概要：入世以来，市场竞争日趋激烈情况，出现了经营思想多元化、经营管理市场化、经营方式多样化、经营手段灵活化的情况下，公司的劳动竞赛紧紧围绕企业发展目标这个大系统，利用功能分析原理，以效益为中心，市场为导向，坚持企业需要和员工积极的原则，制订年度竞赛计划，广泛开展竞赛。以杭州湾项目为例：杭州湾是目前世界上三大强潮海湾之一，水文地质条件复杂，气候复杂多变，在这样的环境状态下，建造迄今世界上最长的跨海大桥，不仅受国人关注，业同样受世界瞩目。我公司承建ⅲ-a合同段，根据大桥建设中的“硬点”和“难点”，及时调整竞赛思路，灵活采取竞赛措施，在钢管桩加工难以适应施工需求，我们立即开展钢管桩加工单项比赛，很快满足施工需求，同时，围绕重大难点工期开展竞赛，使主航道提前实现节点工期目标。不断创新竞赛形势，真正做到了长赛不断线，短赛攻关键。由于组织到位，措施有力，竞赛取得了前所未有的好成绩。提前完成了指挥部计划。（三）劳动竞赛的监督控制。所谓劳动竞赛的监督控制，是指实施竞赛目标阶段的工作，包括赛中检查指导，完善保障措施，及时宣传推广经验，收集信息、建立台账等工作。加强劳动竞
新形势下建筑企业劳动竞赛工作的组织与管理初探,标签：工商企业管理,企业管理培训心得,http://www.67jx.com入世以来，市场竞争日趋激烈情况，出现了经营思想多元化、经营管理市场化、经营方式多样化、经营手段灵活化的情况下，公司的劳动竞赛紧紧围绕企业发展目标这个大系统，利用功能分析原理，以效益为中心，市场为导向，坚持企业需要和员工积极的原则，制订年度竞赛计划，广泛开展竞赛。以杭州湾项目为例：杭州湾是目前世界上三大强潮海湾之一，水文地质条件复杂，气候复杂多变，在这样的环境状态下，建造迄今世界上最长的跨海大桥，不仅受国人关注，业同样受世界瞩目。我公司承建ⅲ-a合同段，根据大桥建设中的“硬点”和“难点”，及时调整竞赛思路，灵活采取竞赛措施，在钢管桩加工难以适应施工需求，我们立即开展钢管桩加工单项比赛，很快满足施工需求，同时，围绕重大难点工期开展竞赛，使主航道提前实现节点工期目标。不断创新竞赛形势，真正做到了长赛不断线，短赛攻关键。由于组织到位，措施有力，竞赛取得了前所未有的好成绩。提前完成了指挥部计划。
（三）劳动竞赛的监督控制。
所谓劳动竞赛的监督控制，是指实施竞赛目标阶段的工作，包括赛中检查指导，完善保障措施，及时宣传推广经验，收集信息、建立台账等工作。加强劳动竞赛的监督控制是竞赛产生效益、产生成果的重要一环，没有竞赛过程的监督控制，就没有真正的竞赛效果。因此，必须抓好竞赛的监督控制工作。
第一，赛中检查指导，进一步完善保障措施。为牢牢把握竞赛的发展方向，引导竞赛朝着促进企业发展的轨道正确开展，竞赛组织者就要改变工作作风，深入实际，到竞赛现场。一是检查督促，及时反映职工的呼声和建议，统筹安排，及时调整竞赛方向，对偏离竞赛目标的行为进行引导，及时帮助参赛单位解决实际问题，做好职工思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，充分发挥竞赛导航的作用；二是进一步完善保障措施，为竞赛创造良好的外部环境，扶持竞赛顺利地开展，在设备、材料、人员等方面提供最佳服务，为参赛者提供保障措施，注意职工的生活、安全、和劳动保护，为职工送去温暖，使参赛者感到参加竞赛的光荣；三是竞赛途中公布竞赛成绩，增强透明度，使参赛者人人心中明了，以利找出差距，迎头赶上，形成一个比学赶帮热烈而紧张的竞赛气氛。
第二，及时宣传，树立典型，推广经验，巩固成果。在深入一线的监督检查中，对发现的典型人物和集体及有代表性的典型作法，及时在参赛单位中宣传和推广，并充分利用电视、简报、板报等舆论阵地，广泛宣传，树立典型，推广好的做法和经验。对典型人物和集体，还可以采取评功记功的形式给以鼓励，既巩固成果，又使参赛者始终处于一种激励状态，不断地实现自我完善。
第三，收集信息，建立台账，为总结表彰提供可靠依据。信息反馈工作是掌握竞赛脉搏的重要形式之一。利用信息指导和控制竞赛的发展，必须建立可靠的信息网络，使整个竞赛局面互通有无，达到互相促进、互相学习、互相借鉴、共同提高。运用信息管理的方法，根据信息处理、信息反馈的要求收集信息；运用统计和定量分析，建立数据台账，实事求是按数据说话，按贡献大小评价，论功行赏，为总结表彰提供可靠依据。
近年来，为严格落实各项劳动竞赛目标，公司健全了竞赛活动监督控制考核体系，明确了监控目标、监控机构、监控范围、监控内容和监控考核办法。对劳动竞赛的开展情况纳入对各单位的相应考核体系进行严格考核。从而使劳动竞赛活动始终处于受控状态，确保了各阶段的劳动竞赛有计划部署、有跟踪督促、有检查落实。
（四）劳动竞赛的奖惩考核。
所谓劳动竞赛的后期管理，是指竞赛评比表彰阶段的工作，包括考评、表彰、归档等工作。
第一，把好考评关。考核和评价是对劳动竞赛成果的检验总结，是对竞赛者精神和心理上的补偿。因此，必须组织专家和职能部门相结合的考核班子，按照考核标准，坚持经济效益和社会效益相统一的原则，结合个人和集体的实际表现，根据竞赛的内容、竞赛活动中积累的各生产环节的统计、报表和有关数据，进行一般评价，并将竞赛的各种考核数据和企业经济效果方面的指标结合起来进行综合评价，在此基础上作出公正评价，评选出竞赛优胜集体和个人，予以表彰。
第二，奖励工作。对评选出来的竞赛优胜集体和个人，本着精神鼓励和物质奖励并重的原则，利用职代会或召开专门总结表彰会，大张旗鼓进行表彰，发给荣誉证书和物质奖励，并在全公司范围内通报表彰，激发人们积极向上、无私奉献的精神。