了解其发展方向，通过共同制定成长计划，明确其成长各个阶段的努力方向，通过落实见习轮岗制促使其尽快成长。
四是，适时激励，对青年人才的工作予以肯定。04年在我们分公司每季度最佳员工评比活动中，我们都有意识的向青年人倾斜，对那些在工作中表现突出的青年人，实行精神与物质的激励，让他们切身感受到单位和领导对他们工作的认可。在三个季度评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。除此之外，今年根据公司部署，通过在岗考核，我们还为13名35岁以下青年知识分子上调了工资。
五是，继续开展导师带徒活动。对有发展潜力的青年人才，实行“一带一”的培养，在03年的导师带徒活动中，我们是公司、分公司级各有一对师徒，通过一年的勤奋努力，他们不仅增长了工作才干，提高了业务能力，还在最后的论文评比中，两个徒弟，一人获得公司论文一等奖，一人获两个论文二等奖，取得可喜成绩。为扩大成果，20**年在公司开展的导师带徒活动中，我们又在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。
四、 抓技术创新，实现市场竞争能力提升：
***行业的发展日新月异，各种新工艺、新技术层出不穷，如何能在众多的对手中脱颖而出，笑傲群雄，技术领先是关键。随着企业资质的提高，如果没有一定的技术优势，独特的工艺，企业的发展就会后劲不足，企业的未来发展就会受到限制。20**年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金属压花平挂复合墙板已研制成功并投入使用。在“北京航天”、“太河制药”等多项工程中的围护墙板使用的金属压花平挂复合墙板，不仅质量符合要求，而且整体美观，客户满意。与此同时，我们也实现了利润最大化。
去年，由制造车间副主任郑子辉同志主持成立的“确保天津奥林匹克中心体育场十字柱焊接质量”qc小组及技质科主持成立的“h型薄板焊接质量控制” qc小组，围绕企业方针目标，从施工现场实际出发，针对生产过程中存在的问题，以提高产品质量、降低成本为目的，创造性地开展形式多样的攻关活动。在成果发布过程中，小组成员借助计算机、数码图片及多媒体软件等工具，图文并茂地介绍了质量改进成果。从现状调查、目标设定、原因分析、对策实施、效果检查和成果巩固等几个方面作了详尽地阐述。对改进质量、降低消耗、提高生产效率，增加企业效益起到积极的作用。最终，这两项攻关课题分别获得了20**年度建设部级优秀qc成果和市级优秀qc成果。