概要：“绿色通道”，积极、主动、全面落实再就业税收优惠政策，省政府检查组对我局的这一做法给予了高度评价。推出了服务品牌。以“便捷、高效、热情”为服务理念，于20**年5月推出“服务e站”，致力打造连云港国税服务品牌。一是在方便纳税上下功夫。针对纳税人多次反映的过度集中办税造成纳税不够方便的问题，经过反复论证，将市局集中管理的涉税日常征管模式改为属地管理模式，纳税人反响很好。二是在亮化窗口上下功夫。市局办税服务厅开展了“活力服务厅”活动，具有鲜明的特色，《省局简报》专题介绍了他们的做法；各级办税服务厅认真落实省局“三六九”服务制度，提速增效，优化服务，窗口形象得到明显提升。市审批中心国税窗口荣获“江苏省用户满意明星班组”称号。三是在特色服务上下功夫。积极推行预约服务、延时服务等服务项目，进一步扩大了社会知名度。（五）重抓引导，彰显了国税文化的活力以国税文化为引领，是新时期加强和改进思想政治工作的一种有效载体。各级积极探索组织文化、管理文化、行为文化和形象文化建设的新路，较好地发挥了国税文化的导向、凝聚、激励、约束和辐射作用。加强了思想引导。一是开展了以“
纪检组长在全市国税系统廉政工作会议上的讲话,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com“绿色通道”，积极、主动、全面落实再就业税收优惠政策，省政府检查组对我局的这一做法给予了高度评价。
推出了服务品牌。以“便捷、高效、热情”为服务理念，于20**年5月推出“服务e站”，致力打造连云港国税服务品牌。一是在方便纳税上下功夫。针对纳税人多次反映的过度集中办税造成纳税不够方便的问题，经过反复论证，将市局集中管理的涉税日常征管模式改为属地管理模式，纳税人反响很好。二是在亮化窗口上下功夫。市局办税服务厅开展了“活力服务厅”活动，具有鲜明的特色，《省局简报》专题介绍了他们的做法；各级办税服务厅认真落实省局
“三六九”服务制度，提速增效，优化服务，窗口形象得到明显提升。市审批中心国税窗口荣获
“江苏省用户满意明星班组”称号。三是在特色服务上下功夫。积极推行预约服务、延时服务等服务项目，进一步扩大了社会知名度。
（五）重抓引导，彰显了国税文化的活力
以国税文化为引领，是新时期加强和改进思想政治工作的一种有效载体。各级积极探索组织文化、管理文化、行为文化和形象文化建设的新路，较好地发挥了国税文化的导向、凝聚、激励、约束和辐射作用。
加强了思想引导。一是开展了以“八荣八耻”为内容的社会主义荣辱观教育，从倡导学习之风、改进工作作风、严格生活作风三个方面入手，围绕“思想不滑坡，是非不混淆，精神不空虚”三个重点进行座谈讨论，进一步提高了全员明辨是非的能力。二是开展了以新浦汽车总站“雷锋车”班组宗旨教育基地、赣榆抗日山爱国主义教育基地、灌云监狱警示教育基地、东海南辰乡艰苦奋斗教育基地为依托的特色教育，持续强基固本，不断提升境界。三是开展了“创文明国税机关，做人民满意公务员”主题实践活动，着力培养尽职尽责、尽心尽力意识，从而使整个队伍较好地保持着一种平和的心态，一种履职的心态，一种进取的心态。
组织了理论研讨。以国税文化凝聚人心、引领国税工作，这已经成为大家的共识。市局从适应各个层面的需求出发，搭建了网络研讨、刊物研讨和大会研讨三个平台。一是网络研讨平台。网上研讨交流平台的开通，为共享理论研讨成果提供了广阔的空间。据不完全统计，20**年全市国税干部在网络研讨平台上先后发表文章100多篇，起到了相互借鉴的作用。二是刊物研讨平台。重点是利用《连云港税务》这一平台，精选了一些理论研讨文章予以刊发，起到了相互促进的作用。三是大会研讨平台。年内，以提高落实能力和弘扬敬业精神为主题，市局先后召开两次理论研讨会，在一定程度上提高了干部的理论水平和文化素养。
营造了文化氛围。一是国税文化上桌牌。从机关到基层，每个人都筛选了一句文化名言，作为日常学习和工作的座右铭，印制在桌牌上，起到了天天提醒自己、天天约束自己、天天激励自己的效用。二是国税文化上墙上。在办公场所、办税服务厅，以图片、绘画、文字的形式，将国税文化张贴上墙，营造了浓厚的文化氛围，起到了感染、熏陶的效用。三是国税文化上议程。各级都能够将国税文化摆在重要位置上，倡导“快乐工作、健康生活”的理念，组织开展了文艺晚会、歌咏比赛、演讲比赛、知识竞赛、羽毛球、乒乓球、登山锻炼等群众性文体活动，激发了全体国税干部的内在活力和工作热情。
（六）重抓基层，实现了“三化”达标的目标
基层“三化”达标验收工作，是一项面广量大要求高的工作。
各基层单位以高度负责的精神，按照“执法规范化、工作标准化、管理科学化”的要求，全力以赴抓达标，实现了“满堂红”。
统一了认识。一是统一市局机关的认识。市局召开机关“三化”达标验收专题会议，着重解决认识上的片面性、工作上的滞后性和作风上的漂浮性等三种倾向，并从机关抽调十几名同志组成工作指导组，帮助基层解决了20多个难题。二是统一县局的认识。市局提出了“看情况、查原因、学文件、理思路、定措施、抓整改、展形象”的七步工作法，有效化解了基层“压力过大、动力不足”的矛盾。三是统一市区基层单位的认识。通过层层传递压力，较好地落实了“思想再发动、责任再明确，基础再夯实、工作再加强”的总体要求。
统一了制度。针对各地“三化”建设过程中存在的制度不统一、不健全、不规范的情况，市局分县局的基层单位和市区基层单位两个层面进行了统一。一是坚持管用的原则。市局组织对近些年来的基层制度规定进行了清理，分废除、完善、建立三类归集，经反复讨论，汇编成《连云港市局基层制度规定》，从而使基层建设走上了制度统一化的轨道。二是坚持可行的原则。从基层实际出发，对照搬照套上级制度规定的，一律进行具体化，以便于操作和执行。三是坚持效能的原则。本着因繁就简的精神，先后删除了30多条不利于提高工作效能的规定。
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