概要：主要经济技术指标是：实现产值总额计划为2亿元，奋斗目标为2.1亿元，上缴税金1000万元，在岗职工人均收入达到20000元以上，全年实现留利1600万元，利润总额650万元,力争700万元，实现安全生产事故为零。产值具体分解如下：① 加工收入完成1.23亿元，其中染色车间完成5000万元，印花车间完成4500万元，平缸车间完成2800万元② 自营出口完成1000万美元③ 内销完成1000万元总体工作思路是：与时俱进 综合调整 突出创新 科学发展。要办好的十件实事是: 1.实施环境刷新,美化厂区环境；2.改造职工澡堂,服务职工群众3.改善住房条件,解决实际困难；4.实施劳保治理,关心员工健康5.组建服务队伍,拓宽就业增收；6.加大绿化投入,美化生活空间7.开通职工热线,做好职工维权；8.增加福利投入,实现标准住宿9.修建文体中心,丰富员工生活；10改善就餐现状，提高生活质量www.67jx.com根据上述指导思想，工作目标和总体思路，20**年要重点抓好以下九个方面的工作： 一、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力 （1）狠抓责任落实，确
公司2017年工作总结暨2017年奋斗目标动员大会讲话,标签：工作报告格式,工作报告怎么写,http://www.67jx.com主要经济技术指标是：实现产值总额计划为2亿元，奋斗目标为2.1亿元，上缴税金1000万元，在岗职工人均收入达到20000元以上，全年实现留利1600万元，利润总额650万元,力争700万元，实现安全生产事故为零。产值具体分解如下：
① 加工收入完成1.23亿元，其中染色车间完成5000万元，印花车间完成4500万元，平缸车间完成2800万元
② 自营出口完成1000万美元
③ 内销完成1000万元
总体工作思路是：与时俱进 综合调整 突出创新 科学发展。
要办好的十件实事是:
1.实施环境刷新,美化厂区环境；2.改造职工澡堂,服务职工群众
3.改善住房条件,解决实际困难；4.实施劳保治理,关心员工健康
5.组建服务队伍,拓宽就业增收；6.加大绿化投入,美化生活空间
7.开通职工热线,做好职工维权；8.增加福利投入,实现标准住宿
9.修建文体中心,丰富员工生活；10改善就餐现状，提高生活质量
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根据上述指导思想，工作目标和总体思路，20**年要重点抓好以下九个方面的工作：
一、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力
（1）狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。
（2）公司领导干部要带头落实各项制度。责任与贡献决定收入高低。因此领导干部和中层管理人员要带头增强工作责任心，带动全公司职工，朝着公司既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，做到敬业爱岗，从思想上牢固树立“安全生产，我的责任”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。
（3）严格督查考核,为确保各项工作取得实效，我们将进一步加大督查、考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。公司对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，按照清洁化生产管理要求，实行全员收入考核制，根据公司年度目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对部门工作人员进行民主评议，结果做为考核工资、奖金发放的依据之 一，促使各部门提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象。
二、全面加强管理,夯实公司发展的根基
（1）加强生产管理，全面导入清洁生产管理模式。今年生产任务重、责任大，但我们必须导入清洁生产管理模式，这是20**年政府的强制要求，也是企业自身管理创新的要求，清洁生产管理模式使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。我们各车间一定要配合做好相关工作，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。今年染色车间要发扬成绩，再接再厉保安全，向着5000万产值的目标奋进，印花车间要迎难而上创佳绩，全年完成4500万。平缸车间也要奋起直追自我加压增效益，朝着2800万的目标努力，今年印花车间是我们的希望，希望车间领导带领职工努力拼搏，交出一份好成绩。
（2）降低生产成本是企业管理的核心问题。今年要从以下几方面降低经营成本，一是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，做好各项原始记录，审核汇总，归集计算分配各项成本费用，对成本管理效果进行奖罚，确保工作取得实效。三是加强成本管理,增加经营利润，要以最小的投入，来获取最大的经济效益，要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。四是控制材料成本，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，进一步完善材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。五是减少非生产性支出,加强管理控制，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年下降5%。六是结合实际工作，抓好能源重点，开展节约创收,实现节支增效。
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