概要：但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着许多差距与不足。1、有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作。2、有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。3、有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议。4、有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向。5、有的班长只顾自己小团体利益，不能认真执行车间、事业部的各项决定。6、有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。以上问题都说明我们的班组长综合素质亟待提高。客观上讲，这与事业部近几年来放松了班组建设工作、缺乏对班组长的学习与交流有关。主观上讲，我们的班组长没有注重个人素质的修养，满足于现状，忽略了不断提高自己。为此，我想借此机会讲以下几个问题。（一）、作为班组长应具备以下素质：首先，要有良好的思想素质，这包括：1、全局意识。要克服小团体、本位主义思想。2、政策理论水平。要有比组员更高的见解。3、优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特别
在企业班组长培训班上的讲话,标签：员工培训内容,新员工培训,http://www.67jx.com但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着许多差距与不足。
1、有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作。
2、有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。
3、有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议。
4、有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向。
5、有的班长只顾自己小团体利益，不能认真执行车间、事业部的各项决定。
6、有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。
以上问题都说明我们的班组长综合素质亟待提高。客观上讲，这与事业部近几年来放松了班组建设工作、缺乏对班组长的学习与交流有关。主观上讲，我们的班组长没有注重个人素质的修养，满足于现状，忽略了不断提高自己。为此，我想借此机会讲以下几个问题。
（一）、作为班组长应具备以下素质：
首先，要有良好的思想素质，这包括：
1、全局意识。要克服小团体、本位主义思想。
2、政策理论水平。要有比组员更高的见解。
3、优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特别是党员班组长更要有上佳的表现。
其次，要有良好的工作作风：
1、民主作风。要自觉听取组员意见，经常与组员沟通思想，采纳同志们的建议。
2、战斗作风。要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作雷厉风行，决不拖欠。
3、踏实工作。要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，认真对待每一项工作。
第三，要有过硬的技术。
1、不断学习，不但要熟练本岗位、本工种技能，还要掌握和熟悉其他技能，要努力成为本工种、本岗位的技师。
2、不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高。
3、不断总结经验，要善于把工作中的失败不足及时总结，不断提高自己。
最后，要讲究工作方法和艺术。
1、要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性，并做到扬长避短。
2、要避免简单粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓之以理。
3、要公平待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感而厚此薄彼。
总之，一个人要想干好自己的工作，必须要努力学习，善于总结自己工作中的经验，吸取别人的长处，不断丰富自己的知识，这样才能使个人素质得到提高，才能在所从事的岗位上游刃有余，做出成绩。
（二）、班组长应注意抓好四个方面的工作。
1、紧紧围绕事业部的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。
首先，要严格各项规章制度的执行，特别是五项纪律的遵守。没有制度和纪律的约束，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，人们会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班长，就是要不断强调遵守制度的自觉性，不断敦促组员认真遵守“金规”等制度，以养成良好的习惯。
目前事业部正在全面推行hse体系的建立和评审工作，这项工作从3月份的初始状态评审，5~8月份进行各种文件及制度的编写，9~11月份运行实施，12月份进行认证评审。hse体系的建立和执行，对我们事业部是一项重大的举措。它是实施安全、环境与健康管理的组织机构，由职责、做法、程序、过程和资源而构成的整体，这套体系涉及到我们工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出风险评估、制定防范措施，大大降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立这套体系需要大量的工作要做，我们每一个班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到体系的建立和实行活动中去。
其次，认真搞好节能降耗工作。事业部正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。各位班组长一定要给与高度的重视，精打细算，有针对性地开展小指标竞赛，真正做到节能降耗的成绩在我们手中实现。
最后，完成任务。这是一个班长带领班组工作的最基本要求。无论是生产班组，还是辅助岗位，我们都有生产任务指标。生产班组要完成当班产量，生产辅助班组要确保各种能源的供应，检修班组要随叫随到，及时排除装置的各种故障，一个班长的能力有多强，最终体现你所领导的班组完成的任务量上，多、快、好、省就是成功，就不辱班长的使命。