概要： 三、不足之处 （一）稽查能级管理的考评体系还不够科学。通过我们这次的稽查能级考核来看，业绩考核尤其是岗责考核还不尽科学合理，不能客观、公正、合理地评价出每个岗位人员的工作业绩和能力差别。也就是说，我局稽查能级的业绩考核设定标准有待进一步完善细化。 （二）稽查能级级次设置不够合理。由于考虑我局稽查人员少的因素，我们在设定能级级次时，只设置了四级。而从我们稽查考评结果来看，考评差距很大，而能级却只有四级，给能级认证工作带来了一定的难度。下一步，我们将进一步修定新的能级级次，逐年拉大档次差别，让各岗位人员之间的能级保持在合理的极差范围内，更好地发挥稽查能级的作用。 四、几点体会 （一）形成共识是基础 建立激励机制、推行稽查能级管理，必须要在实践中检验和完善制度中的缺陷和不足，使各项配套制度贴近工作实际、符合干部意愿。从而把全局干部凝聚到制度中来，让大家自觉维护并严格执行制度，做到心平气和、自然接受能级管理，并积极投身到能级的考核认证工作之中。在我们制定《稽查能级管理
建立工作激励机制 推行稽查能级管理,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com 三、不足之处
（一）稽查能级管理的考评体系还不够科学。通过我们这次的稽查能级考核来看，业绩考核尤其是岗责考核还不尽科学合理，不能客观、公正、合理地评价出每个岗位人员的工作业绩和能力差别。也就是说，我局稽查能级的业绩考核设定标准有待进一步完善细化。
（二）稽查能级级次设置不够合理。由于考虑我局稽查人员少的因素，我们在设定能级级次时，只设置了四级。而从我们稽查考评结果来看，考评差距很大，而能级却只有四级，给能级认证工作带来了一定的难度。下一步，我们将进一步修定新的能级级次，逐年拉大档次差别，让各岗位人员之间的能级保持在合理的极差范围内，更好地发挥稽查能级的作用。
四、几点体会
（一）形成共识是基础
建立激励机制、推行稽查能级管理，必须要在实践中检验和完善制度中的缺陷和不足，使各项配套制度贴近工作实际、符合干部意愿。从而把全局干部凝聚到制度中来，让大家自觉维护并严格执行制度，做到心平气和、自然接受能级管理，并积极投身到能级的考核认证工作之中。在我们制定《稽查能级管理办法》和《稽查能级管理实施方案》初期，个别同志对此不理解、有想法。局领导有针对性地找人谈心，多角度、深层次剖析推行稽查能级管理的必要性和紧迫性。通过耐心细致的思想工作，消除了少数同志的疑虑和偏见，争取了他们对实施工作的理解与支持。
（二）领导重视是保障
自**地税稽查工作会议结束后，市局领导就安排我局起草拟定《稽查能级管理办法》和《稽查能级管理实施方案》，在起草拟定稽查能级管理办法和实施方案的过程中，市局主管领导就直接参与了办法的制定和修改，并提交市局党组讨论修改。为使我局稽查能级管理试点工作顺利推行，市局成立了以党组书记、局长***为组长，其它局领导任副组长，人教科、法规科、监察科、办公室、稽查局主要负责人为成员的稽查能级管理工作领导小组，直接参与稽查能级的考试考核与认证工作，从而保障了我局稽查能级管理工作的顺利推行。