概要：（12）根据过失性质、影响及产生的后果应确认为严重违纪的行为。7、赔偿规定（1）由客观原因造成公司物品损坏丢失，按物品价值的80%赔偿，有意损坏公司物品或因责任心不强、渎职行为造成经济损失的按全额赔偿，并给予1—5倍的金额罚款。（2）造成经济损失，物品丢失，无法分清责任人的由在场人员共同负责赔偿。8、处分的实施（1）给予员工处分要根据其所犯错误的事实、性质、影响、当时环境、本人的一贯表现，全面考虑，慎重决定。（2）给予员工行政纪律处分，应书面通知本人，经本人签字后存入本人档案。（3）员工对处分不服时，允许员工向公司办公室进行申辩。（4）对员工的经济处罚，由办公室开具罚款单，所有罚款款项一律上缴财务部门，违纪员工应于通知之日起三日内持单以现金形式将罚款上缴财务部。9、处分的审批权限（1）给予员工过失记录、现金罚款而不给予行政处分的，由办公室审核，总经理审批。（2）其他行政处分，由部门负责人提出，办公室审核，总经理审批，董事长审批。第六章 附则一、本手册由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。二、本员工手册自公布之日起执行。
员工手册,标签：规章制度范本,企业规章制度范本,http://www.67jx.com（12）根据过失性质、影响及产生的后果应确认为严重违纪的行为。
7、赔偿规定
（1）由客观原因造成公司物品损坏丢失，按物品价值的80%赔偿，有意损坏公司物品或因责任心不强、渎职行为造成经济损失的按全额赔偿，并给予1—5倍的金额罚款。
（2）造成经济损失，物品丢失，无法分清责任人的由在场人员共同负责赔偿。
8、处分的实施
（1）给予员工处分要根据其所犯错误的事实、性质、影响、当时环境、本人的一贯表现，全面考虑，慎重决定。
（2）给予员工行政纪律处分，应书面通知本人，经本人签字后存入本人档案。
（3）员工对处分不服时，允许员工向公司办公室进行申辩。
（4）对员工的经济处罚，由办公室开具罚款单，所有罚款款项一律上缴财务部门，违纪员工应于通知之日起三日内持单以现金形式将罚款上缴财务部。
9、处分的审批权限
（1）给予员工过失记录、现金罚款而不给予行政处分的，由办公室审核，总经理审批。
（2）其他行政处分，由部门负责人提出，办公室审核，总经理审批，董事长审批。
第六章 附则
一、本手册由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。
二、本员工手册自公布之日起执行。
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