概要：建立工作激励机制 推行稽查能级管理地方税务局稽查局（20**年12月27日）20**年7月份召开的全省地税稽查工作会议上，省局提出要“建立和落实稽查人员激励机制，试行稽查能级管理”的工作要求。根据这一要求，结合我局工作实际，***地税局党组决定，率先在我局推行稽查能级管理试点工作，把稽查干部的工作能力和岗位实绩与报酬分配对应挂钩，形成“以能定级、以绩定酬”的工作激励机制和能级考评体系，最大化地调动稽查干部的工作积极性、主动性和创造性，激发稽查干部队伍的工作活力，有力地推进稽查工作的开展。 一、推行稽查能级管理的做法 推行稽查能级管理，就是以人的能力为核心，通过一定的考评体系进行综合评价，以能定级、以岗定责、岗能匹配、绩酬挂钩、动态管理，建立一套富有活力的新型稽查队伍管理制度。实施稽查人员能级管理是建立稽查工作激励机制的需要，涉及到每个人的切身利益，为此，我局在实施稽查能级管理工作中遵循积极稳妥、切合实际，公正公开、民主监督的方针，大胆尝试，勇于创新，通过采取以下步骤，确保能级管理在我局试点的成功。1．广泛征询意见为深入贯彻执行全省地税稽查工
建立工作激励机制 推行稽查能级管理,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com建立工作激励机制 推行稽查能级管理
****地方税务局稽查局
（20**年12月27日）
20**年7月份召开的全省地税稽查工作会议上，省局提出要“建立和落实稽查人员激励机制，试行稽查能级管理”的工作要求。根据这一要求，结合我局工作实际，***地税局党组决定，率先在我局推行稽查能级管理试点工作，把稽查干部的工作能力和岗位实绩与报酬分配对应挂钩，形成“以能定级、以绩定酬”的工作激励机制和能级考评体系，最大化地调动稽查干部的工作积极性、主动性和创造性，激发稽查干部队伍的工作活力，有力地推进稽查工作的开展。
一、推行稽查能级管理的做法
推行稽查能级管理，就是以人的能力为核心，通过一定的考评体系进行综合评价，以能定级、以岗定责、岗能匹配、绩酬挂钩、动态管理，建立一套富有活力的新型稽查队伍管理制度。实施稽查人员能级管理是建立稽查工作激励机制的需要，涉及到每个人的切身利益，为此，我局在实施稽查能级管理工作中遵循积极稳妥、切合实际，公正公开、民主监督的方针，大胆尝试，勇于创新，通过采取以下步骤，确保能级管理在我局试点的成功。
1．广泛征询意见
为深入贯彻执行全省地税稽查工作会议精神，走出一条科学化、精细化管理的路子，我局根据市局党组的安排，在充分借鉴相关部门推行能级管理的基础上，结合我局实际，起草拟定了《*****地方税务局稽查局稽查人员能级管理暂行办法》和《****地方税务局稽查局稽查人员能级管理实施方案》初稿。细化、量化每一个人的岗位职责，充分体现每一个人的责、权、利的结合，统一了人员和岗位结合的考核标准。并将《方案》与《办法》印发稽查局各科及市局机关各科室进行讨论，广泛征询意见，针对反馈意见进行了补充完善。在广泛征求意见的基础上，最终市局党组决定：由市局制定并印发了《****地方税务局稽查人员能级管理暂行办法》与《****地方税务局稽查人员能级管理实施方案》，率先在市局稽查局进行能级管理试点工作。
2．整合岗位设置，明确岗位职责
为推行稽查人员能级管理，我局首先依据现有人员、岗位，结合工作实际对稽查局的岗位目标考核办法进行了重新修改，将岗位目标考核到每一个岗、每一个人。并细化了稽查工作岗位，明确了岗位职责。将每一项工作内容细化、量化到相应岗位上，明确职责目标、考核依据和扣分标准。根据各岗位工作难度的大小、工作量的多少、责任的轻重以及岗位所需技术指数等，共设置了11个稽查岗位。
3．坚持公开透明，规范能级认证
为规范稽查能级认证工作，我局在进行稽查能级的考试、考核和认证工作中，始终坚持以下几项基本原则：
(一)坚持公开、公平、公正的原则。根据《***地方税务局稽查人员能级管理暂行办法》的总体要求，对能级的评定做到实施方案公开，运作程序公开，免试人员公开，考试和业绩考核成绩公开，加减分计算公开和评定结果公开。
(二)坚持考试和考核相结合的原则。个人的综合成绩采取业务知识考试和业绩考核相结合，同时考虑个人的加减分因素，即按照“业务知识考试成绩×30％+稽查技能考试成绩×20％+岗位职责考核成绩×20％ +领导测评成绩×15％+群众测评成绩×15％+加减分净值”来计算个人的综合成绩。
(三)坚持群众公认，注重实绩，动态管理的原则。个人的业绩考核以工作业绩为主，由岗位责任制考核、群众测评和领导测评三部分组成，岗位责任制考核结果作为下一能级评定的重要依据。
(四)坚持按能定级、按级定酬的原则。按照个人的综合成绩及有关规定确定相应的稽查能级，并在不同稽查能级之间实行稽查能级津贴差别待遇。
(五)坚持实行按能上岗，岗能匹配的原则。通过稽查能级与岗位的有机结合，达到“人尽其能、能尽其用、岗能匹配、整体优化”的人力资源最优配置。对各科根据工作量、工作难易程度等因素，科学确定岗位、选配能级与之适应的人员从事各岗位工作。
通过以上基本原则的确立，我局根据岗位设置及人员情况，各稽查能级比例确定为：一级15％，二级25％，三级30％，四级30％。并规定了各能级认证基本条件和认证的基本程序。
www.67jx.com 4．拉开能级津贴档差，设置岗位考核系数
按照“能者多劳、劳者多酬”的原则，我们在充分征求稽查干部意见的基础上，制定了与工作实际和稽查能级管理相适应的岗位系数。即根据各岗位工作性质、工作量大小、工作难易程度、执法风险度、岗位工作所需综合能力等因素，设置了与岗位报酬相匹配的4种不同能级津贴发放办法。稽查能级津贴按不同稽查能级之间实行差别待遇，以四级为基数，从四级到一级依次递增，各能级级差为：四级为0.8；三级为1；二级为1.2；一级为1.4。对新录用人员试用期间能级津贴按四级标准的5o％执行。对因各种原因未被确定能级，或被取消能级的人员，在重新确定能级前，不享受能级待遇。岗位系数的有效时限为一年，年度结束后根据新一轮考核重新考评裁定。稽查局班子成员不在能级管理和岗位系数之列，其能级津贴为稽查局的平均能级津贴。