概要：3、加强网络维护管理要按照维护工作要求，切实加强维护基础管理，落实维护责任，严格考核奖惩，确保全网运行安全，杜绝重大通信事故发生。要继续深入推进本地网综合化集中维护，继续推进网络资源集中管理，实现网络资源的动态管理和资源的优化配置。认真开展全网优化工作，加强新业务平台维护管理，不断提高网络运行质量和支撑保障能力。加强网络评估工作，科学指导网络发展和网络优化。继续做好机房综合整治，完成部分模块局传输安全改造、长途机房odf架改造及同步网改造，完成 个改造机房的电源线割接工程。继续推进线路整治工作，逐步建立配线区长效管理机制，实现定量分析评估线路网络的运行质量。与此同时，要合理管控维护成本，增强网络低成本运行能力。要继续坚持以市场为导向，提高网络保障能力。大力推行大客户和高端商业客户一站式业务受理，进一步缩短业务开通时限。完善大客户故障一点受理体系，实施大客户保障工程，完善大客户分等级维护，全面提升大客户电路保障与端到端维护能力。进一步加大话务量流量流向分析和过网话务量监测，为经营决策提供科学依据。（三）以精确管理为基础，不断提高企业运营管理能力
县电信公司职代会报告,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com3、加强网络维护管理
要按照维护工作要求，切实加强维护基础管理，落实维护责任，严格考核奖惩，确保全网运行安全，杜绝重大通信事故发生。
要继续深入推进本地网综合化集中维护，继续推进网络资源集中管理，实现网络资源的动态管理和资源的优化配置。认真开展全网优化工作，加强新业务平台维护管理，不断提高网络运行质量和支撑保障能力。加强网络评估工作，科学指导网络发展和网络优化。继续做好机房综合整治，完成部分模块局传输安全改造、长途机房odf架改造及同步网改造，完成 个改造机房的电源线割接工程。继续推进线路整治工作，逐步建立配线区长效管理机制，实现定量分析评估线路网络的运行质量。与此同时，要合理管控维护成本，增强网络低成本运行能力。
要继续坚持以市场为导向，提高网络保障能力。大力推行大客户和高端商业客户一站式业务受理，进一步缩短业务开通时限。完善大客户故障一点受理体系，实施大客户保障工程，完善大客户分等级维护，全面提升大客户电路保障与端到端维护能力。进一步加大话务量流量流向分析和过网话务量监测，为经营决策提供科学依据。
（三）以精确管理为基础，不断提高企业运营管理能力
1、继续加强财务和审计管理
要进一步优化内控制度，完善合同备查系统和发票管理系统，建立黑名单系统，对财务管理流程进行完善和固化。进一步强化预算管理，加强预算过程控制，确保全年预算目标的顺利实现。年内要完成所有多经企业的关闭扫尾工作，完成实业公司的关闭注销。
要围绕企业中心工作，深入开展企业内部审计工作。审计工作要突出重点，抓住关键，围绕工程材料、工程设计、工程施工、工程投资效益、经营决策方案、建设投资方案等来开展各类审计工作。下半年要完成一项经济责任审计，完成一项内控制度评审，完成两项审计专项调查。
2、持续创新人力资源管理
进一步深化绩效管理，确保绩效管理工作推进到班组层面。进一步细化岗位设置，通过对部门的岗位编制测算和重点岗位的评估，将各部门岗位类别和数量相对固化，为今后的岗位管理和竞争上岗工作打好基础。进一步规范劳动用工关系，解决区分局用工中的遗留问题。进一步深化竞争上岗机制，抓好竞争上岗的制度化和规范化，实现岗位的动态、有序管理。要继续加强员工培训工作。培训工作要做到分类施教、分层实施，努力培养实用型、技能型、操作型、复合型的员工，重点是做好新技术、新业务的培训，并要积极为3g等新技术做好人才储备。
3、强化企业基础管理
要密切跟踪电信市场和技术的发展方向，加强对可能影响电信网发展方向的关键技术的跟踪与研究，着手研究制定某电信“十一五”发展规划。要继续做好本地网bpr流程重组的持续优化完善工作，认真开展企业战略对标工作，我们要把苏州电信和南京电信作为标杆，制定追赶措施。
要进一步加强企业综合管理工作。加强公关的整体策划，积极主动与党政机关、上级主管部门、新闻媒体、广大用户沟通，努力营造良好的企业外部发展环境。要强化保密意识，抓住关键、重点做好保密工作，严防重大失、泄密事件发生。要健全信访处理机制，使客户和员工来信来访中反映的合理问题能够得到合理解决，把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，切实维护企业稳定。要认真做好安全生产、治安、消防、车辆管理工作，确保人身、财产、机房、营业场所、车辆的安全。要继续与公安部门一道严厉打击破坏通信设施与业务领域里的违法犯罪行为，确保我们的网络安全、财产安全。
（四）加强党建工作和企业文化建设，进一步增强企业凝聚力、向心力，促进企业持续稳定健康发展
要认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，加强和改进基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强党风廉政建设，建立和完善党风廉政建设和反腐败的工作机制，深入开展反腐败斗争。围绕企业中心工作，积极主动开展效能监察，将效能监察的工作重点向经营、管理等方面延伸。深入、细致的开展思想政治工作，保持员工队伍稳定。
要继续深入开展企业文化建设。切实抓好精神文明创建工作，针对上半年公司在创建工作中存在的薄弱环节，切实整改，充分发挥各类创建示范点、服务先进单位的作用，落实长效管理的措施，力争保持省、市文明行业荣誉。进一步落实创建学习型企业的各项工作，加强对各部门贯彻落实公司《关于某电信20**年创建学习型企业的实施意见》情况的检查，做好迎接省公司验收的准备，力争顺利通过省公司第一阶段的验收。
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