概要：和许多校长交流如何管理学校，不免产生困惑：校长在思考学校管理方略，策划学校发展蓝图等大事的同时，还要不要关注那些单调、琐碎的小事呢？世界著名时装大师皮尔·卡丹的一句信条“品牌是一针一线缝出来的！”让我豁然开朗。的确，学校的办学方针及理念的确定，学校的规章制度的建立健全，学校教育教学的宏观目标的落实等，对这些大事的谋略，校长当仁不让，但与此同时，我们更需要做好做实的还有小事，更需要关注的是那些“一针一线”的细节。把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。校长抓好抓实日常小事，才能做成管理好学校这件大事。 案例1：学校五楼大会议室是召开全校教师大会的场所，在每张桌子边上都贴有教师席位牌，将每一位老师的座位固定。如果老师迟到或者缺席，那么他的座位就会空在那里，大家一目了然。就是这样一个小小的举措，提醒老师们要提前做好开会准备，确保了每次教师大会都能按时按点举行，更重要的是教师的组织纪律性在不知不觉中得到提高。 简析：许多校长都在谈工作的有效性，而到了操作层面往往就会失去有效性。我强调从中层以上行管人员到普通教师，每人都要把每件小事
品牌是一针一线缝出来的,标签：学校管理制度,学校管理论文,http://www.67jx.com和许多校长交流如何管理学校，不免产生困惑：校长在思考学校管理方略，策划学校发展蓝图等大事的同时，还要不要关注那些单调、琐碎的小事呢？世界著名时装大师皮尔·卡丹的一句信条“品牌是一针一线缝出来的！”让我豁然开朗。的确，学校的办学方针及理念的确定，学校的规章制度的建立健全，学校教育教学的宏观目标的落实等，对这些大事的谋略，校长当仁不让，但与此同时，我们更需要做好做实的还有小事，更需要关注的是那些“一针一线”的细节。把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。校长抓好抓实日常小事，才能做成管理好学校这件大事。
案例1：学校五楼大会议室是召开全校教师大会的场所，在每张桌子边上都贴有教师席位牌，将每一位老师的座位固定。如果老师迟到或者缺席，那么他的座位就会空在那里，大家一目了然。就是这样一个小小的举措，提醒老师们要提前做好开会准备，确保了每次教师大会都能按时按点举行，更重要的是教师的组织纪律性在不知不觉中得到提高。
简析：许多校长都在谈工作的有效性，而到了操作层面往往就会失去有效性。我强调从中层以上行管人员到普通教师，每人都要把每件小事做好，要做到精致，甚至做到极致，这样就会减少无谓的工作消耗，大大提高工作效率。学校推行的学生“八好”达成教育及教师应当做好的“十大细节”等，都是着眼于师生学习工作中的细小环节，事实证明，这些小事抓好了，学校整体的教育教学质量都很快提升。
案例2：天热了，总有学生感觉疲劳而在课上睡觉，对这种现象上课教师也许会视作小事一桩。然而，学校管理者不能视而不见。小事不可小视。忽视学生的学习状态，势必会造成课堂效率下降，影响学校整体教学质量提升。为此，学校召开特别教学管理会议，采取相关措施，针对课堂上学生的听课状况，提出科任老师要关注、行政听课要检查、巡课老师要记录、班主任考核中要体现的要求。现在我校的课堂教学状况良好，学生上课精神面貌大有改观，课堂教学质量也就得到了提高。
简析：学校实行精致管理，其核心内容就是要构建高效课堂。事实证明，学生上课睡觉不是小事。课堂质量的提高很大程度取决于学生的学习状况，课堂教学中，学生的“学”比教师的“教”更为重要。只有密切关注学生学习中的细节，才能真正落实教育质量提升的大目标。
案例3：青年教师是学校教学的生力军，是学校的未来！学校对青年教师的培养非常重视，各方面的要求都很严格，但也会让教师时时感到学校对他们的关心爱护。每年的端午节、中秋节等，不少家在外地的青年教师不能回家，学校总是安排他们吃顿节日饭，给他们送上粽子、咸鸭蛋或月饼等，校长和部门负责人都会参加他们的节日晚宴，为他们祝酒，让他们感觉到学校给予的家一般的温暖。
简析：类似这样的小事，在学校已经成为一种常态工作。我将“家管理”的理念灌输给每一位中层管理人员，渗透到工作的方方面面。现在学校教师个个努力工作，人人奋勇争先，工作热情高涨，个中的秘密常常就在于学校关注了这些平时几乎不为人注意的小事。
案例4：俗话讲：兵马未动，粮草先行。作为一校之长，我一直关注学校后勤工作的任何细节，因此学校的食堂也深得师生称赞。有一天我在食堂用早餐，无意听见身后有个老师自言自语：“早点很不错，要是再加点青菜汤搭油条，就包子，就更好了。”我立刻与食堂师傅商量，第二天的早餐桌上就多了一盆青菜汤。诸如此类的能让教师感动的小事让教师和学校的感情更深厚了。
简析：有人喜欢豆浆，有人喜欢菜汤，加不加都是小事一桩，可是做了效果就大不一样。教师从小事中感受到了学校的关心，也就提高了在学校工作的幸福指数，老师们就会更加努力地投入到教育教学工作。
古人提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”，学校管理要创品牌，没有“一针一线”的精心缝制，就没有学校“品牌”的完美。实行精致管理，就是要精致到每一针每一线，每件小事都要做到完美不留瑕疵，这是做好学校管理工作的根本所在。虽然这样做可能很累，但“泰山不拒细壤，故能成其高”！从这个层面上讲，注重抓小事，从技术和组织管理上把各方面的细节有机地联系协调起来，才能成就值得百姓信赖的学校品牌。