概要：树立信心，我们齐努力！ 通过较为系统的培训班学习，对我厂的发展前景和当前的任务，有了一个较为明确的认识；对我厂青年干部的状况有了一定的了解；我厂对青年干部的要求和期望也得以明确并受到启发。在我厂目前艰巨的困难和美好的发展前景面前——作为干部，我们该如何面对？我想谈三个方面的体会。一、 关于“信心”我曾经参加过一次“青年管理者协会”的恳谈会，会上众多青年干部介绍了出国研修的情况和研修过程中我厂研修人员的出色表现，惟独没有反思我厂已有上百名研修人员学成回国，却为何没能将研修的成果在我厂发扬？例数**、**两厂的种种优势，而我厂却因种种原因，总不如人！！！整个恳谈会充满着自卑，对我厂的看法是“搞不好”。“青年之未来，国之未来”，我厂的青年干部如此，我厂未来发展可就“难”了。企业的未来，有赖于青年的努力，努力源自于信心和希望，我们的青年干部如此没有信心，企业如何敢依靠；企业没有未来，我厂青年又哪来美好前程？其实，关于信心所体现出来的问题，既涉及到青年干部自身的素养，也涉及到青年干部的选拔和培养，甚至于涉及积极、进
工厂干部培训小结,标签：员工培训内容,新员工培训,http://www.67jx.com树立信心，我们齐努力！
通过较为系统的培训班学习，对我厂的发展前景和当前的任务，有了一个较为明确的认识；对我厂青年干部的状况有了一定的了解；我厂对青年干部的要求和期望也得以明确并受到启发。在我厂目前艰巨的困难和美好的发展前景面前——作为干部，我们该如何面对？我想谈三个方面的体会。
一、 关于“信心”
我曾经参加过一次“青年管理者协会”的恳谈会，会上众多青年干部介绍了出国研修的情况和研修过程中我厂研修人员的出色表现，惟独没有反思我厂已有上百名研修人员学成回国，却为何没能将研修的成果在我厂发扬？例数**、**两厂的种种优势，而我厂却因种种原因，总不如人！！！整个恳谈会充满着自卑，对我厂的看法是“搞不好”。“青年之未来，国之未来”，我厂的青年干部如此，我厂未来发展可就“难”了。企业的未来，有赖于青年的努力，努力源自于信心和希望，我们的青年干部如此没有信心，企业如何敢依靠；企业没有未来，我厂青年又哪来美好前程？
其实，关于信心所体现出来的问题，既涉及到青年干部自身的素养，也涉及到青年干部的选拔和培养，甚至于涉及积极、进取的企业文化的建设。但是，在所涉及的方方面面的内容中，起决定因素的是——人，是我们自己。就是我们自己的信心、志向。志存高远者，必然努力勤奋，坚忍不拔；缺乏信心者必然萎靡不振、事事推诿。
目前，中国船舶前景看好，所以我们要有信心，尤其是我们的青年干部一定要有信心。因为，我们青年干部的信心，就是我们企业的动力和希望。
二、 关于“目标”
首先讲一个中学生思想教育课程中的故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。
故事讲完后，老师问：“这个故事有什么问题吗？”学生说：“兔子不会爬树”，“一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。” “还有呢？”老师继续问。直到学生们再也找不出问题了，老师才说：“可是还有一个问题，你们都没有提到，土拨鼠哪里去了？”
在追求目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。
我们是集团第五大造修船基地，尤其是修船，是集团内的老大。那么，我们应该及时分解我们的总目标，设立具体的分目标和实现步骤，并分析目前的优势和劣势。其中，尤其要强调的是：我们是有优势的，不要只盯着我们的劣势丧失信心。厂长、书记已经明确了我们的目标，我们要根据不同的岗位、职责将之分解成可实现的具体目标并为之不懈努力，这是我们实现大目标唯一有效的方法。不要被暂时的困难扰乱了我们的视线，不要被一些毫无意义的琐事迷惑，不要忘了时刻提醒自己：我们工作的目标在哪里，工作就落实到那里！
三、 关于“责任”
我记得台湾著名的企业管理者兼学者余世维教授在管理者最容易犯的十大毛病的演讲中，“责任”被列为第一大问题。关于责任，曾见过这样一个故事，很值得反思：三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶；第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠先抽搐了一下，我才抖动了一下；第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”
企业里很多人也具有老鼠的心态。某一件事情出了问题查原因，互相推卸责任者大有人在，惟独没有我们自己的原因。分析下来似乎大家都没责任（或者大家都有责任），所以大家都不用承担责任，更不用扣奖金得处分。可是，后果呢？同样的问题反复犯错，造成的损失一次又一次。最终，企业蒙受损失，管理水平愈发低下，职工丧失信心，个人利益也受到很大伤害。