概要：今天来这里主要是代表市委看望大家，并与大家谈谈心。这次全市公开选拔副县级领导干部有几百名同志报考，你们27位同志脱颖而出，特向你们表示祝贺。 这次公开选拔副县级领导干部有四个特点：(1)市委高度重视。书记办公会、常委会反复进行研究，组织部等有关部门做了大量扎实细致的工作。(2)确定职位数量之多是空前的。开始安排了31个职位，由于有的职位主要是要求懂英语的职位没有报满，改为25个职位，其中有两个职位分别出现两位同志并列第一，最后确定了27名同志担任副县级领导职务。(3)这些职位都是比较重要的，也是目前济南市非常急需的。(4)公开选拔的程序非常严格。经过公开报名、资格审查、笔试、面试和严格的政审考察，充分体现了公开、公正、竞争、择优的原则。大家得到录用，这既是你们长期努力的结果，也是党组织培养教育的结果。市委对大家寄予殷切的希望。过去大家从事的工作和即将走上的岗位有的性质相近，但相当一部分与原来从事的工作关联不大。无论是性质相近的还是不相近的，由于走上了领导岗位，就对大家提出了新的要求。作为一个年轻的县级领导干部，应当掌握些什么东西，具备怎样的
在全市公开选拔副县级领导干部岗前培训班上的讲话,标签：员工培训内容,新员工培训,http://www.67jx.com今天来这里主要是代表市委看望大家，并与大家谈谈心。这次全市公开选拔副县级领导干部有几百名同志报考，你们27位同志脱颖而出，特向你们表示祝贺。
这次公开选拔副县级领导干部有四个特点：(1)市委高度重视。书记办公会、常委会反复进行研究，组织部等有关部门做了大量扎实细致的工作。(2)确定职位数量之多是空前的。开始安排了31个职位，由于有的职位主要是要求懂英语的职位没有报满，改为25个职位，其中有两个职位分别出现两位同志并列第一，最后确定了27名同志担任副县级领导职务。(3)这些职位都是比较重要的，也是目前济南市非常急需的。(4)公开选拔的程序非常严格。经过公开报名、资格审查、笔试、面试和严格的政审考察，充分体现了公开、公正、竞争、择优的原则。大家得到录用，这既是你们长期努力的结果，也是党组织培养教育的结果。市委对大家寄予殷切的希望。
过去大家从事的工作和即将走上的岗位有的性质相近，但相当一部分与原来从事的工作关联不大。无论是性质相近的还是不相近的，由于走上了领导岗位，就对大家提出了新的要求。作为一个年轻的县级领导干部，应当掌握些什么东西，具备怎样的素质，是需要大家认真探讨和努力解决好的问题。我在这里提出几条，供大家共同研究。
(一)政治上要坚定。始终与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持思想上、政治上、行动上的高度一致，是对每个领导干部包括年轻领导干部起码的要求。对党规党法、国家法律法规，大家必须掌握。在自己负责的岗位上，必须确保党和政府的政令畅通。要有强烈的事业心、责任感，能够始终如一地按照党的要求，积极主动地开展工作，确保分管的部门能够把党和国家的方针政策畅通无阻地贯彻下去，这就是大家的职责，也是对大家的基本要求。政治上坚定，要有具体体现。比如，在大是大非面前，能不能做到立场坚定、旗帜鲜明，是否具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持正确的政治方向；再如，当部门利益与大局利益不一致、个人利益与党和人民利益不一致的时候，你怎样处理。在这些时候，对一个领导干部政治上是否坚定、政治素质高低，都是一个实际考验。可能在某个部门和单位看起来可行且有利的东西，放在大局中考察，不一定可行和有利，甚至会对大局带来损害。这就要求领导干部无条件地服从大局利益，确保党和国家的方针、政策得到贯彻落实，确保所分管的部门和单位成为政令畅通的坚强堡垒。
(二)业务上要精通。职位的提升，并不意味着能力的增强。你今天成了哪个局的副局长了，你的能力马上就提高了，这是不可能的。职务的提升，意味着责任大了，意味着为你施展才能提供了一个更加广阔的舞台。作为领导干部，在业务上必须具备以下几个方面的素质。(1)要熟悉分管业务，成为所从事工作的内行或专家。到政府执法部门去工作的同志，必须熟悉掌握有关的法律、法规。对分管的工作应该如何去搞，要能够拿出初步意见。在一个局领导班子中，当局长的不一定样样精通，但分管局长必须有专长，要能够拿出比较成熟的意见或方案，为领导班子提供决策依据。有时候应不只拿出一种方案，而是要拿出两种或三种方案，来进行分析、权衡利弊，并提出你的主导意见。比如，贯彻省里会议精神，你必须说明，省里会议是什么精神，我们这里是什么情况，结合本地本部门的实际有几种可供选择的方案，权衡利弊，你的主导意见是什么。这就要求大家具备丰富的知识。原来已经学习和掌握的科学知识、理论知识还可以长期起作用，但必须坚持与时俱进，不断更新知识结构才行。否则，有些东西可能会束缚我们的思维，束缚我们的创造力。(2)要提高分析综合能力。我们讲站得高、看得远，实际上就是讲对问题吃得透，能够从全局上去把握，有战略眼光，然后把问题放在特定的位置，加以分析研究，确定怎么做。要能够对整个情况进行科学的分析、综合、归纳、概括，得出正确的结论。比如要办某一件事情，必须先将它的主客观条件、有利因素和不利因素以及发展趋势分析透彻，才能制定出切实可行的方案，并依此组织实施。这是一个长期磨练的过程，不是经过一时一事就能达到的。(3)要提高驾驭能力和管理水平。一个单位可比作一架机器，可能有的零部件起的作用大一些，有的零部件起的作用小一些，但都有各自的作用。作为领导同志，你分管一个部门，或分管几个科室，你就必须把分管的部门和科室管理好、驾驭好，充分调动大家的积极性，形成合力，做好工作。为什么有些单位的负责同志干了没几天，矛盾就出来了，就是因为协调管理能力不足、驾驭能力不强。因此，大家要在研究提高管理、协调和驾驭能力上狠下功夫。