概要:20**年,塔吊队正式纳入***分公司,又延伸了分公司的工作面。我们的任务结构与去年也有所不同。根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年,因此我们在二月下旬就要掀起大干高潮,并从生产设备、技术人员到位,材料供应等方面做好充足的准备,必保各项任务的完成。面对天津国际贸易与航运服务中心工程、丰田通商cdp工程及生化制药三项重点工程是上半年必保竣工的项目,***制安总量相当于全年任务量的综合,圆满完成好这几项任务是我们冲击新高度的标准线,同时也是我们展示能力和才华的机遇,面对机遇和挑战并存时,全体员工必须坚定信心以百折不挠的精神应对挑战,并把艰巨的任务当作激励,与企业一同快速发展。今年的工作,总的讲是两大任务:一是调动各层次、每个人的积极性,扎扎实实做好各自的本职工作,构建和谐的工作氛围,建设文明的厂院环境,最终达到完成上述各项指标的目的。二是在完成任务的同时,注重自身的建设,打造出一支高水平的员工队伍,使我们的***分公司步入规范管理的先进企业行列,从而扩大知名度,在激烈的市场竞争中,不仅要站稳脚跟,而且要谋求更大的发展。总之,我们要紧紧围绕总承包公
建筑公司职代会行政工作报告,标签:领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com20**年,塔吊队正式纳入***分公司,又延伸了分公司的工作面。我们的任务结构与去年也有所不同。根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年,因此我们在二月下旬就要掀起大干高潮,并从生产设备、技术人员到位,材料供应等方面做好充足的准备,必保各项任务的完成。面对天津国际贸易与航运服务中心工程、丰田通商cdp工程及生化制药三项重点工程是上半年必保竣工的项目,***制安总量相当于全年任务量的综合,圆满完成好这几项任务是我们冲击新高度的标准线,同时也是我们展示能力和才华的机遇,面对机遇和挑战并存时,全体员工必须坚定信心以百折不挠的精神应对挑战,并把艰巨的任务当作激励,与企业一同快速发展。
今年的工作,总的讲是两大任务:一是调动各层次、每个人的积极性,扎扎实实做好各自的本职工作,构建和谐的工作氛围,建设文明的厂院环境,最终达到完成上述各项指标的目的。二是在完成任务的同时,注重自身的建设,打造出一支高水平的员工队伍,使我们的***分公司步入规范管理的先进企业行列,从而扩大知名度,在激烈的市场竞争中,不仅要站稳脚跟,而且要谋求更大的发展。总之,我们要紧紧围绕总承包公司新的工作重点,抓住提高经济运行质量这一主线,在增产增效的同时,提高员工的收入。继续发扬***凝聚钢的意志,打造钢的企业的精神,克服20**年存在的不足,努力在以下五个方面的工作中有所突破。
第一,在项目成本核算上有新的突破。
采用各种有效措施加强对工程施工过程的管理,对整体工程造价控制具有十分重要的意义,因此20**年我们要以“航运中心”工程为契机,从以下几个方面加强项目管理和项目成本核算。(1)积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位职责明晰责任,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度。(2)编制合理的施工组织设计,针对工程实际情况反复斟酌,优化方案,科学组织实施,指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。(3)加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,可控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。(4)做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。
第二,经营工作上有新的突破。
面对年初饱满的任务量和今年6000万的自揽任务指标,我们的经营工作更应摆正位置,认清形势。我们应该清楚的认识到,虽然目前分公司的任务量以达满负荷生产,但所有工程都集中在一、二季度完成,我们要做好“大战前的准备”,为落实下半年生产,审时度势,寻找那些资金好、体量大、影响力广的项目。因此,我们要做到:
一要,深化全员经营意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。结合企业文化建设,建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和***一级资质的优势和发挥先进设备、体系管理优势,制作完成优质的产品和优质的工程,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。
二要,充实、扩大经营队伍,加强自揽任务的比率。
首先是加强经营队伍自身建设,经营人员要通过考核上岗,通过考核,把懂技术、懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、专心的人员选派到经营岗位上来,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
其次要利用社会一切可利用的关系、渠道,包括外埠人员,作为分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,进一步拓展、扩大市场。在制作种类上,要向重钢,譬如电力、大型公建、非标行业上发展,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高经济效益。
三要在加强经营管理的同时,考虑摸索适合的经营承包方式,按完成产值、利润量兑现个人报酬,提高和激励经营人员的工作热情,保持一线经营人员旺盛的工作积极性。
四要以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的基础。要通过板材配件、新品开发,增加扩大新产品的应用,扩大加工彩板项目的任务占有率,提高我们企业的竞争实力,为企业不断赢得市场份额。
第三,人才建设上要有新的突破,特别是在“用”好“才”上有新的突破。