概要:同志们:经过紧张而周密的筹备,我厂第一期中层干部培训班,今天正式开学了。首先,我代表党委、厂部对本次培训班的开学表示热烈的祝贺!这次培训班是我厂在干部队伍建设和培训方面的一次有益尝试,是在企业创新发展的关键时期举办的,意义十分重大。借此机会,我讲三个方面的问题。一、充分认识举办培训班的重要意义人才是企业兴盛之本、发展之本,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。中层干部是领导人才的重要组成部分,发挥着参谋助手、组织执行、桥梁纽带的重要作用,加强对中层干部的教育培训,历来是干部队伍建设的重要环节,对整个人才队伍建设具有重要的示范和带动作用,对充分发挥中层干部的作用非常必要。首先,举办中层干部培训班是适应企业改革和发展的需要。当前,我厂正处于创新发展的关键时期,面临着三大课题,可谓挑战与机遇并存。发展方面,面临挑战。我厂5台140 mw机组已有30年的历史,虽然在相同容量机组中指标是好的,但与日益增多的大容量、高参数机组相比,我们的能耗非常高,在竞争上处于劣势,300mw机组在相同容量机组中,煤耗等指标也没有竞争力可言,发展工作变得尤为重要。国家上大压小的
在中层干部培训班开学典礼上的讲话,标签:党员干部队伍建设,干部队伍作风建设,http://www.67jx.com同志们:
经过紧张而周密的筹备,我厂第一期中层干部培训班,今天正式开学了。首先,我代表党委、厂部对本次培训班的开学表示热烈的祝贺!
这次培训班是我厂在干部队伍建设和培训方面的一次有益尝试,是在企业创新发展的关键时期举办的,意义十分重大。借此机会,我讲三个方面的问题。
一、充分认识举办培训班的重要意义
人才是企业兴盛之本、发展之本,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。中层干部是领导人才的重要组成部分,发挥着参谋助手、组织执行、桥梁纽带的重要作用,加强对中层干部的教育培训,历来是干部队伍建设的重要环节,对整个人才队伍建设具有重要的示范和带动作用,对充分发挥中层干部的作用非常必要。
首先,举办中层干部培训班是适应企业改革和发展的需要。当前,我厂正处于创新发展的关键时期,面临着三大课题,可谓挑战与机遇并存。
发展方面,面临挑战。我厂5台140 mw机组已有30年的历史,虽然在相同容量机组中指标是好的,但与日益增多的大容量、高参数机组相比,我们的能耗非常高,在竞争上处于劣势,300mw机组在相同容量机组中,煤耗等指标也没有竞争力可言,发展工作变得尤为重要。国家上大压小的政策,给我们带来了发展机遇,若没有该政策,我们的扩建机组"十二五"也看不到希望。在刚刚结束的***国际四届二十次董事会上,审议批准了***国际公司20**年上半年发展报告、"十一五"期间关停小火电和上大压小项目初步方案的报告等议案,我厂的扩建项目也被列在其中,并定于明年开工,20**年投产发电,为早日实现政策的落实,我们需年底前关停一台机组,发展工作在面临机遇的同时,也面临着挑战。
生产经营方面,压力重重。发电量减少、煤炭价格上升、节能减排费用增加等因素,使电力市场竞争更加激烈,我们的利润水平将长期维持在较低水平。有很多新机组,一投产就面临着亏损,在***地区尤为严重。今年1-7月份,我厂入炉综合标煤单价累计完成526.3元/吨,比年承包计划(491.31元/吨)升高34.99元/吨;机组利用小时数2779小时,比去年同期下降**小时;累计实现利润**万元,完成年承包计划(**万元)44.24%,比时间进度少实现利润**万元。
人力资源优化配置任务繁重。截止8月底,我厂共有职工2454人, 按***集团定员,我厂定员人数为1643(不含脱硫,脱硫定员已报请***集团,尚未核定),全厂仍超员811人。(实际超员804人,因从去年有7人退休,手续尚未办下来,暂未作减少)。我厂20**年之前要输出344人。今年计划输出152人,截至目前已输出61人(其中,7月调出到**7人,8月份调出到**35人,**18人,***厂1人),下半年输出人员压力仍然很大。逆水行舟,不进则退。
以上三大课题都需要在企业改革发展中解决好。但企业的改革发展,各项工作不断进步,需要有一支高素质的干部队伍来支撑。中层干部素质的优劣、能力的大小、水平的高低,将直接影响到企业未来的命运和发展的前途。因此,举办中层干部培训班,努力增强各方面的素质和能力,不仅是落实"人才强企"战略的一项重要举措,也是企业改革发展的根本需要。
其次,举办中层干部培训班是完成年度目标任务,进一步提升企业管理水平的需要。上半年,我们克服重重困难,各项工作取得了较好的成绩,但要完成全年目标任务仍面临着很多困难和压力。作为中层干部,对此一定要有清醒的认识,要进一步增强责任感和使命感,努力提升自身综合素质和领导水平,提高认识、找准定位、发挥作用,团结和带领本单位职工全面完成年度各项目标任务。一个企业要想取得良好的经营业绩,不断实现创新发展,必须得有过硬的管理。在30年的企业发展过程中,我厂积累了丰富的经验,形成了较为完善的管理体系和运作机制,但日趋激烈的市场竞争,企业的新的发展形势和任务,对我们的企业管理提出了更高的要求。近年来,我厂在生产安全、经济安全等方面暴露出的问题,也证明我厂在管理的某些环节还存在不完善的地方,还有漏洞可言。对此,我们必须有一个客观、清晰的认知,并通过学习来大副提升企业的管理水平。中层干部是企业管理的中坚力量,是实现企业管理水平提升的最有效"载体",所以,举办此次培训班也是提升企业管理水平的需要。为了让同志们学有所成,人力资源部反复考虑,精心安排了学习培训内容。本次培训既有规章制度、公文写作、工作流程等专题内容,又有拓展训练和考察交流,可以说内容丰富,形式多样。希望大家把握机遇,认真学习,努力提升自身管理素质,在为企业发展贡献力量的同时,也为自身发展奠定基础。