概要：3、突出抓好技能型人才队伍的建设。要努力造就一支具有较高的职业道德素质，勤于钻研业务，能够熟练操作先进设备，技术精湛的高技能人才队伍。我们要充分利用现有的教育阵地，大力开展职工队伍新设备、新工艺、新技术的职业技术培训，完善高技能人才选拔机制，通过技能竞赛、练兵比武和技术创新等活动，不断发现和选拔具有高超技能的人才。三、创新人才使用机制和激励机制，促使人才脱颖而出1、按照市的人才评价体系，结合企业的实际，积极探索，逐步建立以能力和业绩为导向的人才评价标准。按照企业经营管理人才评价重在市场和出资人认可的原则，改进对企业经营管理者的业绩考核，积极开发适应不同类型企业经营管理人才考核测评体系。按照专业技术人才评价重在社会和业内认可的原则，针对各类专业技术人才成长的不同特点、规律和需求，制定不同的评价标准和管理办法，要打破专业技术职务终身制，完善专业技术人员考核制度，建立优胜劣汰的竞争机制。2、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。认真执行《党政领导干部选拔任用条例》，进一步深化党政领导干部选拔任用制度改革，大力推行聘任制。坚持和改进公开选拔、竞争上岗
广州摩托集团公司人才工作的实施意见,标签：规章制度范本,企业规章制度范本,http://www.67jx.com3、突出抓好技能型人才队伍的建设。要努力造就一支具有较高的职业道德素质，勤于钻研业务，能够熟练操作先进设备，技术精湛的高技能人才队伍。我们要充分利用现有的教育阵地，大力开展职工队伍新设备、新工艺、新技术的职业技术培训，完善高技能人才选拔机制，通过技能竞赛、练兵比武和技术创新等活动，不断发现和选拔具有高超技能的人才。
三、创新人才使用机制和激励机制，促使人才脱颖而出
1、按照市的人才评价体系，结合企业的实际，积极探索，逐步建立以能力和业绩为导向的人才评价标准。按照企业经营管理人才评价重在市场和出资人认可的原则，改进对企业经营管理者的业绩考核，积极开发适应不同类型企业经营管理人才考核测评体系。按照专业技术人才评价重在社会和业内认可的原则，针对各类专业技术人才成长的不同特点、规律和需求，制定不同的评价标准和管理办法，要打破专业技术职务终身制，完善专业技术人员考核制度，建立优胜劣汰的竞争机制。
2、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。认真执行《党政领导干部选拔任用条例》，进一步深化党政领导干部选拔任用制度改革，大力推行聘任制。坚持和改进公开选拔、竞争上岗的办法。逐步推行党政领导干部职务任期制，探索和建立干部正常退出机制，实行优胜劣汰，增强人才队伍活力。按照现代企业制度要求，进一步完善法人治理结构，逐步实现国有资产出资人代表与经理班子分层管理，依法实行国有资产出资人代表派出制或选举制，对经理人推行董事会聘任制和合约化管理。
3、健全和完善分配激励机制。进一步完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则。建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。制定和完善各类人才以专利、发明、技术、资金、管理等生产要素参与收入分配办法。积极探索对拔尖人才高薪聘用，有条件的单位可实行协议工资和年薪制。在薪酬待遇方面向高技能人才倾斜。
4、加强教育培训，充分发挥现有人才的作用。加大对现有人才培养开发力度，全面提高员工素质，充分调动现有人才的积极性，盘活现有人才资源，切实避免现有人才的流失、闲置和浪费。根据人才的特点和工作需要，大胆使用德才兼备的优秀人才。采取有效措施，防止重要人才的流失。由集团公司组织部和劳动人事部牵头，各单位组织（人事）部门参与，建立企业的人才信息库，掌握属下企业人才，及时做好企业内部人才的交流、调剂。
四、加强领导，将党管人才原则落到实处
1、健全和完善党管人才工作机制。各级党组织要把人才工作作为一基重大而紧迫的战略任务，在制定工作规划的同时考虑人才保证，要形成党委统一领导，组织（人事）部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的工作新格局。党政一把手要牢固树立“科学技术是第一生产力”和“人才资源是第一资源”的观念，亲自抓人才工作和人才队伍建设。组织（人事）部门要在党委的统一领导下，加强对人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查,在人才工作中充分发挥作用，成为“人才之家”。各有关职能部门要各司其职，密切配合，充分发挥自己的优势，目标一致地做好工作，形成整体合力。根据企业实际，不断创新人才工作的方式方法，加快形成以事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、制度保障人才的工作体系。
2、建立健全人才工作的领导体制和工作机制。搞好人才工作，关键在于领导。各级领导要发扬“讲实话、办实事、取实效”的求真务实精神，对人才队伍建设中的一些重大问题、难点问题，党政主要领导要亲自挂帅，一抓到底。要充分认识到“没有一流的人才，就不可能有一流的企业”，增强人才工作的紧迫感，紧紧抓住培养、吸引、使用人才三个环节，形成人才工作的领导体制和工作机制。要建立严格的领导责任制，分工明确，任务到人，强化督查，狠抓落实。加大考核力度，把人才工作和人才队伍建设纳入年度目标考核体系，作为考核各级领导干部尤其是党政一把手政绩的一项重要内容。要建立健全人才工作机构，成立集团公司人才工作领导小组，党委主要领导任组长，分管组织人事教育工作的领导任副组长，成员由各有关部门负责人担任，以便更好地将该项工作统筹规划，推进落实。
落实我司中长期的发展规划，需要大批优秀人才，人才保证工作已刻不容缓，各单位要积极行动起来，切实贯彻广州市科技教育人才大会精神，按照大会要求和汽车工业集团的统一部署，锐意进取，扎实工作，不断开创我司人才工作的新局面，建立人尽其才、才尽其用、生机勃勃、充满活力的用人机制。