概要：面对不断发展变化的外部形势，我们必须打破因循守旧、墨守成规、不思进取的保守思想，确立与时俱进、开拓创新、敢为人先的竞争意识，尽快适应形势发展的要求，牢固树立五大观念：一是牢固树立创新发展观念。要按照市场经济的要求，认真查找思想观念上存在的差距，彻底摆脱陈旧的思维方式、工作方法，深刻研究、分析宏观形势变化，以奋发有为的精神状态，创造性地解决改革与发展过程中的矛盾和问题，以新思想、新观念促进企业的全面发展。二是牢固树立精细管理观念。要进一步增强市场意识、竞争意识和效益意识，进一步增强危机感、紧迫感和压力感，深入开展“管理提升年”活动，不断提高“精心、精细、精品”的企业管理境界，以精心的工作态度，精细的工作作风，使每一项工作都成为精品。三是牢固树立全员责任观念。我公司作为一个老小企业，面临的困难有目共睹，既躲不过，也绕不开，知难而进是公司上下必然的、也是唯一的选择。这就需要全体员工进一步增强对企业发展的责任感，从我做起，从现在做起，用负责的态度、拼搏的精神、实干的作风对待每一项工作。四是牢固树立服从大局观念。广大员工特别是各部门负责人要树立正确的业绩观
热电有限公司总经理工作报告,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com面对不断发展变化的外部形势，我们必须打破因循守旧、墨守成规、不思进取的保守思想，确立与时俱进、开拓创新、敢为人先的竞争意识，尽快适应形势发展的要求，牢固树立五大观念：
一是牢固树立创新发展观念。要按照市场经济的要求，认真查找思想观念上存在的差距，彻底摆脱陈旧的思维方式、工作方法，深刻研究、分析宏观形势变化，以奋发有为的精神状态，创造性地解决改革与发展过程中的矛盾和问题，以新思想、新观念促进企业的全面发展。
二是牢固树立精细管理观念。要进一步增强市场意识、竞争意识和效益意识，进一步增强危机感、紧迫感和压力感，深入开展“管理提升年”活动，不断提高“精心、精细、精品”的企业管理境界，以精心的工作态度，精细的工作作风，使每一项工作都成为精品。
三是牢固树立全员责任观念。我公司作为一个老小企业，面临的困难有目共睹，既躲不过，也绕不开，知难而进是公司上下必然的、也是唯一的选择。这就需要全体员工进一步增强对企业发展的责任感，从我做起，从现在做起，用负责的态度、拼搏的精神、实干的作风对待每一项工作。
四是牢固树立服从大局观念。广大员工特别是各部门负责人要树立正确的业绩观，认真落实公司各项部署，力避困难面前畏难发愁、工作面前推诿扯皮的错误行为，反对不求有功、但求无过的处世哲学，做到服从大局、协调配合，及时到位、主动补位，确保圆满完成各项工作任务。
五是牢固树立业绩导向观念。以推行绩效管理为契机，用全新的视野和科学的思维方式，加快传统劳动人事管理向现代人力资源管理的转变，努力建立人尽其才的员工配置机制，努力完善以激励为手段、业绩为导向、收入凭贡献的分配机制。
三、20**年工作思路、具体目标和要求
工作思路是：以****、****年度工作会议精神为指导，坚持巩固提高，夯实安全基础，不断开创安全生产的良好局面；坚持把握机遇，加快企业发展，推动高青2×1000mw发电项目和2×330mw热电联产项目顺利进展；坚持管理创新，深化营运改善，努力提升生产经营指标、技术应用水平，确保完成20**年各项工作任务；坚持强化培训，加速观念转变，不断提升队伍素质，为公司发展提供人才、智力支持。
具体工作目标是：围绕一个中心，确保两个实现，突出三项管理，建立四项长效机制。
围绕一个中心：以经济效益为中心，把提高经济效益放在企业各项工作的首要位置，开源节流、增收节支，不断提升企业盈利水平，推动企业持续、快速、协调、健康发展。
确保两个实现：强力提升“安全、成本、效益”意识，确保完成年度生产经营目标任务：发电量24.75亿千瓦时，力争25.31亿千瓦时，供热量560万吉焦，综合供电煤耗率383.37克/千瓦时，综合厂用电率10.53％；实现安全生产3个100天和全年无事故；主业利润3401万元，成本三费4168万元，入炉标煤单价446.19元/吨；多种产业收入7000万元，利润80万元。始终坚持科学发展观，坚定不移地实施企业发展战略，确保****2×1000mw项目全部达到核准要求、2×330mw热电联产项目取得长足进展。
突出三项管理：突出计划和预算管理，增强生产、经营过程的可控性，努力提高企业的成本控制能力；突出绩效管理，按照持续沟通、持续改进的原则，进一步理顺管理流程、规范管理手段，努力提高工作质量和工作效率；突出精细化管理，深入开展“管理提升年”活动，努力提高企业综合管理水平。
建立四项长效机制：坚持安全第一，建立安全生产的长效机制，继续保持安全生产良好局面，努力创建本质安全型企业；坚持同业对标，建立创优长效机制，继续保持****优秀发电企业称号，并努力达到全国同类企业领先水平；坚持人才强企，建立人才资源培训长效机制，为公司发展奠定坚实的人才基础；坚持求真务实，建立保持党员先进性长效机制，提升党员队伍的整体素质，继续保持****、****明单位和省级优秀政工企业称号。
围绕上述目标，20**年，我们要重点做好六个方面的工作：
（一）以安全为基础，提高机组健康水平，努力多发多供
1．强化安全管理，确保实现安全目标。一是落实安全责任。认真贯彻****、****安全生产工作部署，强化“安全生产是第一工作、第一效益、第一责任”和“安全永远是企业的薄弱环节”的理念，进一步完善安全生产责任分解、责任考核、责任追究机制，加强安全管理月度评价体系建设，真正将安全生产目标和责任落实到位，做到全员参与、人人有责，确保实现年度安全生产目标。二是加大安全培训力度。实行员工安全技能认证制度，充分利用安全培训、技术问答、反事故演习等手段，提高员工对安全危险点分析的准确度，切实提高员工的安全防控能力。三是加大监查力度。实施全方位、全过程管理，做好对外包工、临时电源、脚手架、大件起吊等关键事项和重点环节的安全监督；严格执行检修开工条件安全管理认证制度，各级安全员每天要保证50%以上的工作时间在现场监督检查、指导服务，发现问题及时纠正，发现违章坚决查处，不得姑息迁就，不搞下不为例。四是注重检修期间的安全管理。坚持安全文明施工，实施标准化、程序化、规范化管理，继续推行作业指导书检修模式，做到工期服从安全、服从质量，确保圆满完成＃4机组首次a修等检修任务，努力实现检修优良率100%，稳步提高机组安全经济运行水平。五是建立“大安全”格局，切实加强多产企业、治安、交通和消防安全管理。
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