概要：ø 经营科职责经营科由分公司经营副经理主管，是分公司开展市场营销工作的专业部门，主要职责如下： 1、 认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。2、 为分公司洞悉市场前景，根据市场动态，制定营销策略，提出应变措施。3、 对分公司全年所应承揽任务指标的完成情况负主要责任，并应按月、季、半年将经营活动情况、指标完成情况向主管领导进行汇报。4、 负责完成工程投标的中标率指标。5、 负责组织投标活动的全过程，并完成标书的制作工作。无论此次投标中标与否，都应做出分析报告，分析出原因，上报分公司主管领导，使其了解同行的市场价位，掌握市场报价的主动权。6、 负责合同签订前的评审工作。7、 负责组织对外签订合同及合同的管理，合同签订后负责对其内容进行交底。8、 配合生产计划科合理制定生产计划，全程跟踪施工生产。9、 在施工过程中，积极协助项目经理部搞好与甲方的关系，并组织作好工程结算工作。10、
建筑企业各部室职责,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.comø 经营科职责
经营科由分公司经营副经理主管，是分公司开展市场营销工作的专业部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。
2、 为分公司洞悉市场前景，根据市场动态，制定营销策略，提出应变措施。
3、 对分公司全年所应承揽任务指标的完成情况负主要责任，并应按月、季、半年将经营活动情况、指标完成情况向主管领导进行汇报。
4、 负责完成工程投标的中标率指标。
5、 负责组织投标活动的全过程，并完成标书的制作工作。无论此次投标中标与否，都应做出分析报告，分析出原因，上报分公司主管领导，使其了解同行的市场价位，掌握市场报价的主动权。
6、 负责合同签订前的评审工作。
7、 负责组织对外签订合同及合同的管理，合同签订后负责对其内容进行交底。
8、 配合生产计划科合理制定生产计划，全程跟踪施工生产。
9、 在施工过程中，积极协助项目经理部搞好与甲方的关系，并组织作好工程结算工作。
10、 负责完成工程款的催收工作。
11、 建立营销信息网络，收集和反馈市场信息，负责对已竣工程的回访。
12、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 生产计划科职责
生产计划科由分公司生产副经理主管，是分公司合同实施过程的组织协调部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。
2、 参与经营科组织的工程合同评审工作，熟悉合同的详细内容。
3、 负责组织分公司相关部门做好合同交底，要求各部门做出相应的计划，并做好记录。
4、 根据各部门的计划调整、编制合理的合同实施计划，经领导审批后，下发给各部门实施，并监督合同实施过程中各部门计划的落实。
5、 负责合同实施过程中的监控，平衡协调好各部门之间的协作关系，对合同实施过程中的变化进行了解，做出书面分析报告，及时向领导反馈运作过程中的情况。
6、 负责控制、监督、检查分包单位的施工进度情况以及分包合同的落实情况。
7、 协助项目部和预算科进行分包单位的工程结算工作，掌握结算情况。
8、 每月按时完成生产进度、产值等统计报表，经主管领导审批后发分公司财务科并上报总承包公司。
9、 负责成品库的监督、检查管理工作。
10、 负责iso14001：1996的日常管理、监督与检查。
11、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 设计室职责
设计室由分公司技术副经理主管，是分公司投标方案和产品设计的专业部门，主要职责如下：
1、 问理有关及件贯彻国家及地方有关的法律法规、标准规范，认真执行总包公司及分公司的各种规章制度。
2、 执行生产计划科下达的设计计划，在规定时间内提供设计技术文件。
3、 根据工程合同及设计要求负责收集设计输入文件，作为设计依据，确保设计输入文件准确、有效，确保设计成品合格。