概要：广州摩托集团公司人才工作的实施意见贯彻落实全市科技教育人才大会精神全面推进广州摩托集团公司人才工作的实施意见最近，广州市召开了全市科技·教育·人才大会，市委书记林树森、市长张广宁均作了重要讲话，对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署，促进了我市人才工作事业发展进入新的阶段。为了认真贯彻落实大会精神，做好党管人才的工作，现结合我司实际，提出以下贯彻实施意见。一、加强学习，提高认识，明确任务1、认真学习，深刻领会。广州市科技·教育·人才大会全面总结了我市的人才工作经验，明确了全市加强人才工作的指导思想、总体目标和主要任务。学习贯彻大会精神，推进我司人才工作，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才的方针，牢固树立人才资源是第一资源的观念和人人都可以成才的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置。紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节，着重培养造
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贯彻落实全市科技教育人才大会精神全面推进广州摩托集团公司人才工作的实施意见
最近，广州市召开了全市科技·教育·人才大会，市委书记林树森、市长张广宁均作了重要讲话，对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署，促进了我市人才工作事业发展进入新的阶段。为了认真贯彻落实大会精神，做好党管人才的工作，现结合我司实际，提出以下贯彻实施意见。
一、加强学习，提高认识，明确任务
1、认真学习，深刻领会。广州市科技·教育·人才大会全面总结了我市的人才工作经验，明确了全市加强人才工作的指导思想、总体目标和主要任务。学习贯彻大会精神，推进我司人才工作，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才的方针，牢固树立人才资源是第一资源的观念和人人都可以成才的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置。紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节，着重培养造就大批适应企业改革发展的高层次人才、高技能人才，带动整个人才队伍建设。我司并于9月26日召开专门的人才会议，组织属下企业党组织负责人、组织（人事）部门负责人进行专题的学习，重点学习了林树森书记、张广宁市长在大会上的发言，探讨汽车工业集团在人才工作的成功经验，并提出相关的实施贯彻意见。
2、充分认识人才工作的重要性和紧迫性。适应企业改革发展的新形势，掌握加快发展的主动权，关键在人才、希望在人才。近年来，我司各级党政领导班子重视人才的建设，在创新和探索上做了许多工作，有力地推进了人才工作和人才队伍建设，取得了明显成效，切实促进了我司经济的发展。但是，人才问题仍然是制约我司经济更快更好发展的关键性因素。总的来看，我司存在人才分布不均、结构不平衡，高层次、高技能与复合型人才短缺，吸引、留住人才的机制不适应，人才流失的现象仍比较严重等问题。各级领导均要从战略的、全局的高度，深刻认识人才工作的极端重要性和紧迫性，进一步增强责任感、使命感，抓住机遇，积极应对，努力使我司人才工作迈上新台阶。
3、明确我司今后一个时期的人才工作目标任务。新时期我司人才工作的目标任务是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实中央及省市人才工作会议精神，把促进发展作为人才工作的根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人才资源能力建设，深化人才工作体制改革，大力培养各类人才，加快人才结构调整，优化人力资源配置，促进人才合理分布，努力把各类优秀人才聚集到摩托事业中来，为顺利实施我司的中长期发展规划提供坚强的人才保证和智力支持。
二、调查研究，掌握材料，找出人才规划工作的重点
要实现人才强司的总体目标，我们要做的工作很多，需要作长期不懈的努力。关键是要做深入的调查研究，找准工作重点，集中力量在重点问题上下功夫。有重点才会有突破，有重点才会有成效。各单位在调查研究、掌握材料的基础上，根据企业的实际和实现我司“十五”、“十一五”的中长期发展规划对人才的需求，制订本单位人才工作计划，抓紧部署，全力推进。集团公司在十月份将根据汽车工业集团《关于加快推进广州汽车工业集团党管人才工作的意见》的精神，结合本系统的实际，提出落实措施和解决办法，重点是大力加强企业经营管理人才、专业技术人才及实用技术人才这三支队伍的建设，并以此带动和促进集团公司整个人才队伍的建设。
1、突出抓好企业经营管理者队伍建设。加快建设一支具有强烈敬业实干精神、经营管理能力、开拓创新意识、掌握市场经济规律、熟悉国际经济和法律的企业家队伍。以国有资产管理体制改革为契机，逐步规范企业治理结构，创造健康成长的制度环境；承认企业经营管理者人力资本的经济价值，建立以年薪制为核心的符合企业经营管理者职业特点的激励约束机制。采取公开选聘企业领导人员等措施，进一步加大企业经营管理者队伍建设的力度。
2、突出抓好学科项目带头人队伍建设。统筹规划学科带头人的培养工作，形成高低有序、分工合理、相互衔接的学科带头人培养体系。抓紧打造一批带动我司经济发展的尖端人才。以技术中心为纽带，集聚起一批具有一定规模、综合实力较强的高层次人才，充分发挥尖端人才的凝聚效应。