概要： 三、落实责任除隐患，确保公司安全生产。安全生产责任制层层签订工作必须认真落实、抓好。今年的安全生产责任制里面要包含整治车间内吸烟及厂区内吸游烟现象的内容，行政部要抓好督查工作，对违规现象要追究责任人责任，希望责任人把这项内容认真落实到班组里去，对屡教不改者要加大处罚力度。四、突出人才创造性，加强自主研发创新。公司要不断发展，必须要有忠诚、专业的人才支撑，我公司人才架构总体素质偏低，今年要继续引进优秀人才，逐步淘汰固步自封型、自我中心型、自以为是型人员。公司各位技术人员要以务实创新为抓手，把工作做扎实，加强自主研发创新能力。08年要完善成果转化和表彰激励平台，增强职工创新实践的内在动力。坚持政策激励，配合行政进一步完善职工发明创造和创新成果的奖励政策，与有关部门一起，制定对职工优秀成果认定、评价制度，激发职工的创造热情。要为职工创新成果的应用创造条件，通过创新成果展览、成果交流、技术传授等多种形式，更好地体现职工创新成果的价值。选树职工创新先进典型，充分发挥榜样的示范作用，宣传、评选和表彰群众性创新成果和先进操作（工作）法。五、继续推进节能
公司2017年工作总结暨2017年奋斗目标动员大会讲话,标签：工作报告格式,工作报告怎么写,http://www.67jx.com三、落实责任除隐患，确保公司安全生产。
安全生产责任制层层签订工作必须认真落实、抓好。今年的安全生产责任制里面要包含整治车间内吸烟及厂区内吸游烟现象的内容，行政部要抓好督查工作，对违规现象要追究责任人责任，希望责任人把这项内容认真落实到班组里去，对屡教不改者要加大处罚力度。
四、突出人才创造性，加强自主研发创新。
公司要不断发展，必须要有忠诚、专业的人才支撑，我公司人才架构总体素质偏低，今年要继续引进优秀人才，逐步淘汰固步自封型、自我中心型、自以为是型人员。公司各位技术人员要以务实创新为抓手，把工作做扎实，加强自主研发创新能力。08年要完善成果转化和表彰激励平台，增强职工创新实践的内在动力。坚持政策激励，配合行政进一步完善职工发明创造和创新成果的奖励政策，与有关部门一起，制定对职工优秀成果认定、评价制度，激发职工的创造热情。要为职工创新成果的应用创造条件，通过创新成果展览、成果交流、技术传授等多种形式，更好地体现职工创新成果的价值。选树职工创新先进典型，充分发挥榜样的示范作用，宣传、评选和表彰群众性创新成果和先进操作（工作）法。
五、继续推进节能降耗、深化节能减排各项工作。
要结合去年降温水回用基础上，抓好落实工作，出台相应制度，今年的节能降耗工作要更细化，要推出节能经济责任制的试点工作，对能源计量方面要继续加强研究，出台具体的操作性较强的方案。节能与职工利益挂钩，可充分调动员工（尤其是一线操作员工）的工作积极性，激发员工节能潜能。 www.67jx.com
六、进一步强化工会作用，争创市级和谐企业。
企业发展依靠广大职工群众，如何切实维护好职工权益，做好职工思想工作是企业工会面临的重要课题。工会要从关心职工身边事做起，努力构建和谐稳定的职工工作生活环境，重点建立完善职工权益表达机制、职工权益维护机制和劳动关系协调机制。07年我们获得了区级劳动关系和谐企业称号，08年度我们要在07年基础上做得更完善，结合新《劳动合同法》，及时掌握职工思想动态，为职工办实事、办好事，争创市级劳动关系和谐企业。企业和谐是公司稳定发展的基础保障，08年工会要从以下几方面作抓手，保证公司全年稳定发展：一是要进一步规范联席会程序，代表要在广大职工队伍中投票选举产生，女代表至少要占四分之一；二是要积极引导职工进行安全生产教育，要强化宣传如何在工作中自我防护，避免工伤事故；三是要在代表中选树好优秀典型，坚持培养、选拔、树立、学习和推广各环节有机结合，探索发挥典型示范带动作用的有效途径，努力实现新典型不断涌现、老典型不断提高、后进变先进、先进更先进的典型建设工作格局；四是要以壮大公司中高级技术工人队伍，提高职工自主创新能力为重点，结合职工职业道德建设，深入推进职工素质工程和“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。大力开展“技能传递”活动和形式多样的各种劳动竞赛，加强职工技能培训，有条件的要组织去外面实地考察，或者从外地引入相关专家来公司现场培训。通过一系列的参观、学习、研讨等方式，带动各类高、中、初级技能人才梯次发展。
七、加大技术改造力度，确保公司各项目标实现。
公司现有设备部分需要调整，08年对定型机、锅炉及染色机缸要做好逐步引进、调整的工作，我们车间要敢于研究设备如何调整的问题，只要综合衡量后，投入产出是成正比的，我们就可以尝试，如印花车间送热路线较远，是否可以考虑引进600万卡锅炉进行单线输送，染色j型机缸升温慢了，也可以考虑引进新设备来试点等等，所有的方案我们都需要技术论证，列出可行性报告，关键是要有利于目标实现、有利于节能降耗、有利于工作效率。我们提出了08年进行“综合调整”的口号，这也是其中一方面。
八、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的归属感、积极性和创造性。
20**年，综合办将提炼公司创业13年以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的治理灌输到每位员工，员工有了归属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和开展一些健康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部门之间的了解，增加彼此的友谊，提高整个团队的协作精神。
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