概要:电视专题片解说词 托起明天的太阳-xx集团xx矿简介 作者:程国桥 xx矿位于辽宁省xxx市境内,是xx集团八对生产矿井之一,位于xx煤田的东南边缘,南北走向长5公里,东西倾斜宽4.2公里,井田面积为21平方公里。矿井始建于一九七一年,一九八○年建成投产,原设计年生产能力为90万吨,1983年实现三年达产,一九八八年至一九九○年经改扩建,设计年生产能力为150万吨,20**年核定年生产能力为214万吨。 xx矿井田整个煤层以长焰煤为主,属于高瓦斯矿井,矿井为竖井石门溜煤眼开拓方式,中央集中排水,中央并列与单翼对角混合式通风。井田主要可采煤层有四层,其中四层煤、七层煤为主采层,属于缓倾斜中厚煤层,平均厚度为0.8~2.8米,井田地质储量1.5亿吨,可采储量1.05亿吨。截止20**年末,矿井现有地质储量9122.5万吨,可采储量6675.7万吨,xx矿从矿井可持续发展的战略高度出发,为保证矿井生产接续,增强企业发展后劲,在做好一水平生产建设的同时,实施了二水平下延工程,2000年初开始设计,20**年6月3
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xx矿位于辽宁省xxx市境内,是xx集团八对生产矿井之一,位于xx煤田的东南边缘,南北走向长5公里,东西倾斜宽4.2公里,井田面积为21平方公里。矿井始建于一九七一年,一九八○年建成投产,原设计年生产能力为90万吨,1983年实现三年达产,一九八八年至一九九○年经改扩建,设计年生产能力为150万吨,20**年核定年生产能力为214万吨。
xx矿井田整个煤层以长焰煤为主,属于高瓦斯矿井,矿井为竖井石门溜煤眼开拓方式,中央集中排水,中央并列与单翼对角混合式通风。井田主要可采煤层有四层,其中四层煤、七层煤为主采层,属于缓倾斜中厚煤层,平均厚度为0.8~2.8米,井田地质储量1.5亿吨,可采储量1.05亿吨。截止20**年末,矿井现有地质储量9122.5万吨,可采储量6675.7万吨,xx矿从矿井可持续发展的战略高度出发,为保证矿井生产接续,增强企业发展后劲,在做好一水平生产建设的同时,实施了二水平下延工程,2000年初开始设计,20**年6月30日设计完工,20**年8月正式开始施工,20**年年末二水平首采面可竣工投入生产,二水平地质储量为5096.4万吨,可采储量为3720.6万吨,年设计生产能力为150万吨。。
矿井建有工艺先进、年洗选加工能力为150万吨的选煤厂,矿选煤厂是1976年由xx煤矿设计院设计,1977年由xx部队施工,1980年建成,并在同年9月28日正式投产。原设计处理洗选加工能力为90万吨,随着矿井产量不断提高,选煤厂加工煤量也在增加。1991年洗选加工能力为90万吨,1997年选煤厂改扩建全面启动,增设了跳汰系统,煤泥水治理系统.使xx矿选煤厂生产工艺更加先进,年洗选加工能力达到150万吨。现有主要品种六种:即洗中块,洗混小块,洗粒,洗末,粒煤,末煤,根据用户需要还可以生产加工多种品种煤。洗产品平均热值在4000至5600大卡,商品煤批合格率达100%,洗产品灰分稳定率达到95%,产品通过了iso9002质量体系认证。
xx矿下设30个直属队,截止20**年8月末,矿井职工总数为4483人,其中井下人员2489人,地面人员1994人。全矿工程技术人员398人,具有高级职称31人,中级职称151人;全矿具有大专以上学历人员308人,其中本科学历87人。全矿机关科室分为“三办、两科、一处”,即行政办、政工办、生产办;人事科,财务科;安监处。
xx矿是原煤炭部确定的全国15个现代化样板矿井之一,在xx集团率先实现质量标准化和现代化矿井,也是全国煤炭工业一级企业,全国首批特级高产高效矿井。
多年来,xx矿坚持不断深化改革,以经济效益为中心,以安全生产为重点,以质量标准化建设为基础,以科技进步和科学管理为手段,走出了一条原煤产量稳,安全状况好,经济效益逐年攀升,企业综合形象好的矿井发展之路。特别是2000年以来,xx矿领导班子站在新世纪的起点上,按照集团公司做精做强煤炭主业,实现企业制度创新,管理创新和技术创新,促进矿井可持续发展的工作思路,带领全矿职工面对激烈的市场竞争,深挖内潜,改革创新,使企业两个文明建设取得了蓬勃发展.截止20**年8月末,矿井累计生产原煤4793.9万吨,实现利润5.62亿元,向国家累计上缴税金4.1亿元。矿井投产至今,杜绝了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故,百万吨死亡率为0.28,达到全国同行业一流水平。矿井先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国首批特优级质量标准化矿井、现代化矿井、全国首批特级高产高效矿井、全国煤炭系统文明煤矿、辽宁省文明单位、辽宁省思想政治工作先进单位等荣誉称号。
矿井通过安全评估,被确定为aaabb级矿井,20**年取得安全生产许可证,各种证照齐全,做到了依法经营.
xx矿不断推陈出新,加大企业内部改革,1988年,xx矿在全国煤矿率先实行“矿长牵头,群体承包,包死基数,一定四年,超亏不补,减亏分成”的承包经营,并相应进行了内部经营机制和劳动组织管理等方面的配套改革;1989年率先推行目标管理,成立内部银行,完善内部承包考核分配办法,实行责、权、利相结合的多种形式的经济承包;1992年7月xx矿大胆尝试了高产高效矿井改革试验,大力改革经营管理体制,实行生产、生产辅助和生活服务三条线管理模式,建成了全国首批高产高效矿;1994年率先改革了用工制度,实行择优上岗、待岗培训和对外创收的优化组合,将原车间三级管理改为二级管理,推行了以经济效益为中心的联责联效承包经营;1998年以来,xx矿进行了以深化劳动用工、人事制度和分配制度为主要内容的三项制度改革,改变定岗定编模式,实行岗位承包,坚持择优竞争上岗,推行一岗多责和一职多能,打破了干部能上不能下、工人能进不能出和一岗定终身的传统用人体制。