概要：未按规定的时限更新网页内容的，每次扣0.2分。审核把关(0.5分) 因未把关或者把关不严造成恶劣影响的，每发生一次扣0.5分。网站使用(0.5分) 未及时查看网上通知和文件的，每发现一次扣0.2分，耽误工作的，每发现一次扣0.5分。 附件4：20**年市局机关目标管理考核特别加分项目及标准 一、年内单位工作经验做法在全国税务系统综合性会议（全国税收工作会议、全国税务局长会议）上作典型介绍的，加4分；在全省地税系统综合性会议（全省地税工作会议、全省地税局长会议）、全市综合性会议(全市财税工作会议、全市经济工作会议)上作典型介绍的，加2分。二、年内单位工作经验做法被国家税务总局、省委省政府以正式文件（国税党发、国税发、国税办发、国税函和鲁委发、鲁委办发、鲁政发、鲁政办发）推广的，加4分；被省地税局、市委、市政府以正式文件（鲁地税党发、鲁地税发、鲁地税办发、德发、德办发、德政发、鲁政办发）推广的，加2分。三、在一季度“管理年”活动机关工作目标展评中进入前7名的，加0.2分；在省局和市局“管理年”活动征文比赛中，获得省局一等奖的，加2分，获得省局二等奖
地税局机关2017年度目标管理考核暨“管理年”活动检查评比办法,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com未按规定的时限更新网页内容的，每次扣0.2分。
审核把关(0.5分)
因未把关或者把关不严造成恶劣影响的，每发生一次扣0.5分。
网站使用(0.5分)
未及时查看网上通知和文件的，每发现一次扣0.2分，耽误工作的，每发现一次扣0.5分。
附件4：
20**年市局机关目标管理考核特别加分项目及标准
一、年内单位工作经验做法在全国税务系统综合性会议（全国税收工作会议、全国税务局长会议）上作典型介绍的，加4分；在全省地税系统综合性会议（全省地税工作会议、全省地税局长会议）、全市综合性会议(全市财税工作会议、全市经济工作会议)上作典型介绍的，加2分。
二、年内单位工作经验做法被国家税务总局、省委省政府以正式文件（国税党发、国税发、国税办发、国税函和鲁委发、鲁委办发、鲁政发、鲁政办发）推广的，加4分；被省地税局、市委、市政府以正式文件（鲁地税党发、鲁地税发、鲁地税办发、德发、德办发、德政发、鲁政办发）推广的，加2分。
三、在一季度“管理年”活动机关工作目标展评中进入前7名的，加0.2分；在省局和市局“管理年”活动征文比赛中，获得省局一等奖的，加2分，获得省局二等奖的，加1分，获得市局一等奖的，加0.5分，获得市局二等奖的，加0.2分。
四、年内单位工作经验做法得到省委、省政府和国家税务总局主要领导的充分肯定，有书面批示的，加4分；被省局、市委、市政府主要领导书面批示的，加2分。
五、年内单位工作做法得到省局肯定并以省局名义在我市召开现场会，在全省地税系统推广的，加2分。
六、在省局组织开展的各类省级能手选拔考试中，凭考试成绩进入省局规定名次的，每人次加0.2分。
七、其他加分项目及标准由机关目标管理考核委员会确定。
附件5：
20**年市局机关目标管理考核特别扣分项目及标准
一、本单位工作受到省局和市局通报批评的，分别扣2分、1分。
二、因工作不力、管理不善发生责任事件，造成重大影响或重大经济损失或影响全局工作的，每次扣2分。
三、违反廉政规定，受到党纪、政纪处分的，每人扣2分；所在单位有判刑的，取消年度目标管理考核评优资格，并扣所在单位5分。
四、上述问题出现漏报、瞒报，经调查情况属实的，对相应责任单位扣2分。
五、在省局对应科室目标管理考核中被扣分的，相应扣分。
六、其他扣分项目及标准由机关目标管理考核委员会确定。
附件6：
市局机关目标管理考核操作办法
为切实做好20**年度局机关目标管理考核工作，确保这项工作的客观公正和顺利开展，现制定如下具体操作办法：
一、公共目标考核部分。纪律作风、会议和集体活动、政治业务学习、安全卫生、工作调研、内部网站等6个方面由各责任单位负责日常考核，并于每半年终了10日内，将日常考核结果，报考核办公室，考核办公室负责审核汇总。工作配合评议每月局务会结束后进行，由局党组成员和各被考核单位主要负责人参加，考核办公室负责测评票的印制、发放、收集，考核办公室与监察室一同负责测评票的统计。每月测评结果经局长批准后，予以公布。年度终了后由考核办公室负责及时换算成全年得分。
二、工作目标考核部分。工作目标考核集体评议每季度进行一次(局务会结束后)，由局党组成员和各被考核单位主要负责人参加，考核办公室负责测评票的印制、发放、收集，考核办公室与监察室一同负责测评票的统计。每季度测评结果经局长批准后，予以公布。年度终了后由考核办公室负责换算成全年得分。
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