概要：3．实施精细化管理，推进企业管理效能和竞争能力的提高。依照“精心、精细、精品”的要求，深入推进精细化管理，努力培育企业竞争力。一是全面加强基础管理。对公司近年来部署的基础性工作，要持之以恒地抓下去，不能浅尝辄止、半途而废，逐步形成闭环管理的工作体系，最终达到精细化管理目标。二是注重管理创新。要把创新发展放到突出位置抓紧抓好，摆脱粗放型的管理方式，在安全生产、经营管理、多种产业、精神文明等企业管理的各个层面，大力度、宽领域、全方位地实施精细化管理。三是大力开展“管理提升年”活动。紧紧抓住企业生产、经营、发展的关键环节，将夯实基础管理和推动管理创新两个方面有机结合起来，全面提升管理层次，进一步增强企业的竞争能力。四是加强信息化建设。继续推进fam第二阶段上线运行工作，做好电厂多业务管理平台的建设工作；在eip现有平台基础上继续进行运行管理、人事管理、燃料管理等模块的研发工作；全面推进“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设，力争5月份投入使用，为保障＃3、4机组的稳定经济运行提供先进的信息平台。（四）以发展为主题，全力以赴，积极推进扩建项目前期
热电有限公司总经理工作报告,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com3．实施精细化管理，推进企业管理效能和竞争能力的提高。依照“精心、精细、精品”的要求，深入推进精细化管理，努力培育企业竞争力。一是全面加强基础管理。对公司近年来部署的基础性工作，要持之以恒地抓下去，不能浅尝辄止、半途而废，逐步形成闭环管理的工作体系，最终达到精细化管理目标。二是注重管理创新。要把创新发展放到突出位置抓紧抓好，摆脱粗放型的管理方式，在安全生产、经营管理、多种产业、精神文明等企业管理的各个层面，大力度、宽领域、全方位地实施精细化管理。三是大力开展“管理提升年”活动。紧紧抓住企业生产、经营、发展的关键环节，将夯实基础管理和推动管理创新两个方面有机结合起来，全面提升管理层次，进一步增强企业的竞争能力。四是加强信息化建设。继续推进fam第二阶段上线运行工作，做好电厂多业务管理平台的建设工作；在eip现有平台基础上继续进行运行管理、人事管理、燃料管理等模块的研发工作；全面推进“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设，力争5月份投入使用，为保障＃3、4机组的稳定经济运行提供先进的信息平台。
（四）以发展为主题，全力以赴，积极推进扩建项目前期工作
今年，我们要继续明确关键点，找准突破口，充分认识到上级领导与地方政府的支持，是项目前期工作能否顺利推进的关键，着力加强与各级政府部门的协调与沟通，加大政策研究力度，争取在扩建发展方面取得新的突破。项目部的同志要继续发扬“千辛万苦、千言万语、千方百计”的“三千精神”，本着高效务实、协调有力的原则，一方面，要尽快获取山东电力集团公司对2×1000mw机组项目电网接入报告的批文，完成项目可行性研究报告的批复工作，力争进入国家电网“十一五”规划，并上报国家发改委进行核准；另一方面，不放过任何发展机会，继续大力推动2×330mw热电联产机组的论证研究工作，推动各项前期工作有序进行，力争在较短的时间内取得突破性进展。
能否实现扩建目标，事关公司生存与发展，事关公司前途与命运。机遇稍纵即逝，抓住机遇，就能赢得历史性的发展。我们必须珍惜机遇、抢抓机遇，力求在新的竞争中抢占先机，赢得主动，将期盼发展的激情转化为只争朝夕的干劲，抱定一往无前的决心、耐心、信心和诚心，没有可能寻找可能，没有机会争取机会，没有条件创造条件，不遗余力地投入到扩建前期工作中去。
（五）以市场为导向，内外并举，加快多产发展步伐
1．完善运作机制，强化内部管理。多产集团要进一步改革运营机制和分配机制，加强集约化管理，严格按市场经济的规则运作。同时，要加大对二级单位的监管力度，建立完善的监督、检查、考核体系，进一步强化重点工作的执行力度，确保多经产业持续发展。
2．优化产业结构，壮大多产实力。要抓住机遇，大力开拓外部市场，进一步壮大现有优势项目。同时，要精选符合企业发展方向的项目，培育新的效益增长点，坚持效益至上，力争使每一个项目都达到低投入、高产出。一是重视打造“雅地”品牌优势，充分挖掘营销潜力，积极拓宽销售渠道，提高产品的市场占有率。二是依托公司循环流化床机组技术优势，大力开拓循环流化床锅炉技术培训市场。三是努力开拓热力市场，积极发展周边用户。四是加大机组安装、检修、调试等外部市场的开发力度，力争对外创收实现较大突破。
3．借鉴先进模式，提高服务水平。要借鉴先进的物业管理模式，切实提升服务标准，严格执行20**年非生产设施大修计划，努力创建环境优美、干净整洁的工作、生活环境；继续实施绿化工程，积极争创省级绿化先进单位；做好宿舍新区及腾空旧房的搬迁工作及相关土地证、房产证的办理工作；加快职工住房的建设速度，持续改善职工居住条件。
（六）以稳定为前提，凝心聚力，全面加强精神文明建设
要紧密围绕企业中心任务，以保持****文明单位和省级文明单位称号为抓手，大力加强新形势下党的建设、思想政治工作和企业文化建设，为推动企业的持续发展提供有力的政治保证、智力支持和精神动力。
一是建立长效机制。积极探索和建立保持共产党员先进性长效机制，公司全体党员干部要以身作则、率先垂范，把党员的先进性要求真正落实到日常工作之中，为推进企业发展发挥先锋模范作用。
二是培育核心文化。全面加强企业文化建设，努力营造核心文化，结合我公司新整合的企业文化理念体系，加大宣贯力度，实现公司全员对企业精神、价值观念的高度认同，使优秀的企业文化成为公司的核心竞争力，成为企业做强做大的源动力。
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