概要：开展政务公开工作情况的汇报今年以来，按照上级的要求，我局认真落实市政府指示精神，紧密结合自身实际，积极开展政务公开，强化民主管理，提高办事透明度，增强干部职工的主人翁意识和责任意识，极大地激发了干部职工参政议政的主动性，调动了社会各界协税护税的积极性，从而保证了我局各项税收工作的持续、健康发展。现将今年以来政务公开工作情况及下一步打算简要汇报如下： 一、今年以来政务公开情况 （一）落实“三个健全”，推动政务公开工作顺利开展 我局始终坚持把组织干部职工积极参与各项地税工作管理，发挥广大干部职工的集体凝聚力，促进地税事业发展作为实行政务公开工作的出发点，通过落实“三个健全”，有力地促进了政务公开工作的顺利开展。一是健全组织领导机构。我局成立了由主要负责人任组长的政务公开工作领导小组和政务公开工作督查小组，定期召开政务公开、民主管理、民主督查专题会议，落实检查监督责任，保证政务公开工作的正确方向。二是健全监督网络。从全市社会各界聘请了70名税收执法监察员和200余名税容风纪义务监督员，重点对我局干部执法及廉政情况进行监督；此外，还广泛推行了“税企
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今年以来，按照上级的要求，我局认真落实市政府指示精神，紧密结合自身实际，积极开展政务公开，强化民主管理，提高办事透明度，增强干部职工的主人翁意识和责任意识，极大地激发了干部职工参政议政的主动性，调动了社会各界协税护税的积极性，从而保证了我局各项税收工作的持续、健康发展。现将今年以来政务公开工作情况及下一步打算简要汇报如下：
一、今年以来政务公开情况
（一）落实“三个健全”，推动政务公开工作顺利开展
我局始终坚持把组织干部职工积极参与各项地税工作管理，发挥广大干部职工的集体凝聚力，促进地税事业发展作为实行政务公开工作的出发点，通过落实“三个健全”，有力地促进了政务公开工作的顺利开展。一是健全组织领导机构。我局成立了由主要负责人任组长的政务公开工作领导小组和政务公开工作督查小组，定期召开政务公开、民主管理、民主督查专题会议，落实检查监督责任，保证政务公开工作的正确方向。二是健全监督网络。从全市社会各界聘请了70名税收执法监察员和200余名税容风纪义务监督员，重点对我局干部执法及廉政情况进行监督；此外，还广泛推行了“税企双向承诺”制度，即每个基层执法人员都要同纳税三是健全考核措施。地税工作点多、线长、面广，各基层征收单位政务公开工作开展如何，直接影响到全局政务公开工作的总体成效。为此，我局进一步落实考核措施，建立了严格的考核制度，将政务公开工作作为一项重要考核内容，每季度进行一次考核，并纳入全年目标责任制考核范围，考核结果直接与等级单位考核挂钩，奖优罚劣，大大调动了各级地税部门和全体地税干部参与政务公开工作的积极性和主动性。
（二）把握热点、难点，增强政务公开的实效性
在政务公开工作中，我局把地税干部职工和纳税人作为政务公开的主体对象，凡是干部职工和纳税人关心的热点、难点问题，只要对地税事业发展没有不利影响，我们都实行公开，并坚持从实际出发，不搞形式主义，不搞一阵风，务求公开实效，为此，我们主要是狠抓了“两项公开”：
一是对外公开。包括三个方面的内容：第一，服务承诺公开。为推进政府提速、加强机关效能建设，优化经济发展软环境，我们在《寿光日报》刊登了《致全市纳税人的一封信》，公开承诺服务内容和《地税人员六条禁令》，公开接受社会监督。第二、税收政策公开。在我局办税服务厅设置大型电子显示屏，放置了《纳税指南》等宣传材料，把地税管理税种的征收依据、范围、税率、方法及违规处罚标准等向社会公开，在各办税服务厅都设立了咨询台，推行领导值班制度，随时帮助纳税人解决各种涉税疑难事宜。第三，岗位职责公开。将机关各科室、各征管单位的主要职责、工作权限、工作程序公开，便于纳税人对每位干部的执法情况进行监督。第四、纳税情况公开。在办税服务厅设立了纳税光荣榜和违章曝光台等，每月纳税期限终了后，及时将纳税情况予以公布，以明示地税机关执法的诚信度。同时，我们还在民主评税的基础上，实行abc三类九级税收管理办法，对个体工商业户进行动态管理，不同等级纳税户承担不同的税负；对私营企业实行了“建帐为主，核定保障，稽查跟踪”的“三结合”民主税收征管办法，将征收标准、计税依据都向纳税人进行公开，以上措施进一步增强了办税透明度，公平了税负，增强了社会监督效果，融洽了征纳关系。
二是对内公开。在市局办公室设立了政务公开栏，把职工最关注的、事关切身利益的重大事项，如年度主要工作目标、干部的考核、奖惩、办公经费支出等项目及时公开，广泛征求意见，特别是干部职工比较关心的建房集资、医药费使用等情况随时公开，既方便职工的监督，又能增加职工参与管理的意识。如在今年机构改革、人员实行竞争上岗工作中，我局事先将竞争条件，竞争程序及竞争内容予以公开，并成立了以局长为组长，各基层单位负责人为成员的领导小组，整个竞选考核在公开、公正的原则下进行，实行“阳光竞聘”。通过竞聘，7名地税干部脱颖而出，走上了分局长岗位，16名原中层干部落聘，136名干部走上新的工作岗位，人员调整面达80%。人员调整尽管非常敏感，但由于充分体现了公开、公平、公正，整个改革波澜不惊，顺利结束，广大干部职工心态平和，并进一步增强了责任感和危机感以及争先创优的积极性。另外，我们还建立了中层以上干部廉政档案，对中层以上干部的收入、购房、个人生活重大事项及时纳入监控范围，定期向系统内干部职工公布，让广大干部职工监督中层以上领导干部的工作和廉政行为，此举有力地促进了我局各项工作的顺利开展。