概要：“十一五”期间，**公司要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨的乙烯生产装置和与之相匹配的化工生产装置，以及与之相适应、使**公司乙烯生产能力达到160万吨／年。**公司要在做精、做强的基础上持续做大，把**公司发展成一个有一定经济规模、技术领先、管理科学、抗风险能力强、盈利能力高的企业，打造成一个核心能力突出、产品特色显著、组织结构合理、形成特色文化的现代化企业。十六大以后，**市已把石油化工产业作为十六支柱产业之一，在**公司建成**市石油化工工业园区的可能性进一步增大。这样、我们依托**公司的技术、人才，资源优势，利用好**公司的公用工程和先进的环保设施，进行扩能改造和吸引外资发展下游深度加工项目就更加现实，对**公司的长远发展是非常有利的。无论从近期，“十一五”，还是更远的时期来看，**公司都有一个光明的前景。我们在看到光明前景的同时，一定要认识到要形成**公司的竞争优势，必须保持上市与非上市部分的协调发展。上市与非上市之间是唇齿相依、荣辱与共的关系，二者必须要实现协调发展。上市部分搞好了能够带动非上市部分；非上市部分搞好了也能够支持
在企业班组长培训班上的讲话,标签：员工培训内容,新员工培训,http://www.67jx.com“十一五”期间，**公司要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨的乙烯生产装置和与之相匹配的化工生产装置，以及与之相适应、使**公司乙烯生产能力达到160万吨／年。**公司要在做精、做强的基础上持续做大，把**公司发展成一个有一定经济规模、技术领先、管理科学、抗风险能力强、盈利能力高的企业，打造成一个核心能力突出、产品特色显著、组织结构合理、形成特色文化的现代化企业。
十六大以后，**市已把石油化工产业作为十六支柱产业之一，在**公司建成**市石油化工工业园区的可能性进一步增大。这样、我们依托**公司的技术、人才，资源优势，利用好**公司的公用工程和先进的环保设施，进行扩能改造和吸引外资发展下游深度加工项目就更加现实，对**公司的长远发展是非常有利的。
无论从近期，“十一五”，还是更远的时期来看，**公司都有一个光明的前景。我们在看到光明前景的同时，一定要认识到要形成**公司的竞争优势，必须保持上市与非上市部分的协调发展。上市与非上市之间是唇齿相依、荣辱与共的关系，二者必须要实现协调发展。上市部分搞好了能够带动非上市部分；非上市部分搞好了也能够支持上市部分。企业稳定是发展的前提和基础，我们要在努力形成各自竞争优势的同时，追求公司整体效益的最大化。
**公司的统一性和整体性是历史形成的，也是将来**公司发展壮大的基础。因此在制定发展规划、部署各项工作的时候，一定要以有利于团结协作，有利于企业稳定，有利于整体发展和效益最大化为出发点和落脚点，统筹兼顾，充分调动各方面的积极性，走好**公司一盘棋，确保**公司协调健康发展。
再看聚丙烯事业部，我们现在拥有成熟的生产技术，产量居全国第一，专用料像洗衣机料、管材料在全国都占有近50%的市场份额。在今年，我们将完成对三聚装置的扩能改造，达到28万吨，在今后三年，我们要对一聚丙烯装置进行改造，我们正在试生产的烟膜料、汽车专用料、医用透明料等正在扩大市场，这些优势使我们在面对今后的市场竞争具备有一定的能力。
但我们千万要保持清醒的头脑，千万不能骄傲自满，盲目乐观，像1月份，我们的一聚、三聚频繁停车，减少近4000吨产量，不仅使大量效益丢失，还给公司的生产平衡带来不好的影响。这其中，固然有设备原因，但不能排除主观因素。任务完成了，形势好转了，该松一口气了，结果，稍微一放松，我们就处于被动，这向我们敲响了警钟。搞生产、特别是在激烈的市场竞争中，我们要脚踏实地，从一点一滴做起，任何时候、任何情况下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒骄戒躁、严细认真、不能松劲。这样才能保住我们的优势，才能使我们立于不败之地。
当然有些同志要问，我们给**公司创造那么大的利润，作出那么大的贡献，为什么收入还这么低，奖金还这么少？在这我想介绍几组数字，大家做一下对比：
20**年事业部职工人均收入29739元，不包括今年发的绩效工资。**市职工人均收入19000元。象二七机车辆厂、六一八等知名国有企业，他们的职工人均收入也没有达到我们目前的水平。绩效工资：我们事业部工人人均4200元、一事业部人均3700元、二事业部人均3400元、存续公司人均2900元。
以上数字说明，我们**公司收入还处在一个较高的水平，事业部在**公司也是较好的，只要相信企业效益好，工人收入就会逐步提高。尽管我们心理与社会比有这样、那样的不平衡，但随着企业的发展、改革的深化、效益的增加，我们的生活必将会有更大的提高。但这种提高必须是在我们每一名职工共同努力、艰苦奋斗的基础之上。
二、脚踏实地、求真务实、夯实基础、努力工作，切实发挥好班长的作用。
伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的管理模式、用人机制、分配方式都发生了深刻的变化，职工的思维方式，思想观念，价值取向也发生了深层次的变化，经济生产的市场化，社会交往的商品化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、管理方式、思想政治工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组管理的难度，也给在座的班组长带来了新的考验。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理好了，企业就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练、作风正派，能够关心人、理解人、团结人的班组长。
在我们事业部，班组长作为生产管理中的中坚力量，在各自的岗位上
发挥着重要的作用，他们严于律己，率先垂范，严格管理，尽职尽责，涌现出一大批优秀人物，如***、***等，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得事业部各项生产任务指标，各项管理目标得以实现。