概要：物料管理制度 物料管理制度第一章 总则 第一条 物料由生产部核算、计划。 第二条 物料由采购科订购。 第三条 物料由仓库人员管理与控制。 第四条 物料管理由厂长办公室直接监督。 第五条 物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。 第六条 物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。 第七条 要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。 第八条 物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配 、统一调度、统一管理。 第九条 要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。 第十条 要保证物料的质量、数量。 第二章 物料的分类、核算与订购 第十一条 根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类：1）布料类；2）辅料类；3）包装物品类。 第十二条 物料分类结构图。 第十三条 物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题
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物料管理制度第一章 总则
第一条 物料由生产部核算、计划。
第二条 物料由采购科订购。
第三条 物料由仓库人员管理与控制。
第四条 物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条 物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。
第六条 物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条 要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条 物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配 、统一调度、统一管理。
第九条 要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条 要保证物料的质量、数量。
第二章 物料的分类、核算与订购
第十一条 根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类：1）布料类；2）辅料类；3）包装物品类。
第十二条 物料分类结构图。
第十三条 物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：
1． 什么款式
2． 多少数量
3． 用哪种布料
4． 用什么辅料
5． 单位用布料
6． 单位辅料用量
7． 交货时间
8． 生产所需时间预算
9． 物料进货所需时间
第十四条 生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
第十五条 在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条 采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
第十七条 物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。
第三章 仓库管理条例
（一） 仓库的规划
第十八条 仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条 库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
1． 层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。