概要：第三，归档工作。竞赛表彰奖励后，要对竞赛收集、积累的各种基础资料归档，装订成册，能进入微机的尽量运用微机管理，以利查阅和成果的推广应用。近年来，公司组织了各种促进企业发展的劳动竞赛活动。在完善激励机制、加大奖励力度的基础上，积极参加局以发展业务、拓展市场、优质服务为主要内容的“五杯”、“双创”、“海星奖”、竞赛活动，组织职工开展了技能比武等一系列短程竞赛活动；在开展劳动竞赛过程中，充分发挥政策的激励作用，最大限度地调动职工发展业务的积极性，有力地促进了全公司各项目、单位速发展和服务质量的稳步提高。综上所述，可以说，劳动竞赛是现代企业实行科学管理的有效形式，是以提高企业经济效益为目标，以人的管理为直接对象的一种组织方式。现代企业管理，实质上是人的管理。人的需求是多方面、多层次的，除了生理需要、物质需要和利益需要外，在劳动中还具有心理、精神的需要，如尊重需要、自我实现需要等。劳动竞赛就是依据人的多层次的需求原理，从充分发挥人的积极因素入手，使产品产量、财务核算、计划安排、组织系统、经营方针等物化管理的内容同宣传动员、精神激励和思想工作等精神文明建设的
新形势下建筑企业劳动竞赛工作的组织与管理初探,标签：工商企业管理,企业管理培训心得,http://www.67jx.com第三，归档工作。竞赛表彰奖励后，要对竞赛收集、积累的各种基础资料归档，装订成册，能进入微机的尽量运用微机管理，以利查阅和成果的推广应用。
近年来，公司组织了各种促进企业发展的劳动竞赛活动。在完善激励机制、加大奖励力度的基础上，积极参加局以发展业务、拓展市场、优质服务为主要内容的“五杯”、“双创”、“海星奖”、竞赛活动，组织职工开展了技能比武等一系列短程竞赛活动；在开展劳动竞赛过程中，充分发挥政策的激励作用，最大限度地调动职工发展业务的积极性，有力地促进了全公司各项目、单位速发展和服务质量的稳步提高。
综上所述，可以说，劳动竞赛是现代企业实行科学管理的有效形式，是以提高企业经济效益为目标，以人的管理为直接对象的一种组织方式。现代企业管理，实质上是人的管理。人的需求是多方面、多层次的，除了生理需要、物质需要和利益需要外，在劳动中还具有心理、精神的需要，如尊重需要、自我实现需要等。劳动竞赛就是依据人的多层次的需求原理，从充分发挥人的积极因素入手，使产品产量、财务核算、计划安排、组织系统、经营方针等物化管理的内容同宣传动员、精神激励和思想工作等精神文明建设的内容，通过竞赛这一形式结合起来，并通过立项、动员、组织、实施考核、评比、总结和表彰等一系列具体环节形成了一个严密的系统工程。它包含的不是单一的某项管理，而是溶人、财、物、思想、行为管理于一体的企业全部管理的综合，因此，具有很强的凝聚力和群体效应，是实实在在的科学管理方式。在深化改革和市场经济的条件下，其作用不容低估，我们要在企业转换机制、走向市场的进程中，进一步加强劳动竞赛工作，使企业职工通过这一形式，激发起劳动热情和生产积极性，在物质利益上、心理上、精神上得到多方面的满足，从而使劳动竞赛具有源源不断的动力、经久不衰的活力越来越强的吸引力。