概要：二、以构建文明矿区为出发点，以环境刷新、形象塑造为落脚点，进行**文化标识系统的规范改善环境不仅仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。在环境刷新上，通过大力实施绿化、亮化、硬化、美化、净化“五化”工程，加大井下质量标准化建设的力度，环保采区、文化管理型工作面相继建立；聚志园、众欣园、职工文体活动中心、公寓化管理的单身楼等一批富含文化底蕴的民心工程相继完工。**矿在实施环境刷新时，注重工程在设计、施工、使用中处处体现文化气氛，同时具有企业精神、核心价值观、企业标识内容的文化工程与工程建设同步设计、同步施工。为保证牌板的规范，**矿坚持所有牌板语言人性化、格调艺术化、尺寸规范化的原则，在工业区、家属区、井下各区域等场所设立了醒目的企业标识，对各单位实现了“三统一”（统一办公用品的标识，统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。同时，**矿还制定了《**矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、社交礼仪、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。三、以立言、立规为标准，以《岗
煤矿企业文化建设先进单位汇报材料,标签：企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com二、以构建文明矿区为出发点，以环境刷新、形象塑造为落脚点，进行**文化标识系统的规范
改善环境不仅仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。在环境刷新上，通过大力实施绿化、亮化、硬化、美化、净化“五化”工程，加大井下质量标准化建设的力度，环保采区、文化管理型工作面相继建立；聚志园、众欣园、职工文体活动中心、公寓化管理的单身楼等一批富含文化底蕴的民心工程相继完工。**矿在实施环境刷新时，注重工程在设计、施工、使用中处处体现文化气氛，同时具有企业精神、核心价值观、企业标识内容的文化工程与工程建设同步设计、同步施工。为保证牌板的规范，**矿坚持所有牌板语言人性化、格调艺术化、尺寸规范化的原则，在工业区、家属区、井下各区域等场所设立了醒目的企业标识，对各单位实现了“三统一”（统一办公用品的标识，统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。同时，**矿还制定了《**矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、社交礼仪、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。
三、以立言、立规为标准，以《岗位千分制考核》为载体，突出职工行为执行，内化于心，强力推行职工行为体系建设
企业文化建设和企业管理相辅相成、密不可分。管理需要文化推动，文化需要管理支撑。为落实责任法人制度， 20**年，一套以管理标准、工作标准考核标准于一体的涵盖全矿524个岗位工种的《**矿千分制考核标准》开始在全矿推行。它使“人人有标准、事事有考核”变为现实，真正实现了**文化中“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的管理理念。
四、从企业文化建塑的载体入手，以“六小”活动激活企业文化建设
文化是无形的，更是有形的，文化无时无刻不在影响企业、影响个体。**矿开展以“六小”为主要内容的“文化进矿活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、《山西**报》、《**煤电报》等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。小评比：就是每天对职工安全管理明细化进行评比打分，增加职工工作量的透明度，提高职工的工作积极性。小药箱是在井下考勤站内设置了“小药箱”，常备日常药品，免费使用，建立用药记录。在井下设立了小吃部，向矿工提供纯净水、瓜子、方便面等小食品，用细致的工作满足矿工的需求。小知识问答：就是利用班前会、安全例会等形式，发挥每日一课、每旬一讲、每月一考的形式提高职工素质。
五、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升**矿企业文化的品位
**矿在认真学习**文化的基础上，结合**矿实际又增加了“口号文化”、“团队文化”两项文化内容，并按照**文化的要求，制定了《**矿推广**文化实施方案》，提出了十二种分项文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化的各项内容进行了细化，明确了具体的实施责任部门。
管理文化 管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，**矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。**矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。在全矿范围内推进准军事化管理，井下作业人员及机关工作人员上下班时，均两人成排、三人成列，自觉排队、打卡，全面推行干部下井挂“星”上岗。营造一个“定标准化标准、学标准化知识、当标准化人员、做标准化工作、树标准化岗位、创标准化业绩”的良好氛围，实现了“行动军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化”。在20**年**煤电集团公司责任法人制考核中被评为“生产矿井综合排序第一名”、“综合单产排序第一名”、“机电专项管理生产矿井排序第一名”、“后勤系统生产矿井排序第一名”、“供应系统生产矿井排序第二名”，连续三年名列**煤电集团公司责任法人制考核综合排名第一。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页