概要：新调入人员管理办法第一条 为进一步加强新调入工作人员的规范化管理，强化工作责任意识、提高质量效率意识，使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的发展态势。依据国家有关法律、法规和《海化区(央子镇)二0XX年度工作要点制度及考核奖惩办法》等有关规定，制定本管理办法。第二条 适用范围：新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生，在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。第三条 管理内容：主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。德：政治、思想、职业道德品质表现；能：业务知识和工作能力；勤：工作态度和敬业精神的表现；绩：工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。第四条 新调入工作人员由各办、局、中心归口，实行动态管理，在抓好思想引导、批评教育的同时，督查考核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核，并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。第五条 本着培养人才、锻练干部的目的，对新调入人员实行交流轮岗，使其掌握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次
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第一条 为进一步加强新调入工作人员的规范化管理，强化工作责任意识、提高质量效率意识，使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的发展态势。依据国家有关法律、法规和《海化区(央子镇)二0XX年度工作要点制度及考核奖惩办法》等有关规定，制定本管理办法。
第二条 适用范围：新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生，在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。
第三条 管理内容：主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。
德：政治、思想、职业道德品质表现；
能：业务知识和工作能力；
勤：工作态度和敬业精神的表现；
绩：工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。
第四条 新调入工作人员由各办、局、中心归口，实行动态管理，在抓好思想引导、批评教育的同时，督查考核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核，并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。
第五条 本着培养人才、锻练干部的目的，对新调入人员实行交流轮岗，使其掌握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次，期间各办、局、中心可根据需要安排其在各科室之间交流，特殊工作岗位除外)
第六条 因干部调动或其他原因出现中层岗位空缺的，积极鼓励他们参加竞争。对现任中层(新调入人员)实行“末位淘汰”，年度考核排名在中层最后两名的调离现任岗位；对一般工作人员实行“首位晋升”，群众公认的，工作表现好、政绩特别突出、年度考核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的，可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位。
第七条 实行诫勉制度。对出现下列情况之一的，提出诫勉，限期改进，时间为3—6个月。诫勉期满，对奋发工作，整改有成绩，工作有起色，干部群众确认已改正错误的解除诫勉。
(一)年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不超过两票)累计十票以上的；
(二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞宗派、工作失职又构不成纪律处分；
(三)年内累计三次以上违反机关管理制度的；
(四)年内累计三次排名在新调入工作人员后三名的；
(五)年内累计五次排名在本办、局、中心工作人员中后两名的(工勤人员和司机除外)。
第八条 对出现下列情况之一的，聘任的予以辞退、正式工作人员向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。
(一)年度考核总分(不包括附加分)在980分以下的；
(二)年度或半年评议中出现三票以上不称职票的；
(三)诫勉期满，没有明显改进，或又出现其它问题的；
(四)年内月度考核累计三次排名在后十名的(工勤人员和司机除外)；
(五)年内累计三次完不成分配的月度计划的；
(六)因个人原因，工作上出现重大失误，给区(镇)形象造成恶劣影响的；
(七)违反职业道德或服务态度恶劣，情节严重，引发上访或投诉的；
(八)工作能力弱，不能独挡一面地开展工作，不胜任现职又不宜担任其他职务的；
(九)年内累计出现五次以上不及时保质保量完成领导临时交办的任务的。
第九条 本办法自20**年8份开始执行。
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