概要：1、基于企业资金链的内部控制程序审计，以企业内部控制为对象，按资金链次序，从采购供应开始，直到终端销售市场，主要验证内部控制是否切实执行，执行是否有效，有无无效甚至浪费和内耗的节点，针对内部流程的设置与执行提供客观审计建议和意见。2、基于财务报告数字的真实、合法审计，针对财务部门提供的报表数字，以独立的身份，运用抽样等技术，对资产、负债真实性，经营结果的真实性、合法性进行验证，并深入调查错误或舞弊发生的可能。3、基于企业高层管理人员的经营责任审计，以年度为单位，就高层管理人员任期内的工作业绩进行客观的调查和汇总分析，并将结果作为人员考核的证据。4、基于主管级以上人员的离任调任做的工作审计，以保持岗位工作的连续性，和工作责任的划分。5、独立经营实体的经营审计，包括人、财、物及经营效果和责任的综合审计。6、基于全面预算管理的预算控制的审计，保证预算数字的完成。从内部审计的组织定位方面看，内部审计应以参与、合作的态度，定位于企业的服务部门，参与企业的内部管理，表现在以下几个方面：首先，在审计开始时，就对被审计部门抱着合作和信任的态度，与他们讨论审计目标
内部审计的企业定位,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com1、基于企业资金链的内部控制程序审计，以企业内部控制为对象，按资金链次序，从采购供应开始，直到终端销售市场，主要验证内部控制是否切实执行，执行是否有效，有无无效甚至浪费和内耗的节点，针对内部流程的设置与执行提供客观审计建议和意见。
2、基于财务报告数字的真实、合法审计，针对财务部门提供的报表数字，以独立的身份，运用抽样等技术，对资产、负债真实性，经营结果的真实性、合法性进行验证，并深入调查错误或舞弊发生的可能。
3、基于企业高层管理人员的经营责任审计，以年度为单位，就高层管理人员任期内的工作业绩进行客观的调查和汇总分析，并将结果作为人员考核的证据。
4、基于主管级以上人员的离任调任做的工作审计，以保持岗位工作的连续性，和工作责任的划分。
5、独立经营实体的经营审计，包括人、财、物及经营效果和责任的综合审计。
6、基于全面预算管理的预算控制的审计，保证预算数字的完成。
从内部审计的组织定位方面看，内部审计应以参与、合作的态度，定位于企业的服务部门，参与企业的内部管理，表现在以下几个方面：
首先，在审计开始时，就对被审计部门抱着合作和信任的态度，与他们讨论审计目标、审计内容、计划采取某些审计程序和方法的理由，以取得被审计部门的理解和支持；
其次，在工作过程中，不断征求被审计部门的意见，寻求合作；及时与当事人讨论审计中发现的问题，共同分析改进的必要性，并探讨改进的可行措施；过程中发现的问题及时与被审计部门沟通，可以是口头的，非正式的，以便及时地解决和改正存在的问题，避免发生更大的损失；
最后，提出最终审计报告时，重点放在问题产生的原因和可能造成的影响、改进的可能性和改进措施上，客观地描述存在的事实，被审计部门已经采取的改进行动也包括在审计报告中，以促进他们对审计工作的积极态度。
在对管理层的服务中，应注重将审计结果的传递作为向管理当局提供服务和帮助的一种良好机会。参照西方管理经验，内审部门在编送审计报告时，一定要重视事实的客观、准确、建议的可行性，内容的重要性及报送的及时性。同时，为使审计结论和审计建议易于理解和令人印象深刻，审计人员还应该注重通过直观形象的手段来阐述情况，以争取管理层的重视和支持。
三、内部审计的目的及作用
目前，企业面临的经营风险普遍增大，内部审计的主要目的是以快速的反应和独立的立场，向管理层提供基于客观事实的描述和建议，以尽可能的规避企业风险，提高运营效益，减少不必要的内耗，甚至避免错误和舞弊的发生。在这种情况下，企业的内部审计人员应积极行动起来，努力学习相关专业知识，不断改变工作方法，积极地参与企业运营的各个方面，开展审计工作，提供优质服务。
企业内部审计在中国，伴随着改革开放的步伐，已经得到了很大的发展，尤其在大中型集团企业。但是，比起其他职能部门，内部审计还是没有引起足够的重视，似乎不能为其所在单位带来直接的效益，对单位的建设与发展没有直接的作用，甚至因为内部审计的“多管闲事”造成企业内部工作情绪不稳，主张撤销内部审计，针对以上看法，就内部审计存在的理由及作用总结如下：
首先，内部审计是建立于企业内部的审计机构，它从属于本单位的最高领导，是为本单位服务的。内部审计的目的是协助企业的领导成员有效地履行他们的职责。内部审计独立于企业内部其它各职能管理部门，工作范围渗透到企业的所有方面，通过把企业的一线工作的实际调研结果，越过集团冗长的中间层，直接汇报给公司管理层，有利于快速做出反映，防患于未然。由此可见，内部审计本身具有特殊地位，是其它部门所不能取代的。
其次，从内部审计的工作内容来看，内部审计活动具有广泛性、多样性的特点，也就决定了内部审计的作用也是多方面的。包括参谋与助手的功能、保护的功能、内部审计通过查错纠弊，为企业的平稳有序发展保驾护航的功能、调解协调的功能等，其它服务功能，例如对主管级以上人员的离任调任和年度经营责任审计，就是对企业公平运营模式的检验。由此可见，内部审计在多个方面有着重要的作用。
最后，内部审计可有可无论，认为内部审计工作作用不大，实际上不是内部审计没有用，是内部审计工作受到限制，内部审计的作用没有发挥出来。影响内部审计工作发挥其应有作用的一些因素有：企业决策层对内部审计没有应有的重视；内部审计未能取得其他部门的理解与支持，基础工作做得不好；内部审计人员不具有相关的素质和水平；内部审计基础制度与规范未能建立起来，工作无法可依；内部审计的技术、方法、条件、手段不能跟上社会发展的需求……以上这些因素都会影响到内部审计能否顺利地开展工作，发挥其应有的作用，以及内部审计能否在该单位继续生存。
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