概要： 5．注重动态管理，强化考核力度根据《***地方税务局稽查人员能级管理暂行办法》，稽查能级实行动态管理，每年重新考核认证一次。对在稽查能级评定后年度考核不称职(不合格)的，应取消稽查能级或降级。对连续两年未能达到稽查能级标准（四级以上）的，或被取消稽查能级资格，在下一次稽查能级评定中仍未达到稽查能级标准的，实行末位淘汰。对经查实,在税收执法过程中有不廉行为的，直接取消其稽查能级资格，按无级人员对待。同时，对取消稽查能级资格人员所在的科室负责人降一级对待。为充分体现按能定级、按级定酬的原则，我们将市局发放的稽查津贴、稽查补贴等作为能级考核津贴基数纳入考核范围，按月兑现。实行精细化考核，严格推行稽查能级动态管理。6．稳步推行稽查能级管理工作根据市局印发的《***地方税务局稽查人员能级管理实施方案》，自20**年10月8日起，在局领导的亲自参与下，我局稽查能级试点工作，按照宣传动员、资格申请与审查、业务知识考试与稽查技能考试、业绩考核与业绩测评、能级认证五个步骤推行，认证出稽查能级一级人员*名，稽查能级二级人员*名，稽查能级三级*名，稽查能级四
建立工作激励机制 推行稽查能级管理,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com5．注重动态管理，强化考核力度
根据《***地方税务局稽查人员能级管理暂行办法》，稽查能级实行动态管理，每年重新考核认证一次。对在稽查能级评定后年度考核不称职(不合格)的，应取消稽查能级或降级。对连续两年未能达到稽查能级标准（四级以上）的，或被取消稽查能级资格，在下一次稽查能级评定中仍未达到稽查能级标准的，实行末位淘汰。对经查实,在税收执法过程中有不廉行为的，直接取消其稽查能级资格，按无级人员对待。同时，对取消稽查能级资格人员所在的科室负责人降一级对待。
为充分体现按能定级、按级定酬的原则，我们将市局发放的稽查津贴、稽查补贴等作为能级考核津贴基数纳入考核范围，按月兑现。实行精细化考核，严格推行稽查能级动态管理。
6．稳步推行稽查能级管理工作
根据市局印发的《***地方税务局稽查人员能级管理实施方案》，自20**年10月8日起，在****局领导的亲自参与下，我局稽查能级试点工作，按照宣传动员、资格申请与审查、业务知识考试与稽查技能考试、业绩考核与业绩测评、能级认证五个步骤推行，认证出稽查能级一级人员*名，稽查能级二级人员*名，稽查能级三级*名，稽查能级四级*名，顺利完成了稽查能级管理推行认证工作。
二、稽查能级管理发挥的作用
一是促进了队伍素质的提高。通过推行稽查能级管理，实行业务考试和稽查技能考试，增强了稽查干部加强自身学习、更新知识的紧迫感，大家切实感受到在竞争和压力面前，只有通过不断加强学习，不断提高自身素质，不断提升工作能力，才能在竞争中赢得一席之地，才能获得高系数、高级次、高报酬的工作岗位。
二是促进了稽查执法的规范。通过严格的量化稽查业绩考核，逐渐增强了干部遵守制度、履行职责、规范执法行为的自觉性，各岗位人员为了“劳有所得”，必须自觉按规程办事，按稽查业务流程、工作时限、考核标准等履行其工作职责，防止了稽查执法的随意性，提高了税收执法水平，促进了稽查工作质量的提高。
三是增强了竞争意识。推行稽查能级管理试点工作，按照每个人的能力水平、工作成绩大小作为评价、奖励的主要标准，并拉开了能级津贴分配档次，从而调动了稽查干部争先创优、积极进取的工作激情，队伍士气普遍高涨，竞争意识明显增强，每个人都不甘于落后，不甘于平庸，不甘于现状，变压力为动力，努力向高系数、高能级奋进，靠自己的实力换取个人所得，形成了全员参与、人人竞争的良好局面。
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四是提升了管理理念，解决了责、权、利分配不公的现状。过去，由于在稽查干部管理方面存在的一些不尽完善之处，管理不严，责任不清，职责不明，监督不力，利益不均衡，造成了干多干少一个样，干好干坏一个样，干难干易一个样，责权利分配上的“大锅饭”平均主义，严重挫伤了稽查干部的工作积极性，致使稽查干部自身素质长期得不到有效提高，影响了工作质量的提高和工作积极性、创造性的发挥。推行稽查能级管理，实行以能定级，岗能结合，岗酬相符，在一定程度上挖掘了人的潜能，充分体现以人为本的理念和精细化、人性化管理的与时俱进精神，激发调动了全体稽查干部的积极性、主动性和创造性。能者多劳多得，拉开岗级能级之间的待遇差距，建立起人人心中有责任，分配有利益，形成了人人愿干工作，争干工作的新氛围。将精细化考核和实行稽查能级动态管理相结合，体现了“要想得的多，就要干得多，还要干得好”的敬业理念。
五是改进了工作作风，规范了工作秩序，增强了工作责任感。推行稽查能级管理，稽查干部的思想观念有了深刻的变化，产生了危机感和紧迫感，激发了工作责任心，激励和督促了每个稽查干部必须把小事做实、实事做细、细事做透；鼓励干部在做好本职工作的同时能适应多种不同岗位的需要，真正实现“一人多岗”和“一岗多能”；使稽查干部实现了从“要我做”到“我要做”的转变，实现从被动工作到主动做事的转变，实现从“应付了事”到“追求质量”的转变；全局形成了靠制度管理人，靠机制约束人，靠考核督促人，靠奖惩激励人的工作格局。现在我局全体稽查干部的精神状态和精神面貌焕然一新，积极进取，注重学习，认真工作的风气蔚然成风。工作作风和工作理念得到进一步升华、工作积极性和主动性进一步高涨、工作责任性进一步强化、工作质量和效率得到进一步提高、全局干部的综合素质得到进一步的提升。