概要：2．强化设备管理，提高机组健康水平。一是狠抓设备日常维护管理。在严格执行缺陷管理办法的同时，针对设备健康状况，充分发挥主观能动性，制订行之有效的设备治理方案，全面提高设备可靠性管理水平。二是强化技术监督。加强对定期工作、定期检修、检验的监督考核，超前预测、动态把握设备的劣向趋势，并及时采取应对措施，变“动手术刀”为“打预防针”，切实减少机组非计划停运和降出力，把因设备问题对发电量造成的影响降到最低程度。三是加大科技攻关、技术改造力度。对影响安全经济运行的重点难点问题，有针对性地组织开展科技攻关和技术改造活动，并加快科技项目和技改项目的实施步伐，确保高质量完成#2机组dcs改造，进一步优化操作系统及运行方式。3．强化运行管理，想方设法超发电量。一是“计划要的来”。要认真研究电网负荷形势，加强同上级计划和调度部门的沟通，积极争取更多的电量计划，确保不低于全网平均水平。二是“电量发的出”。严格执行“两票三制”，加强事故分析和事故预想工作，提高运行人员的异常判断和事故处理能力，杜绝误操作事故和重大设备损坏事故；认真制定并严格落实以日电量保月电量，月电量保
热电有限公司总经理工作报告,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com2．强化设备管理，提高机组健康水平。一是狠抓设备日常维护管理。在严格执行缺陷管理办法的同时，针对设备健康状况，充分发挥主观能动性，制订行之有效的设备治理方案，全面提高设备可靠性管理水平。二是强化技术监督。加强对定期工作、定期检修、检验的监督考核，超前预测、动态把握设备的劣向趋势，并及时采取应对措施，变“动手术刀”为“打预防针”，切实减少机组非计划停运和降出力，把因设备问题对发电量造成的影响降到最低程度。三是加大科技攻关、技术改造力度。对影响安全经济运行的重点难点问题，有针对性地组织开展科技攻关和技术改造活动，并加快科技项目和技改项目的实施步伐，确保高质量完成#2机组dcs改造，进一步优化操作系统及运行方式。
3．强化运行管理，想方设法超发电量。一是“计划要的来”。要认真研究电网负荷形势，加强同上级计划和调度部门的沟通，积极争取更多的电量计划，确保不低于全网平均水平。二是“电量发的出”。严格执行“两票三制”，加强事故分析和事故预想工作，提高运行人员的异常判断和事故处理能力，杜绝误操作事故和重大设备损坏事故；认真制定并严格落实以日电量保月电量，月电量保年度电量的倒排计划，努力提高电量计划兑现率，确保全年发电任务的完成。三是“煤炭跟得上”。根据公司煤源状况，抓好煤炭接卸存储、合理掺配两个重点环节，确保满足锅炉燃烧需求。
（二）以效益为中心，开源节流，全面实现资产经营目标
1．加强经营管理，提高经济效益。一是巩固“财务管理年”活动成果。进一步加强预算管理，完善预算执行的过程控制体系和考核奖惩机制，实现预算管理集成化、系统化；严格资金支出的审批程序及管理权限，完善全员、全方位的成本控制体系，有效降低企业成本；加大电热费催收力度，减少资金隐形损失，全年热费回收率达到100%；向政策要效益，加强与政府部门的沟通，努力降低水费及各项环保费用；要广开筹资渠道，合理调配、使用资金，为企业生产经营和发展提供资金保证。二是建设高效节约型企业。结合今年的营运改善计划，进一步量化分解节能降耗的各项指标，建立有效的责任制和监督检查制度，从大处着眼，从小处做起，实现节能降耗的总体目标。
2．加强燃料管理，降低燃料成本。要超前了解煤炭市场形势，积极落实质优、价廉并适合公司机组燃烧的煤源；加强催交催运力度，确保重点订货合同兑现率，最大限度降低电煤价格；要做好煤质检测工作，为锅炉燃烧调整提供依据；加强入厂煤、入炉煤热值差的管理，将热值差严格控制在502焦/克以内；要加强煤场管理，及时采取措施，努力降低场损；做好与****、****运输调度的协调工作，杜绝压车及外卸现象，有效降低二次费用。
3．加强审计监督，促进企业健康发展。紧紧围绕企业中心任务，强化燃料全过程监督，加强对工程、物资招标评标的监督，加强合同签订、履行情况的监督检查，形成严谨完善的内控体系，把监督工作渗透到生产、经营的各个环节和部位，做到“时时控制，处处规范，事事监督”，坚决堵塞管理漏洞；严格规范与多产企业的关联交易，促进公司健康发展。
（三）以创新为动力，求实求精，全面提升管理层次
1．实施“人才强企”战略，促进企业发展与员工发展相协调。按照公司“人才强企”目标要求，围绕建设学习创新型企业，通过开设短期培训班、聘请专家讲座等形式，大力开展员工的岗位技能知识培训，培育敬业精神；大力开展管理人员的综合协调、组织谋划和现代礼仪等相关知识的培训，增强奉献意识；以经济形势、电力发展、竞价上网为重点，注重加强对部门主要负责人的培训，树立全局观念。要建立动态的教育培训质量评价体系，加大对“拔尖技术人才”的奖励力度，选拔优秀人才充实重要岗位，努力营造学习创新、岗位成才的良好氛围。通过队伍素质的全面提升，为支援华电国际“千万工程”创造条件，同时也为企业发展储备优秀人才。要按照华电国际部署，结合公司实际按定员组织生产；统筹规划，积极稳妥地推进主辅分离、辅业改制工作。
2．实施绩效管理，激发广大员工的积极性、主动性和创造力。积极推行绩效管理试点工作，通过优化完善岗位目标责任制，将绩效指标层层细化、分解到部门和个人；加大责任追究考核力度，强化分配激励与约束的双重作用，通过进行持续沟通、有效指导，促进绩效指标的顺利完成，从而确保公司整体目标任务的实现；各部门要通过采取多种激励措施，充分行使部门奖金内部分配的自主权，使奖金分配向重点、关键岗位倾斜，促进员工收入与部门业绩、岗位价值的统一，不断调动和激发广大员工干事创业的热情。
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