概要： （四）特别加分。由各单位根据特别加分项目及标准，年度终了5日内正式申报，提供原始材料，考核办公室进行汇总、核实，提交考核委员会审定。 （五）特别扣分。由相关责任单位（含局领导）根据特别扣分项目及标准，年度终了5日内报考核办公室，考核办公室进行核实确认，提交考核委员会审定。 六、考核结果的落实及复核考核办公室要坚持认真负责、客观公正、公开透明的工作原则，秉公办事，不徇私情，切实做好机关目标管理考核的组织实施工作。同时，要主动引导干部职工积极参与机关目标管理考核，对每一阶段、每一步骤、每一项目的考核结果都将以适当的形式及时予以公开，增强工作透明性，广泛接受群众监督，确保目标管理考核公正客观。机关目标管理考核委员会根据年度目标管理考核情况，对各单位形成主导考核意见，提报局党组，并将其考核情况反馈到本单位。局党组研究确定各单位年度目标管理考核结果，并在局机关予以公示。各单位要高度重视机关目标管理考核工作，在切实配合责任单位做好目标管理考核工作的同时，切实加强本单位的内部目标管理考核。要建立内部目标管理考核机制，制定本单位的目标管理考核
地税局机关2017年度目标管理考核暨“管理年”活动检查评比办法,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com（四）特别加分。由各单位根据特别加分项目及标准，年度终了5日内正式申报，提供原始材料，考核办公室进行汇总、核实，提交考核委员会审定。
（五）特别扣分。由相关责任单位（含局领导）根据特别扣分项目及标准，年度终了5日内报考核办公室，考核办公室进行核实确认，提交考核委员会审定。
六、考核结果的落实及复核
考核办公室要坚持认真负责、客观公正、公开透明的工作原则，秉公办事，不徇私情，切实做好机关目标管理考核的组织实施工作。同时，要主动引导干部职工积极参与机关目标管理考核，对每一阶段、每一步骤、每一项目的考核结果都将以适当的形式及时予以公开，增强工作透明性，广泛接受群众监督，确保目标管理考核公正客观。
机关目标管理考核委员会根据年度目标管理考核情况，对各单位形成主导考核意见，提报局党组，并将其考核情况反馈到本单位。局党组研究确定各单位年度目标管理考核结果，并在局机关予以公示。
各单位要高度重视机关目标管理考核工作，在切实配合责任单位做好目标管理考核工作的同时，切实加强本单位的内部目标管理考核。要建立内部目标管理考核机制，制定本单位的目标管理考核办法，分解工作目标，实行岗责结合，并对本单位每名职工的工作绩效进行评议，以工作绩效作为考核依据，并将考核结果与推荐先进个人、与个人年度奖金发放挂钩，以起到激励先进的作用。
各单位主要负责人对本单位考核结果负总责。对考核结果有异议的，应在考核结果公示2日内书面向考核委员会提出复核申请，由考核委员会裁定。
七、考核奖励
机关各单位年度考核结果，作为评先创优和实行奖惩的主要依据。
（一）考核综合得分达到优秀分值的单位(一般为90分以上)为市局机关目标管理考核优秀单位，市局予以表彰奖励。
（二）设立目标管理考核奖(年终奖金)，并根据考核结果确定的各单位奖金系数发放。
八、考核人员组成
市局机关考核办公室为考核工作的日常工作机构，市局各单位负责人参与机关考核工作。监察室负责对考核结果产生全过程的监督。
九、其他事项
本办法由局机关目标管理考核委员会办公室负责解释，自20**年1月1日起实行。
附件：1.机关目标管理考核委员会名单
2.20**年市局机关公共目标考核内容及标准
3.20**年市局机关工作目标考核内容及标准
4.20**年市局机关目标管理考核特别加分项目及标准
5.20**年市局机关目标管理考核特别扣分项目及标准
6.市局机关目标管理考核操作办法
7.名次得分折算系数表
附件1：
市局机关目标管理考核暨“管理年”活动
检查评比委员会名单
主任： 杜筱军
副主任：郭乃忠 张文忠 李晓冬 周书华 郭世峰
下设考核办公室，周书华同志兼考核办公室主任，许兴海同志为考核办公室副主任。
考核办公室成员：许兴海、门贵斌、孙守星、祁爱华、牛春风、孙得志、吴建华、单玉晶、韩冀闽、高咏华、刘庆海、井春峰、柳斌、曲雁冰、郭宪银、李卫华、王福州等同志为成员。
附件2：
20**年市局机关公共目标考核内容及标准
考核项目
考核内容
考核形式及扣分标准
组织领导
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