概要：国土资源系统日常管理考核办法莒县国土资源系统日常管理考核办法 为推进规范化管理，充分调动全系统工作人员的积极性，进一步提高工作效率和服务质量，在全局上下形成“廉洁、勤政、务实、高效”的良好局面，特制定本办法。一、组织领导县局成立“日常管理考核领导小组”。党组书记、局长杜树法同志任组长，其他党组成员任副组长，各科室站所负责人任成员。领导小组下设考核办公室，考核办公室设在局纪检监察室，赵俊毅同志兼任办公室主任，孟昭圃、袁建华同志兼任办公室副主任。日常管理考核领导小组负责考核办法的制定、修改、考核工作的检查、监督及考核结果的审核、确认。考核办公室具体负责日常管理考核工作，对考核结果进行统计、汇总，完成“日常管理考核领导小组”交办的其他工作。二、原则和内容日常管理考核坚持实事求是、严格细致、客观公正、民主公开、与奖惩挂钩的原则。机关日常管理考核包括对机关科室的考核和对机关工作人员的考核，都实行每季度100分制；其中，日常考核占60分，民主测评占40分；日常考核以扣完该大项基本分为止，奖分不封顶，不奖不扣则得本项目基本分；民主测评包括局领导测评科室20分（
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莒县国土资源系统日常管理考核办法
为推进规范化管理，充分调动全系统工作人员的积极性，进一步提高工作效率和服务质量，在全局上下形成“廉洁、勤政、务实、高效”的良好局面，特制定本办法。
一、组织领导
县局成立“日常管理考核领导小组”。党组书记、局长杜树法同志任组长，其他党组成员任副组长，各科室站所负责人任成员。领导小组下设考核办公室，考核办公室设在局纪检监察室，赵俊毅同志兼任办公室主任，孟昭圃、袁建华同志兼任办公室副主任。日常管理考核领导小组负责考核办法的制定、修改、考核工作的检查、监督及考核结果的审核、确认。考核办公室具体负责日常管理考核工作，对考核结果进行统计、汇总，完成“日常管理考核领导小组”交办的其他工作。
二、原则和内容
日常管理考核坚持实事求是、严格细致、客观公正、民主公开、与奖惩挂钩的原则。机关日常管理考核包括对机关科室的考核和对机关工作人员的考核，都实行每季度100分制；其中，日常考核占60分，民主测评占40分；日常考核以扣完该大项基本分为止，奖分不封顶，不奖不扣则得本项目基本分；民主测评包括局领导测评科室20分（计入科室总分）、科室互评20分（计入科室总分）和全局工作人员内部测评40分（计入个人总分）；考核成绩每季度一计，年终总评。对乡镇所的日常管理考核，由县局考核办公室参照本办法有关机关科室的考核规定，一并进行；对乡镇所工作人员的日常管理考核，由各乡镇所参照本办法有关对机关工作人员的考核规定，结合各自实际，自行组织实施，并于每季首月8日前（休息日顺延）将上季度考核结果按规定及时上报县局考核办公室；根据本办法有关规定，涉及县局每季度对乡镇所主要负责人的加分或扣分，由县局考核办公室从该乡镇所主要负责人季度上报分中直接予以增减，从而得出该乡镇所主要负责人季度最终分。
（一）日常考核
1、出勤情况考核
（1）实行上下班指纹考勤制度。上下班时间按上级规定执行。迟到、早退每人每次扣0.5分；迟到、早退超过30分钟视为旷工半天，每次扣1分；旷工1天，每次扣2分。考核办公室定期组织对在岗人员进行检查，如发现擅离职守、私自外出、串岗、干私活、用微机玩游戏、聊天等现象，每人每次扣个人2分，扣科室及科室主要负责人1分。
（2）《公务外出批准单》或《请假条》未按规定报送的，每迟送一次扣1分（凡领导出发、开会等不能及时签发的，由科室主要负责人代签后送考核办公室备案，并在领导上班后3日内补签，否则，按旷工对待）。病假凭医院证明比照上述办法办理。
（3）会议和集体活动实行点名制度。每迟到1次扣个人1分，无故不参加的按旷工处理。所有与会人员均须关闭手机或打在振动档，开会时出现手机响铃一次，扣个人1分。
（4）办公室定期公布机关休息日和节假日值班人员名单，值班人员必须准时到岗值班，按规定进行指纹考勤、签到。迟到、早退、脱岗每次扣1分，不到岗每半天扣2分；值班人员不负责任、贻误工作的，每次扣3分。
（5）机关休息日和节假日值班人员在值班期间，局机关内部有被盗现象发生，每次扣值班人员10分，扣被盗科室、科室负责人及直接责任人5分。
（6）私事请假经批准的，每天扣本人1分（公休日不扣分）。
2、卫生管理考核
由考核办公室不定期对办公区域卫生情况进行检查。
卫生标准：室内地面整洁无杂物，物品摆放整齐，办公桌、椅、橱、沙发、电脑等各种办公用品及墙壁、窗台、玻璃无灰网、灰尘，纸篓、痰盂保持整洁。凡达不到卫生标准的每次扣科室、科室主要负责人及值日人3分。
3、服务水平和服务质量考核
在全局实行服务质量跟踪回访制度。由服务相对人对服务质量进行评价，每季度对回访评价情况进行汇总，评价分满意、一般、不满意三个档次。凡服务相对人对服务质量评价满意率达100%的，科室及科室主要负责人加5分，其他人员加2分；满意率在80%以下的，扣科室及科室主要负责人3分，扣科室其他人员1分；出现一次不满意的，扣科室、科室主要负责人及责任人3分，扣科室其他人员1分。
因服务态度差、办事效率低被投诉、举报，经查属实的，每出现一次，扣个人10分，扣科室及科室主要负责人5分；一季度内出现三次上述情况的，当季度个人考核不得分，并调离工作岗位，按待岗处理，扣科室及科室主要负责人7分。