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县民族中学教师队伍建设情况汇报材料

[11-12 20:44:08]   来源:http://www.67jx.com  学校工作计划总结   阅读:8407

概要:强化队伍建设提高师资素质——县民族中学教师队伍建设情况汇报材料东乡县民族中学成立于1952年,已走过了50多年的艰苦创业发展之路,在县委、县政府的坚强领导和州县教育主管部门的帮助指导下,办学条件、办学规模、师资力量、教育教学水平都有了长足发展和进步,为东乡经济社会发展培养了大批优秀人才。学校占地26亩。现有教学楼3幢,建筑面积7380m2,共有43个教室,23个办公室,1个会议室,5个实验室,3个仪器室,1个多媒体教室,1个网络教室,1个学生机房,1个教师学习资源中心,1个图书室。全校现有教职工68名,专任教师49人(女13人);专任教师中具有本科学历的32人,学历达标率65.3%;在职函授本科的3人,参加本科自考的3人;专任教师中中学一级教师5人,中学二级教师32人,中学三级教师7人,未评5人;专任教师平均年龄31.8岁,其中与2004年、2005年从外地引进聘用8名教师;县级骨干教师3名。全校现有12个教学班,学生483人,女生149人。少数民族学生475人,占学生总数的98.3%;少数民族女生145人,占少数民族学生

县民族中学教师队伍建设情况汇报材料,标签:学校工作计划,初中学校工作计划,http://www.67jx.com

强化队伍建设 提高师资素质

——县民族中学教师队伍建设情况汇报材料

东乡县民族中学成立于1952年,已走过了50多年的艰苦创业发展之路,在县委、县政府的坚强领导和州县教育主管部门的帮助指导下,办学条件、办学规模、师资力量、教育教学水平都有了长足发展和进步,为东乡经济社会发展培养了大批优秀人才。
学校占地26亩。现有教学楼3幢,建筑面积7380m2,共有43个教室,23个办公室,1个会议室,5个实验室,3个仪器室,1个多媒体教室,1个网络教室,1个学生机房,1个教师学习资源中心,1个图书室。
全校现有教职工68名,专任教师49人(女13人);专任教师中具有本科学历的32人,学历达标率65.3%;在职函授本科的3人,参加本科自考的3人;专任教师中中学一级教师5人,中学二级教师32人,中学三级教师7人,未评5人;专任教师平均年龄31.8岁,其中与2004年、2005年从外地引进聘用8名教师;县级骨干教师3名。
全校现有12个教学班,学生483人,女生149人。少数民族学生475人,占学生总数的98.3%;少数民族女生145人,占少数民族学生数的30.5%,占学生总数的30%;高一年级学生177人,女生52人;高二年级学生148人,女生44人;高三年级学生158人,女生52人。
近年来,我校全面准确地贯彻党的教育方针,始终坚持社会主义办学方向,遵循教育教学规律,不断量化、细化内部管理,深化教育教学改革,向管理要质量、要效益,推动了教育教学的稳步提高和发展,各项工作取得了良好成绩。学校连续8年荣获“东乡县民族团结进步先进集体”光荣称号。2005年本科上线增长率居全州第二名,受到州县多次嘉奖;2006年获得2001—2005全州法制宣传教育先进集体称号。2006年、2007年本科上线20多人,教育教学质量稳步提高,办学成绩明显,受到了各级领导、广大群众及师生的肯定。
振兴学校教育的希望在教师,开创学校工作新局面的主力是教师队伍。为此,我校始终把教师队伍建设作为学校工作的头等大事来抓,注重教师队伍建设的实效性,努力办人民满意的教育。立足学校、教师队伍实际,把努力建设一支“师德高尚、业务精良、讲求奉献”的教师队伍当做立校之本来抓,经过近几年的不懈努力,教师队伍整体素质有了较大提高。同时教师达标率低,骨干教师断层,音、体、美、英语等专业教师缺少等因素在一定程度上制约了学校的进一步发展。我校专任教师中本科学历32名,第一学历为本科的有14人,年轻教师较多,教学经验缺乏,部分教师通过自考、函授等途径取得了更高一级学历,但学历与实际教学水平不相称,学科不配套的矛盾较突出,部分专科教师被拔高充实到高中教学一线。针对这些实际问题,学校为了确保教育教学质量的稳步提高,充分调动广大教师的主动性和积极性,最大限度地发挥好广大教师特别是年轻教师的教学水平,利用学校现有资源,多层次、多方式齐头并进,不断优化教师队伍结构,努力提高教师队伍素质,我们的主要做法是:
1、强化政治学习和业务学习,根据形势需要、教改要求、教师实际安排学习内容。有政治思想学习、职业道德学习、法制学习、业务学习,通过学习,增强了教师们对教育工作的事业心和责任感,许多教师不怕辛苦,勇挑重担,努力学习现代教育理论和技术,大胆改革创新,出色地完成教育教学任务;通过学习,提高了教师的职业道德水平,教师们能遵守师德规范,热爱学生,勤奋工作,转化后进生,言行举止成为学生表率,良好教风已经形成。
2、学校规定教师每学期听课8节,教导主任20节,学校领导30节,分管领导每学期至少要听分管年级每位教师一节课。每学年都要评选校内优秀公开课,落实常规,形成制度,养成习惯,领导不打招呼随便听课也成为习惯。在教师个人备课的基础上要求集体备课,在集体备课中就如何落实分层教学,明确教学目标、教学重点、教学进度、作业要求等广泛展开讨论。通过广大教师的集思广益,达到共同提高教学水平的目的。
3、评课工作也基本形成制度,我们的具体程序是:教师备课—上课(邀请分管领导、教研组长、教研组内教师、其他教师听课)—分管领导、教研组长、教研组内教师评课(须写各个环节的评课记录)—上课教师自我反思,通过这条途径,促进了教师课堂教学技能的提高。
4、重视青年教师的培养,学校根据青年教师多的特点,把青年教师的培养摆在重要位置,经常开展青年教师基本功比赛,组织青年教师观看优秀课例录像,要求青年教师过好公开课,主题班会、组织学生进行社会实践、转化后进生本领关,积极为青年教师的成长提供良好条件。

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