概要：ø 项目经理部职责项目经理部由分公司生产副经理主管，是分公司施工现场安装的责任部门，主要职责如下：1、 认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。2、 确保施工过程符合图纸及规范的要求，对施工过程全面负责。3、 负责编制项目质量计划和施工组织设计（施工方案）。4、 参与图纸会审、设计交底、安全交底等工作。5、 负责按项目施工需要向生产计划科报备料计划，对进场物资进行验证，做好记录。6、 负责施工过程中的仓储及成品保护，竣工后、移交前的成品保护工作。7、 负责组织对分包方进行选择和评定，并对其全面管理，施工前要对其进行技术和安全交底。8、 负责建立施工管理台帐，即施工日志、安全质量交底、工程项目施工总体进度控制计划、月度施工计划、月度进度统计表、实际进度与差异分析报告及文件收发台帐，负责安装资料的收集、整理工作。9、 负责在施工过程中对工程款的催收，并配合经营、预算等部门进行结算工作。10、
建筑企业各部室职责,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.comø 项目经理部职责
项目经理部由分公司生产副经理主管，是分公司施工现场安装的责任部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、 确保施工过程符合图纸及规范的要求，对施工过程全面负责。
3、 负责编制项目质量计划和施工组织设计（施工方案）。
4、 参与图纸会审、设计交底、安全交底等工作。
5、 负责按项目施工需要向生产计划科报备料计划，对进场物资进行验证，做好记录。
6、 负责施工过程中的仓储及成品保护，竣工后、移交前的成品保护工作。
7、 负责组织对分包方进行选择和评定，并对其全面管理，施工前要对其进行技术和安全交底。
8、 负责建立施工管理台帐，即施工日志、安全质量交底、工程项目施工总体进度控制计划、月度施工计划、月度进度统计表、实际进度与差异分析报告及文件收发台帐，负责安装资料的收集、整理工作。
9、 负责在施工过程中对工程款的催收，并配合经营、预算等部门进行结算工作。
10、 负责竣工后的回访保修工作，确保用户满意。
11、 承担领导所赋予的其他管理职责。
ø 综合办公室职责
综合办公室由分公司经理直接领导，是分公司行政管理、企业管理、劳动人事管理等综合性管理部门。其职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、 负责经理办公会和其它重要会议的安排和通知，并作好记录和会议决定事项的整理，并将公司决定传达到相关部门。
3、 负责起草分公司工作计划的安排与总结。
4、 负责分公司有关规章制度的建立，并监督、检查其落实情况。
5、 负责分公司iso9000、iso14001、ohsas18001三个管理体系的贯标组织工作。
6、 负责组织分公司范围内的精细核算的落实与实施。
7、 负责分公司办公设备与办公用品的采购、发放、保管与维修。
8、 负责分公司各种文件的收、发、整理、装订、存档等工作。
9、 负责分公司员工的考勤、工资、保险的管理。
10、 负责分公司员工的培训考核、职称的评定工作。
11、 负责分公司员工招聘与录用的工作，并定期对分公司的全体人员进行绩效考核。
12、 负责分公司员工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和分公司内的卫生管理工作，负责汽车的安全使用、维修和各种费用的管理。
13、 负责分公司的消防、保卫等工作。
14、 负责对外参观、考察的接待工作。
15、 负责分公司党、工、团等党群工作的有关事宜。
16、 承担领导所赋予的其他管理职责。