概要：员工考评制度1 目的1.1 考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。2 适用范围本制度适用于对公司所有员工的直接上级对直接下属的工作表现、岗位职责等进行考核的管理。3 管理职责 本制度归口管理部门为综合办公室。4 工作内容4.1 考评的原则4.1.1 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性。4.1.2 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 4.1.3 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。4.1.4 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。4.2 考评要素4.2.1 德：主要考核政治思想表现和职业道德表现。4.2.2 能：主要考核业务技术水平和管理能力水平。4.2.3 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。4.2.4 绩：主要考核岗位职责履行情况，从工作质量、工作效率、工作效益三个方面进行
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1 目的
1.1 考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
2 适用范围
本制度适用于对公司所有员工的直接上级对直接下属的工作表现、岗位职责等进行考核的管理。
3 管理职责
本制度归口管理部门为综合办公室。
4 工作内容
4.1 考评的原则
4.1.1 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性。
4.1.2 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
4.1.3 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。
4.1.4 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
4.2 考评要素
4.2.1 德：主要考核政治思想表现和职业道德表现。
4.2.2 能：主要考核业务技术水平和管理能力水平。
4.2.3 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
4.2.4 绩：主要考核岗位职责履行情况，从工作质量、工作效率、工作效益三个方面进行考核。
4.3 考评方式
4.3.1 根据考核要素的不同，实行不同的考核方式。
4.3.2 实行直接上级考核直接下属的考核方法。
4.3.3 “德、勤、能”三个要素考核实行平时即时考核、即时上报、即时处理的考核方式，处理方式不采用计分制，实行处罚和人事调整或人事变更相结合的处理方式；。
4.3.4 “绩”要素考核实行月度考核，月末上报，月度处理的考核方式，处理方式实行计分制（不是百分制），考核结果纳入员工当月管理考评工资。
4.4 考评的内容和标准
4.4.1 考评的内容包括德能勤绩四个方面，以岗位工作业绩考评为主，每月进行考评。
4.4.2 考评标准:
4.4.3.1 绩:以直接下属岗位描述中的岗位考核标准为依据进行考核。
4.4.3.2 德：根据职业道德基本要求进行考评。
4.4.3.3 能：根据直接下属岗位描述中的岗位技能和要求、应知应会进行考核。
4.4.3.4 勤：工作态度和勤奋敬业精神根据直接下属平时工作表现进行考核；劳动纪律根据公司《员工行为手册》规定进行考核。
4.5 考核组织管理
4.5.1 公司设立考核委员会，在总经理的领导下，负责年度月度管理考评工作。
4.5.2 综合办公室为公司管理考评职能部门，负责对管理考评的组织和管理。
4.5.3 考核组织的职责是:
4.5.3.1 依据考核有关规定制定年度考核计划和实施方案。
4.5.3.2 组织、指导、监督本单位年度考核工作。
4.5.3.3 审核相关人员对考核结果不服的复核申请。
4.5.3.4 建立年度考核工作审核备案制度。
4.5.3.5 年度考核结束时，将考核工作总结和有关考核结果审核备案材料报总经理进行审核。
4.5.4 公司员工必须按规定要求实事求是进行考核。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。
4.5.5 管理考评评审机构是由厂长、综合办公室主任组成。厂长为考核委员会主席， 综合办公室主任负责组织管理考评工作（不参与直接考评）。
4.6 考评办法与程序
4.6.1 员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。
4.6.2 考评实行员工自评和考核人考评相结合的考评方式。
4.6.3 考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。
4.6.4 德能勤考评由考评负责人根据公司相关规定和要求，结合员工工作表现，实行即时考评、即时处理、即时上报的考评方式，若员工对考评结果由异议，可书面或口头报告综合办公室主任，综合办公室主任进行复核，若员工仍然不服，可继续上报至考核委员会复核。
4.6.5 各部门负责人负责组织本部门的月度考评工作，并于每月的2日前将上月的考评结果上交至综合办公室。
4.6.6 综合办公室根据员工考评结果计算管理考评工资。
4.7 保密
4.7.1 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、厂长公开。
4.7.2 考评结果及考评文件交由综合办公室存档。
4.7.3 任何人不得将考评结果告诉无关人员。
4.8 考评细则
4.8.1 德能勤考评依据公司相关规定、社会公德基本要求，结合员工的具体行为和工作表现，由考评负责人即时考评、即时处理、即时上报。