概要：11、 承担领导所赋予的其他管理职责。ø 设备科职责设备科由分公司生产副经理主管，是分公司所有设备管理监控的专业部门，主要职责如下：1、 认真执行总包公司及分公司制定的有关规章制度。2、 负责分公司所有机械设备的管、用、养、修工作。3、 组织制定机械设备管理工作目标和工作计划，制定机械设备各种管理规章制度，4、 根据分公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度。5、 执行机械承包租赁制度，与项目经理部订立租赁合同，推行机械经济核算，保证设备完好率的指标。6、 负责提供实施各类设备、备件的购置计划，作到阳光采购。7、 负责按时督促、检查机械设备的性能及保养情况，并认真做好机械设备的档案管理和各种统计报表工作。8、 负责组织对设备操作工进行培训，申办上岗证，定期进行技术考核，监督持证上岗工作的落实。9、 负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗。10、
建筑企业各部室职责,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com11、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 设备科职责
设备科由分公司生产副经理主管，是分公司所有设备管理监控的专业部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司制定的有关规章制度。
2、 负责分公司所有机械设备的管、用、养、修工作。
3、 组织制定机械设备管理工作目标和工作计划，制定机械设备各种管理规章制度，
4、 根据分公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度。
5、 执行机械承包租赁制度，与项目经理部订立租赁合同，推行机械经济核算，保证设备完好率的指标。
6、 负责提供实施各类设备、备件的购置计划，作到阳光采购。
7、 负责按时督促、检查机械设备的性能及保养情况，并认真做好机械设备的档案管理和各种统计报表工作。
8、 负责组织对设备操作工进行培训，申办上岗证，定期进行技术考核，监督持证上岗工作的落实。
9、 负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗。
10、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 预算科职责
预算科由分公司管理副经理主管，是分公司投标报价、预算、分析核算、结算等工作的专业部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、 负责工程量的计算及工程造价。即根据经营部门转来的报价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量，并参照市场价格和施工方案做出工程造价分析，经主管领导审核后，确定工程造价。
3、 对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据内部定额的费用控制指标编制内部预算并分别提供工程项目、生产计划、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。
4、 确定项目的责任预算员，在项目执行期间，负责协助项目部进行工程量的核算和变更、结算工作。
5、 工程竣工后，负责配合经营部门与甲方进行结算工作。
6、 在项目确定工程量和分包价格后，设专人考核项目确定的分包价格和最终结算。
7、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 技术质量科职责
技术质量科由分公司技术副经理主管，是分公司制造、施工生产过程中确定施工工艺，提供技术方案、实施产品质量监控、解决技术问题、技术资料的专业部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司的有关规章制度，并严格执行国家的技术标准和质量验收规范。
2、 组织编制工程项目施工组织设计和技术方案。
3、 负责编制产品制造工艺，组织焊接工艺评定试验，编制焊接工艺并监督产品生产过程工艺执行情况。
4、 负责有一、二级焊缝要求产品的无损探伤检验。
5、 负责分公司所有生产过程（分包加工）产品的购进物资的检验工作。
6、 负责委托国家质量监督部门进行a、b类物资复验的取样、制样的检验和送样工作。
7、 负责分公司计量器具管理，定期将计量器具向国家鉴定机构送检。