概要：为深化卫生改革，建立和完善医院管理体制及监督约束机制，全面贯彻卫生部、国家中医药管理局《关于开展以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动》的决定精神，坚持科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和全心全意为人民服务的宗旨，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，提升医院的管理水平。根据***卫生局20**年度工作安排，结合我院的实际情况，制订本年度管理方案。 一、指导思想及奋斗目标：认真贯彻党的十六大精神，坚持新时期卫生工作方针，努力实践“三个代表”，抓住机遇，振奋精神，克服困难，全面启动创建全国农村中医工作先进县工作；加强行风和精神文明建设，切实解决好群众“看病难、看病贵”的问题，努力减轻人民群众医药费用负担，维护人民群众的根本利益，让人民群众享受到质量优良、价格合理的医疗卫生服务；认真开展医疗质量管理年活动，努力提高医疗质量和服务水平，与时俱进，开拓进取，挖掘潜力，拓宽业务，在保证社会效益的前提下，力争较好的经济效益，增强医院的自我发展能力；努力探索医院发展的新模式，以管理和规范
医院2017年管理方案,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com为深化卫生改革，建立和完善医院管理体制及监督约束机制，全面贯彻卫生部、国家中医药管理局《关于开展以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动》的决定精神，坚持科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和全心全意为人民服务的宗旨，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，提升医院的管理水平。根据***卫生局20**年度工作安排，结合我院的实际情况，制订本年度管理方案。
一、指导思想及奋斗目标：
认真贯彻党的十六大精神，坚持新时期卫生工作方针，努力实践“三个代表”，抓住机遇，振奋精神，克服困难，全面启动创建全国农村中医工作先进县工作；加强行风和精神文明建设，切实解决好群众“看病难、看病贵”的问题，努力减轻人民群众医药费用负担，维护人民群众的根本利益，让人民群众享受到质量优良、价格合理的医疗卫生服务；认真开展医疗质量管理年活动，努力提高医疗质量和服务水平，与时俱进，开拓进取，挖掘潜力，拓宽业务，在保证社会效益的前提下，力争较好的经济效益，增强医院的自我发展能力；努力探索医院发展的新模式，以管理和规范为工作重点，不断加强内涵建设、改善内外环境，促进医院稳步、持续、健康发展，开创医院工作新局面。使我院行风满意度在规范下加以提高，医疗质量在制度中得到保证，学科建设在发展中不断壮大，医院建设在政府重视下日趋完善，医院效益在结构调整中稳定增长。
二、管理体制：
医院实行行政首长负责制，院长为医院的法人代表。行政领导分工负责，团结协作。各科室领导向院部负责，副院长协助院长做好分管工作并向院长负责，院长向卫生行政主管部门负责，实行和逐步完善问责制。建立高效灵活、责任明确的管理运行体系。
充分发挥党组织的领导和监督作用，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。发挥工会、职代会、共青团、妇代会等群团组织的桥梁和纽带作用。坚持院务公开、民主办院、民主管理。充分发挥职工民主参与、民主监督、民主管理的作用，保障全体员工的合法权益，增强职工的主人翁意识和责任感，群策群力，保证医院各项工作的顺利进行。
院内实行院科（组）二级负责制，科主任为科室的第一责任人。院长聘任科主任及护士长，科主任、护士长聘任科室工作人员。
院部对科室实行宏观管理，其主要职责为指导、规划、协调、监督和服务。院部把科室人员使用、管理、培训权，科室业务发展、效益工资分配使用权下放科室，使科室有相对自主的管理决策权。充分调动和发挥科室负责人的积极性。科室负责人向院部负责，保证完成院部下达的各项工作和任务。
今年要加大人事、分配制度的改革力度，院部与科室、科室与职工层层签订目标责任书，明确自己的权力和义务。对不遵守医院规章制度、不能胜任工作和工作不负责、不服从工作安排，特别是服务态度不好的人，不管是什么人，什么职称，都将实行待岗处理。科室中层干部任命实行试用制，竞争上岗。对不能大胆管理，工作中不以身作则，不思进取的将随时更换，保证能者上，庸者下的干部能上能下制度，打破干部任命上的论资排辈，把选拔和培养医院中层干部作为医院管理的重要工作之一。在加强中层干部管理的基础上增加中层干部的待遇。在分配上，要逐渐打破铁饭碗，根据不同科室的不同情况，将工资实行全浮动或部分浮动。除全浮动的科室仍按原经管方案执行外，全院干部职工将部分浮动工资和奖金纳入绩效工资，以科室综合目标考核成绩，特别是医疗质量和服务水平指标作为计算科室绩效工资的主要依据。科室负责人必须按德、能、勤、绩分配使用效益工资，严禁平均主义。如科室综合目标考核未达到院部要求，或因管理不善，科室发生重大医疗事故（或经查实的医疗服务投诉），科主任及护士长将扣发当季职务津贴和风险金，并按医院奖惩办法进行处罚。科室内的效益工资分配必须按科室年初的管理方案执行。科室的管理方案要经科室人员讨论通过并在规定时间内报院部审批。科室在效益工资的分配上必须公正、公开、公平，真正起到奖勤罚懒的目的，充分调动全院职工的劳动积极性。要淡化档案工资，强化效益工资，逐渐过渡到档案工资和效益工资双轨制。