概要：（1） 使每个教师都能明确自己的工作职责。教书育人首先要强化责任心，这是最重要的。校长应使每一个教师能自觉的思考和研究：我的任务是什么？怎样才能有所贡献？只有当教师的这个想法付诸实践时，教师工作的创造性和实效性才能充分展现。（2） 要正确评价教师工作的质量。关键要从“教师的职责和任务是什么”出发，在教育教学活动中，对教师定义的任务是不同的，评价工作质量的标准也是不同的。同一标准势必会影响教师工作的积极性，致使教师工作任务不明。教师工作评价的一个重要环节就是教师的自我评价。（3） 要培养一批学生满意度高的骨干教师。他们非常明确教师的任务就是让学生满意，能促进他们的全面发展。他们了解怎样的工作是高质量的、有效的，对提高教师整体水平有示范作用。因为他们做出的贡献多，奖赏应该最多，待遇也应是最好的。（4） 要合理使用人才。校长要对教师的长处做到心中有数，并让他们从事能发挥长处的工作。要经常检查是否有用人不当的情况，如有应迅速作出调整。根据教师的能力把他安排到能出成果，能做贡献的岗位上，在使用人才上还应“用人所长，容人所短”。（5） 建立学习型组织，使教师
校长论坛：怎样做一个出色的校长,标签：校长工作总结,小学副校长工作总结,http://www.67jx.com（1） 使每个教师都能明确自己的工作职责。教书育人首先要强化责任心，这是最重要的。校长应使每一个教师能自觉的思考和研究：我的任务是什么？怎样才能有所贡献？只有当教师的这个想法付诸实践时，教师工作的创造性和实效性才能充分展现。
（2） 要正确评价教师工作的质量。关键要从“教师的职责和任务是什么”出发，在教育教学活动中，对教师定义的任务是不同的，评价工作质量的标准也是不同的。同一标准势必会影响教师工作的积极性，致使教师工作任务不明。教师工作评价的一个重要环节就是教师的自我评价。
（3） 要培养一批学生满意度高的骨干教师。他们非常明确教师的任务就是让学生满意，能促进他们的全面发展。他们了解怎样的工作是高质量的、有效的，对提高教师整体水平有示范作用。因为他们做出的贡献多，奖赏应该最多，待遇也应是最好的。
（4） 要合理使用人才。校长要对教师的长处做到心中有数，并让他们从事能发挥长处的工作。要经常检查是否有用人不当的情况，如有应迅速作出调整。根据教师的能力把他安排到能出成果，能做贡献的岗位上，在使用人才上还应“用人所长，容人所短”。
（5） 建立学习型组织，使教师不断获得充电的机会。开展校本培训，让每一个教师都既当教员又当学生，互教互学。学校不仅是教师工作的场所，也是学习的场所。教师之间的组织不仅是年级组、教研组，更是一种学习自助组织，在这个学习型组织中，教师间的人际关系可以得到更大改善，教师的人格尊严和事业成就感得到极大增强。建立学习型组织，不断地提高教师的学习和研究能力，是一个出色校长最重要的责任。
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