概要：教师聘任制度1、由支部、校行政、工会、共青团等多方面代表组成评聘工作组，组织实施全员聘任工作。原则是集体领导，校长负责，校长指挥完全体现评聘工作组集体意志。2、校长根据评聘组集体意志，学校各岗需要考虑自身条件，书面提出岗位应品申请。3、评聘组对应申请进行分析研究，权衡利弊分别做出聘、改聘、不聘决定。校长及时送达聘书或改聘、缓聘信息。4、对不应聘人员、不接受改聘人员、不聘人员，校长将人事工资关系上交教委人才培训交流中心。教委接收前，学校作临时安排，只发工资，停发奖金。5、新分配来校人员，按试聘对待，为期一年，发放半奖。6、全员聘期原则一个学年，期满是否续聘、改聘、解聘另行申评。下载『教师聘任制度』word完整版
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1、由支部、校行政、工会、共青团等多方面代表组成评聘工作组，组织实施全员聘任工作。原则是集体领导，校长负责，校长指挥完全体现评聘工作组集体意志。
2、校长根据评聘组集体意志，学校各岗需要考虑自身条件，书面提出岗位应品申请。
3、评聘组对应申请进行分析研究，权衡利弊分别做出聘、改聘、不聘决定。校长及时送达聘书或改聘、缓聘信息。
4、对不应聘人员、不接受改聘人员、不聘人员，校长将人事工资关系上交教委人才培训交流中心。教委接收前，学校作临时安排，只发工资，停发奖金。
5、新分配来校人员，按试聘对待，为期一年，发放半奖。
6、全员聘期原则一个学年，期满是否续聘、改聘、解聘另行申评。
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