概要：在内涵型业务方面，逐步培育小灵通用户使用短信业务的消费习惯。“彩铃业务”是今年增值业务的新亮点，通过职工试用、用户试用、用户推广三个阶段培育用户市场，针对住宅用户推出固话“彩铃”业务，针对政企用户引导其使用企业彩铃、广告彩铃等个性化铃声，目前彩铃用户已发展 户。（三）优化投资结构，快速响应市场，企业综合化集中维护水平不断提升以市场为导向，以效益为目标，积极做好投资拉动型业务的资源保障工作。在宽带网络方面，启动了宽带质量提升工程，先后组织了adsl八扩、九扩及城区lan调测工程，对189栋楼宇实施了adsl改lan专项整治。新增adsl接入点26个，模块局 个，接入网adsl覆盖率达88%。组织实施了三龙镇iptv试点工程以及部分大中院校的远程教育工程，加速了宽带业务应用的推广，为该项业务的发展奠定了良好的基础。有计划地开展了小灵通基站达标整治工作，针对主要话务区，组织实施住宅小区信号覆盖优化专项活动，加快室内分布系统建设，实施城区无线市话疏忙，有效地改善了小灵通的通话质量。一至七月份，新增小灵通基站160个，完成了大方线、大西线、大刘线以及2
县电信公司职代会报告,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com在内涵型业务方面，逐步培育小灵通用户使用短信业务的消费习惯。“彩铃业务”是今年增值业务的新亮点，通过职工试用、用户试用、用户推广三个阶段培育用户市场，针对住宅用户推出固话“彩铃”业务，针对政企用户引导其使用企业彩铃、广告彩铃等个性化铃声，目前彩铃用户已发展 户。
（三）优化投资结构，快速响应市场，企业综合化集中维护水平不断提升
以市场为导向，以效益为目标，积极做好投资拉动型业务的资源保障工作。
在宽带网络方面，启动了宽带质量提升工程，先后组织了adsl八扩、九扩及城区lan调测工程，对189栋楼宇实施了adsl改lan专项整治。新增adsl接入点26个，模块局 个，接入网adsl覆盖率达88%。组织实施了三龙镇iptv试点工程以及部分大中院校的远程教育工程，加速了宽带业务应用的推广，为该项业务的发展奠定了良好的基础。
有计划地开展了小灵通基站达标整治工作，针对主要话务区，组织实施住宅小区信号覆盖优化专项活动，加快室内分布系统建设，实施城区无线市话疏忙，有效地改善了小灵通的通话质量。一至七月份，新增小灵通基站160个，完成了大方线、大西线、大刘线以及204国道的全境覆盖，实施了无线市话网络向大中镇村组和开发区延伸工作。
启动了集中维护aaa达标创建工作，进一步深化综合化集中维护管理，不断完善各类it支撑系统的使用，提升支撑前端、快速满足市场不同需求的能力。集中各类维护人才，成立了综合维护骨干小组，对某核心设备进行了评估，理清了可能存在的隐患。值得一提的是，公司维护队伍的战斗力和协调组织能力在特大暴风雨袭击面前经受住了严峻的考验，在最短的时间内恢复了全线通信畅通。
上半年共完成滚动性投资计划项目 个，资本性支出 万元。新增主干 l，新增配线 l。完成了 多个模块局、接入网等设备扩容工程，交换扩容 线。电路可用率达到 %，来话接通率达 %，网络接通率达 %,用户障碍修复及时率达 %。
（四）深化改革，夯实管理基础，企业运营效率不断提升
上半年，我们进一步深化内部改革，推进机制创新，实施精确管理，有效地激发了企业的活力。
执行内控制度强化财务管理。做好内控制度缺陷修补工作，进一步强化了内控制度的执行。针对实业公司进行了剩余资产评估工作，认真完成了实业公司的债权债务清理以及税务、工商注销等扫尾工作。完成了资产重估工作，对公司固定资产进行了登记造册。开展a、b、c类固定资产及库存物资的盘点工作，规范了库存物资结构，同时注重对拆旧料的再利用，累计利旧 万元，为企业节省了大量的建设资金。此外，还加强了用户欠费管理，重新修改制定了欠费收缴考核管理办法，一个月以上应收帐款仅占总收入的 %，欠费额度控制在省市公司考核的指标内，取得了很好的效果。
积极配合做好国家审计迎检工作。根据集团和省市公司经济审计责任自查自纠工作的要求，我们抽调骨干力量，对近年来各类经济活动进行复核检查，加强了工会、技协财务自查自纠工作，切实进行整改落实，加强内部审计环节。上半年完成审计工程项目 个，审计总金额 万元，核减工程不合理费用 万元。确保了企业收支核算的规范性，经营成果的真实性以及资产变动质量。
加强人力资源管理。重点加强四支队伍建设，根据客户群的发展和网络维护质量的提高，进一步优化人力资源配置。根据省公司市公司企业定员指导标准，完成了编制定员和岗位测算工作，调整了12名员工的岗位。修订并下发了《劳务工管理办法》，结算了原国信公司111名劳务人员劳动合同经济补偿金及相关账务，总费用达21万余元。办理了213名在岗人员、102名退休人员、4名离休人员的基本医疗保险。
深化绩效管理创新。实施了员工新岗位体系对应及工资变更工作。组织修订了20**年公司绩效考核办法，加大浮动绩效的比例。为充分发挥各单位的团队作用，促使大家优势互补而不是孤立地开展业务发展工作，在内部因人而异、因时而异进行指导和合理的分工，公司改20**年绩效考核奖惩办法为绩效激励办法，从工资总额中拿出150万元用于业务发展激励。对员工下达“指导性”指标，并按照小灵通、宽带和固话等业务类别设立不同业务发展单价，多发展多奖励，不发展既不奖励也不惩罚。
此外，公司的安全生产工作始终处于严格的管理监控之下，安全生产形势良好。质量管理工作取得了新的突破，有两项qc成果被评为某市优秀成果，其中一项还被推荐参评省级优秀成果。信息上报工作在市公司评选中获得二等奖，有两位同志被评为先进个人。
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