概要：在这种形势、这种压力、这种要求面前，市局党组变被动为主动，积极应对，提出了今年的目标定位，就是要完成全年收入任务，征管质量指标要位居前列，综合考核要争取先进位次。之所以有这样的定位，是一些内外因素决定的：第一，我们有争的条件。我们有一个好的业务基础、有一支好的干部队伍、有一个好的精神状态，有一个好的外部环境，这些都是我们战之能胜的重要法宝。第二，我们有争的要求。！！作为较大城市，经济总量、国税收入等重要指标位居全省前三，我们的工作标准、工作水平也必须与之相适应，否则就与我们！！的地位不相称。第三，我们有争的压力。目前，省局从领导、业务处室到各兄弟市局，工作热情很高、节奏很快、争劲很足。现在不是我们想不想干、想不想争的问题，而是不干就完不成任务，不争就达不到目标，不争就要落后的问题。在这种大的形势下，市局机关在新的一年里，都要围绕全局目标定位，突出抓好指导、抓好效能、抓好创新，以昂扬的斗志和实干的行动，去影响基层、带动基层、服务基层，为圆满实现全局的目标而贡献力量。具体做好三个方面工作：一要抓指导，提高服务基层的层次。市局机关作为领导机关，对各县区
国税机关总结表彰暨迎新春联欢会讲话,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com在这种形势、这种压力、这种要求面前，市局党组变被动为主动，积极应对，提出了今年的目标定位，就是要完成全年收入任务，征管质量指标要位居前列，综合考核要争取先进位次。之所以有这样的定位，是一些内外因素决定的：第一，我们有争的条件。我们有一个好的业务基础、有一支好的干部队伍、有一个好的精神状态，有一个好的外部环境，这些都是我们战之能胜的重要法宝。第二，我们有争的要求。！！作为较大城市，经济总量、国税收入等重要指标位居全省前三，我们的工作标准、工作水平也必须与之相适应，否则就与我们！！的地位不相称。第三，我们有争的压力。目前，省局从领导、业务处室到各兄弟市局，工作热情很高、节奏很快、争劲很足。现在不是我们想不想干、想不想争的问题，而是不干就完不成任务，不争就达不到目标，不争就要落后的问题。
在这种大的形势下，市局机关在新的一年里，都要围绕全局目标定位，突出抓好指导、抓好效能、抓好创新，以昂扬的斗志和实干的行动，去影响基层、带动基层、服务基层，为圆满实现全局的目标而贡献力量。具体做好三个方面工作：
一要抓指导，提高服务基层的层次。市局机关作为领导机关，对各县区局都有一个指导督促的职责。机关干部要进一步加强各类业务的学习，提高自身素质，提高指导基层工作的能力。要提高指导的科学性。市局领导班子成员全年将抽出不少于3个月的时间深入基层，机关处室也要拿出一部分时间进行调研，决不能因为机关工作任务重就不下基层，就不去调研。调研要有目标，有重点，不能毫无目的地瞎撞、乱碰。要深入一线调研，深入到纳税人中间搞调研，摸实底、察实情，掌握第一手资料。不能搞蜻蜓点水、走马观花。要强调结果。善始善终，不能搞虎头蛇尾，更不能轰轰烈烈一阵子，到头来无果而终。要提高指导的针对性。要搞好工作部署前的前瞻性调研，落实中的情况跟踪，以及结束后的经验总结，强化对工作的科学指导，帮助基层有重点地完善和改进管理措施。要善于在全市发现好的做法，注意总结好的经验，树立标杆和样板，用典型引路，进一步提高指导工作的针对性。要提高指导的及时性。指导的意义还体现在时效上，指导要当“马前卒”，不能成“马后炮”。时效快，指导的价值才更高。市局各处室要经常和基层部门沟通信息，全面掌握基层重点工作的进展情况，及时发现基层工作中的苗头性、倾向性问题，查找管理的薄弱环节，及早提示和预警，避免出现大的问题和漏洞。
二要抓效能，提高服务基层的水平。去年底，市局征求了各县区局对市局，包括对机关处室工作的意见。办公室汇总后，上月已印发到处室，汇总的5条建议，有4条是涉及处室效能的。这不是说我们机关处室在这些方面做得有多不好，至少我认为还不够，还需要加强。要做到上来工作不推诿、不扯皮、不埋怨；对下安排工作不随意、不重复、不训斥。各处室要结合本部门实际加强业务统筹，归并各类检查，精简各类文件，避免政出多门、工作撞车和交叉重复，切实减轻基层负担，使基层集中精力抓管理、抓落实。市局决定，今后凡开展全市性检查、召开全市性会议、出台综合性制度，都要经局长办公会研究。要认真落实机关工作制度，避免出现基层到机关找不着人、办不成事的现象。下一步，市局将在综合信息网上开通“电子工作信箱”，进一步拓宽信息渠道，广泛收集基层干部职工的意见和建议。机关人员尤其是处室一把手，要特别关注这些信息，本着有则改之，无则加勉的原则，改进工作，推动落实。
三要抓创新，提高服务基层的能力。各处室和机关人员要树立强烈的创新意识，要勇于拿自己的工作与上级的要求比较，和先进的单位、和先进的人比较，在比较中找差距、查不足，在比较中借鉴别人的经验，吸取别人的长处，在比较中提升工作水平。要找准上级部署和！！实际的结合点，创造性地制定措施，创造性地做好落实。要树立“逢旗必夺、逢一必争”的精神，敢争一流，誓立潮头，甘当第一个吃螃蟹的人。不能只满足于领导交办的、上级布置的任务完成了，还要研究新形势、提出新思路、谋划新举措。省局设立了管理创新奖，市局也设立了创新工作奖，对在创新中作出成绩的单位和个人，要大张旗鼓地表彰和奖励，激励大家开动脑筋搞创新，以机关创新带动基层创新，确保各项工作在全省取得好的位次。 www.67jx.com
三、坚持以人为本，建设温馨和谐的国税大家庭
今年，省局、市委、市政府对国税工作提出了很高的要求。明天我们就要召开全市国税工作会，进行具体部署。可以说，形势催人，时不我待。为了实现我们既定的各项工作目标，不严不行，不干不行，不紧不行。对此，大家要做好充分的思想准备和心理准备。要有任务比较艰巨的思想准备，工作比较繁重的思想准备，要求日益严格的思想准备。但是，请大家放心，市局党组已经明确地提出来，越是任务重，越是要求严，越要坚持以人为本，越要实行人性化管理，越要维护好和发展好大家的利益。市局党组总的态度是“四个不变”：不管政策怎么变，市局党组诚心诚意为大家办实事的思想不会变。不管是实行公务员工资改革也好，执行奖金福利政策也好，我们都会在政策范围内尽可能地、千方百计地为大家争取最大的利益，这一点任何时候、任何情况下都不会动摇；不管形势怎么变，市局党组坚定地依靠大家办一切事情的原则不会变。我们的工作成果靠谁来实现？不会靠几个人，不会靠少数人，要靠我们大家，靠我们在座的每个人聪明才智的发挥。任何个人的力量都是有限的，只有团队的力量才是无穷的。我们完成工作要靠大家，赢得荣誉要靠大家，创造未来要靠大家，！！国税永远是一个紧密团结的整体，！！国税的一切成绩、一切荣誉都来自于大家，同时也会给大家带来更多的利益和荣耀。不管管理方式怎么变，市局党组坚持以人为本、实行人性化管理的理念不会变。包括对纳税人的管理、对机关内部的管理，对下指导工作的方式，不管怎么变，都要突出人性化，体现人情味。从这个月我们开始试行了指纹考勤，根本目的是要形成一种制度，形成一种规矩，形成一种习惯，尽到一个公务员应尽的本份，给基层作出一种表率，完成好今年的各项工作任务。不管时空怎么变，市局党组对每名职工真挚的情感不会变。我们中间的大多数人都生在！！，长在！！，在国税干了很多年，为国税付出了很多，奉献了很多。在长期工作和相处中，我们相互之间都建立了深厚的感情和友谊，这是一笔宝贵的财富，她不会随岁月流逝而淡薄，只会与日俱增，不断加深。于公于私，单位永远是每个人的坚强后盾。每个人的事都是单位的事，单位的事也是每个人的事，大家的事需要大家共同办好。大家无论在工作中还是生活中，无论在单位里还是社会上，遇到什么困难和问题，都可以直接向组织提出来，组织上都会竭尽全力去关心大家，帮助大家，去创造条件，解决问题。