概要：物业企业员工奖励实施办法 1.0 指导思想根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明67jx.com特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。2.0 总体要求奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。3.0 设置原则3.1 细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。3.2 绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。3.3 量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。3.4 榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异
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1.0 指导思想
根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明67jx.com特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。
2.0 总体要求
奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。
3.0 设置原则
3.1 细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。
3.2 绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。
3.3 量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。
3.4 榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。
4.0 奖项设置
奖项的设置具体分为以下几类：
4.1 综合类 是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。）
4.2 专项荣誉类 主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。
5.0 奖项说明
5.1 荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。
5.1.1 入司工作年满四年以上（含四年）。
5.1.2 连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。
5.1.3 认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。
5.1.4 坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。
5.1.5 以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。
5.2 总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。
5.2.1 坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。
5.2.2 以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。
5.2.3 认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。