概要：独立性是内部审计的生命，内部审计没有了独立性就无法发挥其作用。内部审计要保持独立性首先要有独立的组织结构，其次要独立于被审计对象的活动之外。 内部审计部门应具有充分的企业地位以使其完成审计职责，确保审计范围的广泛性，审计行为不受限制，审计意见或审计决定得到落实，以及审计建议的适当采纳。实际上，如果内部审计本身具有综合的管理理念和实际的操作经验，在企业内部拥有不受限制的审计范围，审计意见或建议能够经常被管理当局采纳，并得到认真落实，企业内其它部门给与内部审计的尊重就会越高，久而久之就会提高内部审计在企业中的地位，使其更好的发挥作用。在西方，许多组织的内部审计部门隶属于董事会，独立于管理当局，企业最高管理者及企业的全部活动都需接受审计，内部审计机构直接向董事会报告工作。这种组织状况能够最大限度地体现内部审计的独立性，有利于保证内部审计职能的发挥，是最理想的组织状况。 内部审计独立于他们所审查的活动之外，保持对他们的审计对象没有批准的权力，也不承担责任，从而确保审计人员在审计过程中保持客观公正态度。当前一些企业的最高管理者为了寻求更多的支持，要求内部审
内部审计的企业定位,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com独立性是内部审计的生命，内部审计没有了独立性就无法发挥其作用。内部审计要保持独立性首先要有独立的组织结构，其次要独立于被审计对象的活动之外。
内部审计部门应具有充分的企业地位以使其完成审计职责，确保审计范围的广泛性，审计行为不受限制，审计意见或审计决定得到落实，以及审计建议的适当采纳。实际上，如果内部审计本身具有综合的管理理念和实际的操作经验，在企业内部拥有不受限制的审计范围，审计意见或建议能够经常被管理当局采纳，并得到认真落实，企业内其它部门给与内部审计的尊重就会越高，久而久之就会提高内部审计在企业中的地位，使其更好的发挥作用。
在西方，许多组织的内部审计部门隶属于董事会，独立于管理当局，企业最高管理者及企业的全部活动都需接受审计，内部审计机构直接向董事会报告工作。这种组织状况能够最大限度地体现内部审计的独立性，有利于保证内部审计职能的发挥，是最理想的组织状况。
内部审计独立于他们所审查的活动之外，保持对他们的审计对象没有批准的权力，也不承担责任，从而确保审计人员在审计过程中保持客观公正态度。当前一些企业的最高管理者为了寻求更多的支持，要求内部审计人员参与他们审计的工作并一起承担经营责任。例如：支付大额款项的发票要求审计人员事前审计并承担相应的责任，企业控制系统的设计要求审计人员参加，重大活动的决策也要求审计人员参加。在一定程度上提高了审计人员的地位，也为审计工作的开展提供了一定的方便。但是，却存在很大的危机，当内部审计人员审计自己过去负有权力和职责的活动时，会陷入尴尬的境地，影响审计人员做出公正、无偏见的判断，削弱了内部审计的独立性。内部审计人员必须依靠其熟练的专业技术、客观的态度，以及被赋予的良好的组织状况来提高其地位、保持其独立性，达到其完成职责的目的。
五、青岛青岛xx集团内部审计的作用
青岛xx集团公司是一家中型私营制鞋企业，拥有三家实体公司，一家生产制造为主，一家销售为主，另外一家涉足其他行业。各实体公司因经营需要，在全国设立了多家办事处，分别从事原材料采购和销售终端维护或开发的活动。从以上可以看出，青岛青岛xx集团公司整体经营内部流程非常复杂，包括从原材料采购、生产制造、国内外销售的全部过程，因经营的需要，工作地点又比较分散，部门较多，人员岗位比较复杂，这样就给公司流程型高效管理带来一定的难度。
因私营企业的管理特点，该集团公司成立独立的审计部门较晚，成立之初，内部审计部门没有制定书面的部门规程，公司管理层对审计部门工作内容及对象生疏，没有适当放权给审计部门，部门工作成了财务部门外派办事处的审计人员，只是协助办事处盘点库存，和理顺内部业务流程等工作，并没有起到集团公司审计监督和管理的作用，为进一步开展工作，真正发挥部门作用，集团公司逐步给审计部进行定位，确定审计部直属公司董事会负责，工作开展受董事会直接领导，并向董事会直接汇报。
按照本文关于内部审计的作用和定位的阐述，审计部认真制定了部门工作流程、工作责任、工作范围、年度工作计划和按照工作计划制定的部门组织架构，报公司董事会审批，审批的过程也是管理层和其他部门了解内部审计工作的过程，为下一步工作的开展打下较好的群众基础。
根据行业特点和企业管理的需要，审计部门的工作主要概括如下：
1、审计立项，也是审计工作开始的首要条件，按照公司的实际情况，审计立项分为三种类型：正常的年度驻外办事处的审计和集团总部的专项审计，按照年初董事会统一审批的年度审计计划，由审计部自己提交审计立项申请和通知，报公司董事会审批后，编制项目审计计划，正式执行审计工作，此项是审计部的主要工作。
关于公司主管级以上人员的离任调任审计工作，公司人力资源部或相关的部门，有离任调任事件发生时，向审计部提交审计立项需求，经公司董事会审批后，编制项目审计计划，开始正式的离任调任审计工作.
因公司董事会临时需求，对特殊事项进行的审计，例如主管级以上人员经营责任审计，公司实体的经营责任审计等，由公司董事会直接下发审计立项通知书，审计部接到通知书后，编制项目审计计划，开展审计。
2、具体审计业务，按照集团公司的工作要求，审计部工作本着独立、客观、公正的原则，站在公司董事会的高度，以股东利益最大化为目的，以国家的法律法规、公司的规章制度为依据，以公司的内部流程为工作对象，开展部门工作。
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