概要：公交分公司绩效挂钩考核办法（试行）为充分体现多劳多得、奖优罚劣、鼓励先进、激励后进，确保各项任务的完成，特制定本办法，望各部门严格执行。一、考核机构：组 长：***副组长：*** 成 员：*** *** ***二、对各类岗位的考核：1、经理与分公司总收入挂钩，即：工资随总收入同比例上下浮动。2、副经理及有关部门负责人、管理人员与分管范围收入挂钩，同比例浮动。3、凡有收费任务的部门，当月20日前（含20日）完成的，每提前一天奖每人50元，推迟一天，每人每天扣款30元。视情停发工资。4、其他管辅人员，将与分公司总收入完成情况挂钩,工资同比例浮动。5、驾驶员的考核：（1）每月完成26个台班里程补贴***元，各条线路每公里补贴是***元/26台班公里，台班完成数增减与里程补贴同比例浮动。（2）完成当月分公司下达收入计划，挂钩工资***元，与收入完成情况同比例浮动，低于60%，取消该项工资。（3）卫生、例保分公司、公司检查当月达到合格分数线，挂钩工资***元，低于分数线无该项工资，并承担相应罚款。（4）燃油考核：分公司每月下达当月定额，节约部分按
公交公司绩效挂钩考核办法（试行）,标签：工商企业管理,企业管理培训心得,http://www.67jx.com公交分公司绩效挂钩考核办法（试行）
为充分体现多劳多得、奖优罚劣、鼓励先进、激励后进，确保各项任务的完成，特制定本办法，望各部门严格执行。
一、考核机构：
组 长：***
副组长：***
成 员：*** *** ***
二、对各类岗位的考核：
1、经理与分公司总收入挂钩，即：工资随总收入同比例上下浮动。
2、副经理及有关部门负责人、管理人员与分管范围收入挂钩，同比例浮动。
3、凡有收费任务的部门，当月20日前（含20日）完成的，每提前一天奖每人50元，推迟一天，每人每天扣款30元。视情停发工资。
4、其他管辅人员，将与分公司总收入完成情况挂钩,工资同比例浮动。
5、驾驶员的考核：
（1）每月完成26个台班里程补贴***元，各条线路每公里补贴是***元/26台班公里，台班完成数增减与里程补贴同比例浮动。
（2）完成当月分公司下达收入计划，挂钩工资***元，与收入完成情况同比例浮动，低于60%，取消该项工资。
（3）卫生、例保分公司、公司检查当月达到合格分数线，挂钩工资***元，低于分数线无该项工资，并承担相应罚款。
（4）燃油考核：
分公司每月下达当月定额，节约部分按收入任务完成100%每公升奖励2.6元，90%—100%（不含100%）以上为1.8元，90%以下无奖，浪费部分一律按2元考核。
（5）保修费考核：二保费用不考核驾驶员。
a、保修费实行设立单车帐户，每季超支部分兑现，节约部分转入下一季度，年终做出奖励。
b、对600元以上大件，无使用责任的按3/7比例由驾驶员（3）分公司（7）共同分担。
c、电瓶由分公司与驾驶员各分担一块，使用年限为18个月，按每月**元奖罚。
6、修理人员的考核：
修理厂实行工资二次分配，分公司不考核到个人，只考核停车场日，返工次数，一、二保到位情况。
（1）停场日考核：每月允许二次因大的维修项目，占用停场日，每超出一个停场日，从修理厂工资总额中扣***元，以此类推。
（2）返工考核：
二保及小修项目，作业完成后，六个台班内不得出现返修，发生一次罚款100元，材料费用修理工负担。该项由路队考核，与修理厂确认，如考核有遗漏，造成卡班，由路队负责。
（3）一、二保拖漏保，每台按公司规定考核。
7、站务员考核：
任务全部完成，****+年功工资。
（1）票款收入完成当月计划挂钩工资***元，否则同比例浮动。
（2）达到公司、分公司规定服务考核标准、挂钩工资***元，否则，按规定标准奖、罚。
二○○六年二月二十日