概要：第二，建章立制，优化科学配套的劳动竞赛管理制度。劳动竞赛的制度建设是保证竞赛正常有效开展的重要条件。从当前劳动竞赛的特点来看，应重点抓好以下几个方面的制度建设：一是各级竞赛组织的工作制度，藉以明确组织的职责、任务和权力；二是组织成员的分工负责制度，以各司其职，协调配合；三是上下级组织的联系、汇报制度，以保证政策信息的及时、畅通；四是统计核算制度，建立竞赛活动档案及统计台帐，及时记录竞赛活动成果，核算效益；五是检查考评制度，定期或随时组织检查，及时总结评价；六是奖励制度，对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励。近年来，公司把劳动竞赛的组织管理当作一项系统工程来抓，贯穿于企业发展的方方面面。成立了以一把手为组长，分管领导为副组长，机关职能部室负责人为成员的劳动竞赛领导组，成立了以工会办公室为日常办事机构，负责劳动竞赛活动各个方案的制定，协调督查、组织验收、整改反馈等工作。各生产单位负责竞赛任务和目标的落实。从而在全公司形成了一个由工会办公室根据局劳动竞赛领导组要求牵头协调，各职能部室提供有力支撑，各项目、单位认真抓落实的组织管理体系，为促进企业发展，提供
新形势下建筑企业劳动竞赛工作的组织与管理初探,标签：工商企业管理,企业管理培训心得,http://www.67jx.com第二，建章立制，优化科学配套的劳动竞赛管理制度。劳动竞赛的制度建设是保证竞赛正常有效开展的重要条件。从当前劳动竞赛的特点来看，应重点抓好以下几个方面的制度建设：一是各级竞赛组织的工作制度，藉以明确组织的职责、任务和权力；二是组织成员的分工负责制度，以各司其职，协调配合；三是上下级组织的联系、汇报制度，以保证政策信息的及时、畅通；四是统计核算制度，建立竞赛活动档案及统计台帐，及时记录竞赛活动成果，核算效益；五是检查考评制度，定期或随时组织检查，及时总结评价；六是奖励制度，对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励。
近年来，公司把劳动竞赛的组织管理当作一项系统工程来抓，贯穿于企业发展的方方面面。成立了以一把手为组长，分管领导为副组长，机关职能部室负责人为成员的劳动竞赛领导组，成立了以工会办公室为日常办事机构，负责劳动竞赛活动各个方案的制定，协调督查、组织验收、整改反馈等工作。各生产单位负责竞赛任务和目标的落实。从而在全公司形成了一个由工会办公室根据局劳动竞赛领导组要求牵头协调，各职能部室提供有力支撑，各项目、单位认真抓落实的组织管理体系，为促进企业发展，提供了有力的组织保障。
（二）劳动竞赛的可论证实施。
劳动竞赛的可研论证，是指开展劳动竞赛活动制定目标阶段的工作，包括竞赛项目、竞赛目标、考核指标、参赛对象的确定和宣传发动等一系列工作。
第一，运用系统论原理，确定劳动竞赛活动方案。现代化管理的每一个基本要素都不是孤立的，它既在自己的系统之内，又与其他系统发生各种形式的联系，从而相互影响，相互作用，以达到现代化管理的优化目标。劳动竞赛作为一项系统工程，其活动方案也应在系统分析的基础上确定。劳动竞赛的活动方案，是劳动竞赛的“纲领性文件”，目标是否合理，方法是否妥当，都会直接影响劳动竞赛的效果。因此，在“纲领”孕育之前，要把劳动竞赛放在建筑生产经营的大系统和长远发展战略系统中去考虑，制定方案、确定目标、选择竞赛方式等要围绕建筑生产经营总体规划，结合当前和长远目标进行周密的调查研究，掌握信息资料，在广泛征求意见的基础上，按照建筑企业需要、职工积极和提高经济效益的原则来进行，以达到方案的科学性。
第二，抓好可行性分析，提高竞赛选项的科学性。随着市场竞争的日益加剧，竞赛选项的难度逐渐增大，这就要求竞赛组织者对竞赛的选项进行功能分析。首先要确定该阶段应抓哪些项目的竞赛是必要的；其次必须估算出所需时间的长短及所要达到的竞赛目的；还应估算出组织本次竞赛的成本，以达到用最低的费用和最少的必要劳动取得最佳的经济效益，不断提高劳动竞赛选项的科学性。
第三，实事求是，设置切实可行的竞赛目标。员工具有强烈的劳动积极性，是开展社会主义劳动竞赛的前提。要调动员工的生产积极性，就应分析需要，满足需要，把竞赛目标与企业和个人需要紧密结合起来，有针对性地设置切实可行的竞赛目标。设置竞赛目标，要注意讲求科学性、可行性和群众性，做到：一是具体化，即出台的竞赛目标要有量化指标的成分；二是先进性，具有挑战色彩，以调动参赛职工奋发向上的劳动热情，激发参赛职工“抢抓机遇，加快发展”的进取精神。竞赛指标的确立要严肃认真，坚持“不努力达不到，跷跷脚够得着”的原则，这种经过努力达得到的指标，既体现了指标的先进性，又保证了指标的可行性，同时也突出职工参与的群众性。
第四，建立竞赛指标考核体系，细化考核标准。建立完整的劳动竞赛指标体系，并在竞赛活动中认真进行考核记录，是对竞赛效果进行定量分析评价时必不可少的基础性工作。因此要根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的指标考核体系。一般来说，应建立起考核生产任务、安全生产、质量、优质服务、经济效益等指标，并根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛效果考核的科学性。
第五，认真组织，积极发动，落实竞赛服务措施。开展劳动竞赛是自下而上的发扬民主，采取说服、教育、吸引、激励的办法，动员和组织职工参加企业的各项活动，把发展生产、办好企业变成职工自觉自愿的行动。为此，凡开展竞赛，单位党政工领导首先要做好竞赛的宣传发动工作，辅以宣传部门的配合，广泛宣传动员，加强职工的思想发动工作；其次是落实竞赛措施，做到行政抓劳动力协调，抓责任的落实，工会抓职工干劲的激发，抓管理人员服务的及时，抓后勤保障的到位，使广大职工参赛热情不断高涨。